建立信任的四个加油站—洞察人性的沟通与反馈（上海，4月21日） 【培训日期】2021年4月21日【培训地点】上海【课程背景】根据领导力研究专家的结论：拥有或缺失信任关系的管理者是决定管理有效性的一个重要组成部分，在组织中，管理者的信任，是他们员工最大限度地提高生产力，创造力和忠诚度的动力；在供应链的管理中，有效沟通建立信任合作关系，确保持续稳定合作，沟通与反馈方法是重要环节。运用恰当的沟通与反馈已经是一项必不可少的技能了。沟通是管理过程中极其重要的艺术，是高效组织运作成功与否的关键环节。掌握好沟通技巧有利于提高组织的工作效率，提升团队整体的竞争力及战斗力。【课程目标】1、通过测评，掌握自己的沟

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最新个税汇缴企业中高收入者（含外籍人士）工资奖金节税筹划及操作实务技巧（上海，4月2223日） 【培训日期】上海，2021年4月2223日；深圳，2021年4月2930日北京，2021年5月1314日【培训地点】上海、深圳、北京【培训对象】企业人力资源相关人员。【课程背景】金税四期全面上线，个税征管模块功能进一步提升，如何防范个税扣缴风险及因个税导致失信惩戒，在不违反法律法规的前提下做好纳税筹划，全面提升中高收入者税后收益，已成为广大企业及中高收入者日感迫切的问题。本讲座在全面详尽解读最新个税汇缴政策及个税法修订以来实施的新政的基础上，对社保入税后个税筹划模式及税收风险防控全方位得给予您实操方

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现场精细化管理改善与提升（上海，12月67日）【培训日期】2021年12月67日【培训地点】上海【培训对象】总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部【课程背景与目的】 现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。【课程目标】正确理解一线管理者的角色和承担的责任；建立正确的工作、改善思路和逻辑掌握常见的管理方法和工具【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小

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数字时代下的目标与计划管理（上海，3月25日）【培训日期】2021年3月25日【培训地点】上海【课程背景】 “凡事预则立，不预则废”，一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样，我们可以从容、高效地完成既定的目标，提高绩效。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标，同时达成此目标所必需的配套计划。更重要的是，通过大家的积极参与，我们可深刻地体会到以往的思考与行为方式的不当之处，并且学习目标与计划管理的方法与思路。【课程目标】 1、熟悉目标与计划管理的基本概况； 2、熟悉制定目标与计划

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新版FMEA失效模式分析（上海，6月1617日） 【培训日期】2021年6月1617日【培训地点】上海【培训对象】质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。【课程背景】结合丰富的实际案例，系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括DFMEA, DVPamp;R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与

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现场精细化管理改善与提升（上海，3月1718日）【培训日期】上海，2021年3月1718日；苏州，2021年7月2324日【培训地点】苏州、上海【培训对象】30名以内（视培训场地而定）【课程背景与目的】 现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。【课程目标】正确理解一线管理者的角色和承担的责任；建立正确的工作、改善思路和逻辑掌握常见的管理方法和工具【授课形式】知识讲解、案例

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