5S与目视管理推行实战 培训时间/地点：2022年12月16日（星期五）/线 上直 播收费标准：￥1500/人Ø含授课费、证书费、资料费课程目标amp;收益：1.理解5S项目推行的困难所在，并探讨对策2.厘清5S管理的认知误区3.认知企业的5S实施关键点与工具参训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管授课形式：知识讲解、互动交流、头脑风暴。课程大纲：一、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习疑问二、5S的起源、发展与认知误区1.1最熟悉的陌生人：我们真了解吗？1.1.15S管理的起源1.

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现代企业经营分析方法与分析工具（上海，5月2021日） 【培训日期】上海，2021年5月2021日；深圳，2021年8月2627日北京，2021年10月2223日；成都，2021年12月1718日【培训地点】上海、深圳、北京、成都【培训对象】企业财务人员、中高层管理者以及有志于从事管理会计工作和研究的人员。【课程背景】美国哈弗大学会计学教授罗佰特﹒S﹒卡普兰：“利用管理会计信息改善企业经营并制定战略决策，这对中国企业今后的发展至关重要。”《管理会计》是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施战略的职业。处在变革时代，面对激烈的全球竞

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成本管理：微利时代再造核心竞争力 （精华版）（深圳，4月89日） 【培训日期】深圳，2021年4月89日；北京，2021年6月45日成都，2021年8月1314日；上海，2021年10月2829日【培训地点】深圳、北京、成都、上海【培训对象】企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员【课程背景】　红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理

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向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班（深圳，12月912日） 【培训日期】2020年12月912日【培训地点】深圳【培训对象】企业产品、运营、市场部门中高管。各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加【课程背景】学华为，不知从何学？不知如何学？1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？3、缺工具：华为有哪些管

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数字时代下的目标与计划管理（上海，12月16日） 【培训日期】2020年12月16日【培训地点】上海【课程背景】“凡事预则立，不预则废”，一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样，我们可以从容、高效地完成既定的目标，提高绩效。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标，同时达成此目标所必需的配套计划。更重要的是，通过大家的积极参与，我们可深刻地体会到以往的思考与行为方式的不当之处，并且学习目标与计划管理的方法与思路。【课程目标】1、熟悉目标与计划管理的基本概况；2、熟悉制定目标与计

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高效仓储管理与工厂物料配送（广州，12月56日） 【培训日期】2020年12月56日【培训地点】广州【培训对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员。【课程背景】仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大为什么拣货配送需要那么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。【课程

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