LTC解决方案营销与铁三角运作学华为系列课程（2天）培训时间地点：深圳课程对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景公司每个客户的订单都构成了公司的销售收入，但是否每一个订单都能为公司带来利润呢？很显然，综合考虑各种因素并不是这样的。公司的人力和物力有限，不可能对所有的客户都一视同仁，不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何精准聚焦价值客户，如何有效管理自己的客户呢？意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也称“二八原则”

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生产企业综合成本分析与控制技能实战——唯有成本控制才是利润增长的捷径培训地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课题背景唯有利润才是企业活下去的根本，唯有成本控制才是利润增长的捷径。受连续三年新冠疫情和多年中美贸易摩擦的影响，以及国际形势的复杂多变，企业生存环境面临严峻的挑战。特别是2021年以来,国内企业感觉到越来越艰难。原材料价格起伏不定，人工成本直线攀升，安全、环保越来越严，员工越来越不稳定，经济增长持续下行等等，使很多企业感觉到力不从心。身临困境，唯有活着，才能等到经济规律带来的下一个风口。国家政策必须响应，产品价格由市场决定，人工

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精益生产价值流系统构筑与实战训练培训地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）一、市场发现二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和羡慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天，我们似乎又在为没有库存而感到懊悔。因为我们总是在为等待物料和如何在多种少量的情况下保证交货期而担忧。这到底是为什么呢？是没有学好还是没有用好？难道对中国企业来说精益只能眺望、增值只是想法吗？不！我们必须去破灭日本现场管理的神话和实现中国工厂管理的突破。我们发现中国企业在导入精益生产管理之后

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全能型车间主任实战技能训练培训地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长一、课程背景制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》，在全国推广十五年以来，深受国内外企业青睐。在全国成功举办两百余场次，并被很多国内外企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。十五年探索、十五年发展、十五年沉淀，陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、系统性和科学性，202

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《高绩效团队的建设与管理》培训时间地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景：兵熊熊一个，将熊熊一窝；火车跑得快，全靠车头带。一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者，即领导干部对团队的建设与管理。如何组建团队？重新认识团队、团队建设四阶段；如何管理团队？领导力管理、文化管理、沟通管理、冲突管理、激励管理、传授辅导；如何

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中层管理者技能提升培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：部门主管 / 团队经理，新晋升的中层管理者，销售 / 业务部门经理课程背景：VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，20多年的快速发展历程里，阿里通过独特的管理理念和方法，培养了大批的高质量人才，真正做到良将如云，使整个团队成长紧跟业务发展的步伐，同时做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”。课程收益：借鉴标杆企业的管理理念，了解管理背后的逻辑思维实现管理链路“自我管理团队管理目标管理人才管理”的闭环管理强化管

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