阿里三板斧管理创新高研班课程背景在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业

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新公司法对涉税问题处理及高净值人士税务风险防范技巧时间地点：2024年6月2122日上海学员对象：各企事业主要投资者、董事长、总经理、股东、副总、财务总监（经理）、税务总监（经理）会计、主管财税工作相关人员及家族式企业的经营者、管理者等高净值人群。会计师事务所、税务师事务所、律师事务所、财税咨询公司等从事财税工作相关人员等。费　　用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　备　　注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请

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披沙拣金：供应商的选择与评估【开课时间】5月2425日周五六 青岛【培训对象】企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上【课程费用】RMB 4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景：供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批

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装备业的仓储规划与物流配送管理培训时间/地点：2024年11月1112日（星期一 星期二）/无 锡收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：装备业因其复杂性而难以管理，尤其是客户定制化程度高的公司更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为：需求和研发端产品生命周期相对较短、种类繁杂；计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。本课程从装备制造业厂内物流角度出发，关注一个核心课题

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精益生产降本改善培训时间/地点：2024年4月2526日（星期四 星期五）/苏 州2024年8月2627日（星期一 星期二）/上 海2024年 9月2324日（星期一 星期二）/大连收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在新的经济形势之下，降本已经成为了很多企业的第一刚需。然而，在过去一年的培训与辅导过程中，陈老师发现以降本增效旗号错行增本降效之实的企业大有存在，究其原因，错误的成本认知是一种普遍现象。通过深度思考，我们不难发现：在当下，仅有降本恐怕还远远不够，企业不仅需要以更少的资源

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从个人领导力到团队领导力™（含DISC+激励因子测评）培训时间/地点：2024年8月14日（星期三）/上 海收费标准：￥2980/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程简介：领导力的发展从自我认知开始借助DISC行为风格测评工具深入认知自己和下属的领导力风格及优劣势借助MOT激励因子测评工具深入认知自己和下属的内在需求及激励方式借助轮图工具及团队目标优化排兵布阵及整体激励机制，提升团队绩效有效提升个人领导力和团队领导力本课程聚焦管理者领导力风格认知，透过行为风格轮图，建立团队有效排兵布阵策略。结合激励因子，有效自驱、识

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