TWI一线督导主管能力提升训练日期地址：2024年8月2223日上海;培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训课时:12小时（2 天）培训对象:一线班组长及督导人员课程方式:互动交流+案例分析+学员演练+小组PK等第一讲 基层管理者角色认知1、基层管理者在组织中的定位2、基层管理者角色认知3、基层管理者岗位职责认知4、基层管理者角色转型5、基层管理者能力模型（案例）6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“7、基层管理者职业形象塑造（案例）8、基层管理者“3修+4商”心智模式修炼（案例）9、基层管理者应具备“6+6”知识和能力10、基层管理者如何带好团队？（案例）11、基

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IATF16949五大工具特训营日期地址：2024年7月2226日上海;11月1822日上海培训费用：6280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训课时:5天（30小时）参培人员:工程技术人员、质量管理人员、制造部门管理人员等培训收获:使学员掌握和运用IATF6949五大工具。第一部分 PPAP（生产件批准程序）一 、PPAP概述1、PPAP的基本概念2、PPAP的作用目的3、PPAP的适用范围4、PPAP中的重要术语二、提交PPAP的时机1、获得顾客批准的原则2、顾客决定提交PPAP批准文件3、提交PPAP批准文件的情形三、PPAP提交等级及实物和资料1、 提交等级的划分2、各等级需提

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阿里三板斧管理创新高研班课程背景在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业

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新公司法对涉税问题处理及高净值人士税务风险防范技巧时间地点：2024年6月2122日上海学员对象：各企事业主要投资者、董事长、总经理、股东、副总、财务总监（经理）、税务总监（经理）会计、主管财税工作相关人员及家族式企业的经营者、管理者等高净值人群。会计师事务所、税务师事务所、律师事务所、财税咨询公司等从事财税工作相关人员等。费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请

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披沙拣金：供应商的选择与评估【开课时间】5月2425日周五六 青岛【培训对象】企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上【课程费用】RMB 4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景：供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批

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装备业的仓储规划与物流配送管理培训时间/地点：2024年11月1112日（星期一 星期二）/无 锡收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：装备业因其复杂性而难以管理，尤其是客户定制化程度高的公司更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为：需求和研发端产品生命周期相对较短、种类繁杂；计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。本课程从装备制造业厂内物流角度出发，关注一个核心课题

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