3月1516日广州 5月1718日 深圳 7月1920日广州随着制造业迎来新一轮的变革，精益化、数字化、智能自动化成为重要的突破口，成为我国着力推动的重要国策。不断汲取新能量，以更高水平的经营和管理能力，推动企业不断发展壮大，换档升级，逐步迈向高质量、高水平发展，为企业经营孕育新气象。强力变革与升级打造，激发公司发展动力，是当今制造企业的当务之急。一百个抱怨，不如一个改善方案；跨越发展不是梦，精益求精必成功。【课程宗旨】：1、本课程凝聚讲师多年推行企业精益化、信息化、数字化、智能自动化，四化一体的实战经验。为制造企业详细解析精益制造标准体系建设，以及数字化、智能自动化相关应用案例。2、指导和传

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PQCDM高势能系统突破提升与高维运营降本增效，换档升级 效益倍增4月1213日深圳 6月2122日 广州 8月1617日深圳工厂管理“六大困局”■你的企业是否面临这些问题：◆生产效率低下，虽强调改善，但效果不明显◆有订单却无法准时交付，疲于应对◆质量问题频发，客户投诉不断，品质档次难以提升◆各种成本居高不下，利润率越来越低◆人员招聘难，流动大，优秀人才更是难以培养与留用◆管理松散、执行不力、本位主义等不良现象严重◆老板和高层被琐事缠身，无法聚焦和处理重大关键工作【课程收益】■掌握企业高势能突破提升与高维运营基本逻辑，重构企业发展新思路■了解行业中优秀企业运营水准，审视与评估自身企业PQCDM

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大客户营销和铁三角运作上课时间：2023年11月23日 2023年11月24日 广东深圳课程费用：4800讲　师：陈老师课程背景公司的每个客户的定单都构成了公司的销售收入，但是否每一个定单都能为公司带来利润呢？很显然，综合考虑每一个定单，并不是这样的。公司的人力和物力有限，不可能对所有的客户都一视同仁，不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何来划分自己的客户类别，如何分配时间来管理自己的客户呢？意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也称“二八原则”，这个规则表明：公司80的销售收入来自于仅占总数20的客户，公司80的利润来自于仅占总数20的客户。这部分客户，我们通常称呼为

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向华为学习——年度经营计划与执行上课时间：2023年11月10日 2023年11月11日 广东深圳 课程费用：4800讲　师：陈老师课程背景如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式，而环境的变化也迫使企业重新审视传统的经营管理理念，予以改革和创新。让企业的业务经营走上流程化、制度化的管理轨道是当前重要的企业战略，很多企业的管理人员都意识到制定年度经营计划的重要性，但在执行时又往往有一些困惑：1.做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做2.怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划4.如

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全方位跨部门协同有效实施库存管控【开课时间】2023年9月2324日 青岛【培训对象】采购管理者、计划管理者、采购与供应链管理从业者、生产运营及企业高管等【课程费用】RMB4800元/人 （包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景：当前VUCA不确定性的时代，供应链管理从业人员面临的挑战愈发严峻，在满足客户交付的基础上如何确保库存合理成为一个关键的绩效指标。库存管理本质就是在满足顾客服务要求的前提下，对企业的库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，提高效率，增强企业竞争力，而该课程正是为供应链管理人员量身打造的一门系统性的解决库存问题的课程，从基础制度到方法设计到实操案例现场落地辅导

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质量零缺陷与TQM全面质量管价格：4380元/人 导师：陈老师课程日期：6月2829日（周三周四、苏州开课）参训对象：企业运营总监、质量管理、品管、工程师、供应链管理、研发管理相关人员等；、质量保证与质量管理“三步曲”1、案例分析：客户为什么对投诉处理结果不满？2、质量保证与朱兰的质量管理“三步曲”3、质量策划的内容与要点4、质量控制的工具与技术5、质量改进的方法与手段6、分组练习：如何运用朱兰“三步曲”开展质量管理三、全过程质量控制的方法与手段1、案例分析：为什么中国汽车业干不过中国航天2、概率统计与统计过程控制3、抽样检验的基本思考4、质量检验方法与风险防范5、质量变异与波动控制6、分组练

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