金税四期大数据监管下企业中高收入者个税筹划及外籍人士个人税收风险应对时间地点：12月8日深圳学员对象：企业董事长、总经理、副总经理 企业财务总监、税务总监、财务经理、税务经理及相关负责人员 HR总监、经理和从事薪酬管理的专业人员费　　用：3500元（含上下午茶歇、午餐、资料）【课程收益】金税四期将将全面上线，各部委及银行数据将整合进金税系统，个人的资产收支更加透明化。为此，国家税务总局开发了立志全球领先的个人所得税大数据征管系统。同时，近期国家税务总局连续查处范冰冰、郑爽等影视明星偷税案，薇娅等一系列网络直播明星个税案，这些案件中都有一个共同的特点“税务机关在大数据中发现XXX”。因此，结合新

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5S与目视管理推行实战（工厂实战班）培训时间/地点：2024年5月1415日（星期二 星期三）/宁 波2024年9月1011日（星期二 星期三）/宁 波收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标amp;收益：Ø消除5S管理认知和理解的误区Ø掌握5S管理的核心原理Ø掌握各个S的实施方法和工具Ø掌握目视管理的实施方法和工具Ø借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验参训对象：精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色

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3月1516日广州 5月1718日 深圳 7月1920日广州随着制造业迎来新一轮的变革，精益化、数字化、智能自动化成为重要的突破口，成为我国着力推动的重要国策。不断汲取新能量，以更高水平的经营和管理能力，推动企业不断发展壮大，换档升级，逐步迈向高质量、高水平发展，为企业经营孕育新气象。强力变革与升级打造，激发公司发展动力，是当今制造企业的当务之急。一百个抱怨，不如一个改善方案；跨越发展不是梦，精益求精必成功。【课程宗旨】：1、本课程凝聚讲师多年推行企业精益化、信息化、数字化、智能自动化，四化一体的实战经验。为制造企业详细解析精益制造标准体系建设，以及数字化、智能自动化相关应用案例。2、指导和传

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3月2930日深圳 6月0708日广州 7月2627日深圳■制造企业现在面临的困境：1、产品竟争力下降，效益越来越差2、生产效率不高，质量难以提升、成本不断上涨3、产线升级无从下手，改善效果不明显4、智能自动化、数字化时代，很多企业已经率先布局5、人员难招、难留，企业为用工所困扰企业是主动突破求变，还是被动应对与观望？【参加对象】企业总经理/厂长、生产/工程/品质/计划/物流/设备等部门经理/主管，IE/PE/ME/精益改善推进办、成本管控，和与此关联、有志提升自我的管理人员。本课程是企业首选的内训课程，非常适合老总带领管理团队一起学习，全员实施改善。【授课特色】1、现场案例剖析、大量改善视频

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PQCDM高势能系统突破提升与高维运营降本增效，换档升级 效益倍增4月1213日深圳 6月2122日 广州 8月1617日深圳工厂管理“六大困局”■你的企业是否面临这些问题：◆生产效率低下，虽强调改善，但效果不明显◆有订单却无法准时交付，疲于应对◆质量问题频发，客户投诉不断，品质档次难以提升◆各种成本居高不下，利润率越来越低◆人员招聘难，流动大，优秀人才更是难以培养与留用◆管理松散、执行不力、本位主义等不良现象严重◆老板和高层被琐事缠身，无法聚焦和处理重大关键工作【课程收益】■掌握企业高势能突破提升与高维运营基本逻辑，重构企业发展新思路■了解行业中优秀企业运营水准，审视与评估自身企业PQCDM

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大客户营销和铁三角运作上课时间：2023年11月23日 2023年11月24日 广东深圳课程费用：4800讲　师：陈老师课程背景公司的每个客户的定单都构成了公司的销售收入，但是否每一个定单都能为公司带来利润呢？很显然，综合考虑每一个定单，并不是这样的。公司的人力和物力有限，不可能对所有的客户都一视同仁，不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何来划分自己的客户类别，如何分配时间来管理自己的客户呢？意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也称“二八原则”，这个规则表明：公司80的销售收入来自于仅占总数20的客户，公司80的利润来自于仅占总数20的客户。这部分客户，我们通常称呼为

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