TWI一线督导主管能力提升训练日期地址：2026年7月2526日上海；培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）【培训对象】一线班组长及督导人员【课程方式】互动交流+案例分析+学员演练+小组PK等第一讲 基层管理者角色认知1、基层管理者在组织中的定位2、基层管理者角色认知3、基层管理者岗位职责认知4、基层管理者角色转型5、基层管理者能力模型（案例）6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“7、基层管理者职业形象塑造（案例）8、基层管理者“3修+4商”心智模式修炼（案例）9、基层管理者应具备“6+6”知识和能力10、基层管理者如何带好团队？（案例）11、基层管理者的自我管理认知1

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精益生产与智能制造特训营日期地址：2026年7月3031上海；培训费用：4980元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）【培训背景】随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级，在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方面，特别是在减本增效、开源节流等方面急需加强精益生产和精益化管理。为了帮助企业解决精益生产和智能制造中的重点、难点、痛点等问题，特开设本课程。【培训目标

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数智化时代PMC生产计划与物料控制日期地址：2026年6月2526日上海；培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）【培训对象】制造业PMC经理、生产计划专员、物料管控专员、生产部门主管、采购与仓储相关负责人，以及参与企业数智化转型的核心骨干人员。【培训目标】：帮助学员全面掌握数智化时代PMC生产计划与物料管控的核心逻辑、工具方法，清晰识别中小型企业转型中的痛点难点；能够运用数智化工具优化计划编制、物料统筹、库存管控全流程；结合行业案例落地实操方法，提升生产效率、降低物料损耗、缩短交付周期，助力企业实现PMC数智化转型落地。【课程特色亮点】1. 痛点具象化：聚焦中小型企业PMC

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中层管理者技能提升培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：部门主管 / 团队经理，新晋升的中层管理者，销售 / 业务部门经理课程背景：VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，20多年的快速发展历程里，阿里通过独特的管理理念和方法，培养了大批的高质量人才，真正做到良将如云，使整个团队成长紧跟业务发展的步伐，同时做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”。课程收益：借鉴标杆企业的管理理念，了解管理背后的逻辑思维实现管理链路“自我管理团队管理目标管理人才管理”的闭环管理强化管

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MTP中高层管理者技能提升训练课程对象：各级管理人员课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）在快速变化的市场环境中，企业的核心竞争力越来越依赖于一支成熟、高效的管理团队。然而，我们深知您的公司可能正面临以下管理挑战与痛点：·“提拔一个技术/业务专家，可能失去一位优秀员工，却得到一个糟糕的经理。”新经理角色转换缓慢，团队绩效停滞不前。·“目标层层分解，却逐级衰减。”公司战略与团队执行严重脱节，计划总是赶不上变化。·“员工动力不足，人才流失率高。”管理者缺乏有效的激励与辅导手段，成为“保姆式”或“甩手掌柜”。·“部门墙厚重，协作成本高昂。”内耗严重，资源与精力浪费在沟

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LTC解决方案营销与铁三角运作学华为系列课程（2天）培训时间地点：深圳课程对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景公司每个客户的订单都构成了公司的销售收入，但是否每一个订单都能为公司带来利润呢？很显然，综合考虑各种因素并不是这样的。公司的人力和物力有限，不可能对所有的客户都一视同仁，不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何精准聚焦价值客户，如何有效管理自己的客户呢？意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也称“二八原则”

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