生产管理者管理技能全面提升训练课程时间2025年6月2627日，3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）培训费用3800元/人（含教材、午餐、茶点和证书）开课地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；一、课程背景车间管理者承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、指标等目标负责，同时也要对人机料法环要素进行有效地管理，并要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带

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TPM全员设备管理与维护时间：5月2324日地点：广州培训费用：4680元课程背景随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？《全员设备管理与维护TPM》课程就是专门用来降低或消除切换时间浪费、减少或杜绝设备故障停机、，以达到提高设备保养与维护效率以及提高生产效率、降低成本的经营目标。课程对象班组长、生产主管，车间主任、IE、生产经理、厂长、生产副总，设

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数字化时代PMC生产计划与物料控制日期地址：2025年6月2122日上海，培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训对象：企业生产、采购、销售等管理人员培训背景在新时代的进程中，随着改革开放的进一步深入，各企业在追求高质量发展，而生产计划和物料管控是生产运营管理中重要的关键环节，它对影响产品交期、质量、成本、客户满意度等方面起到十分重要的作用。当前在精益化、信息化、网络化、数字化、智能化的新形势下，对生产计划和物料管控提出哪些新要求、新方法？为了帮助各企业加强PMC运营管理工作的有效实施，以高质量的产品和服务，满足市场高质量发展的需求，不断提高精益生产绩效管理能力。为此，特

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创新突破，有效利用现代IE+精益化管理，实施精益现场改善■制造企业现在面临的困境：1、产品竟争力下降，效益越来越差2、生产效率不高，质量难以提升、成本不断上涨3、产线升级无从下手，改善效果不明显4、智能自动化、数字化时代，很多企业已经率先布局5、人员难招、难留，企业为用工所困扰企业是主动突破求变，还是被动应对与观望？【参加对象】企业总经理/厂长、生产/工程/品质/计划/物流/设备等部门经理/主管，IE/PE/ME/精益改善推进办、成本管控，和与此关联、有志提升自我的管理人员。本课程是企业首选的内训课程，非常适合老总带领管理团队一起学习，全员实施改善。【授课特色】1、现场案例剖析、大量改善视频与

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课程价格：4680元/人授课：陈老师课程日期：11月78日（周五周六、上海开课）参训对象：企业运营总监、质量管理、品管、工程师、供应链管理、研发管理相关人员等；【课程背景】质量是企业的生命，质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号，质量在每个企业都可以说起来非常重要，但在实际的企业运作过程中，不稳定的产品质量，不断重复发生的质量问题，高昂的三包费用和返工返修成本，面临越来越多的客户抱怨和投诉，似乎我们陷入了质量管理的怪圈：我们很重视产品质量，但我们从未真正改善产品质量并真正的做到预防。如何构建适合企业自身特点的质量系统并很好的得以落地开花，是诸

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VAVE价值工程研发降本价格：5280元/人 导师：陈老师课程日期：10月2425日（ 周四周五、上海开课）参训对象：总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；【课程介绍】价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变化，新技术不断涌现，

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