田俊雄老师的公开课
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项目全过程管理控制与实践 2023-09-21
项目全过程管理控制与实践时间地点：2023年8月24-25日成都9月13-14日深圳10月19-20日北京11月16-17日上海学员对象：1、现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员2、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员3、组织中与项目相关的职能部门人员4、希望提升自身职业能力的人员5、获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员6、其他对项目管理感兴趣的人员费 用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时
讲师：杨老师我要报名
大客户开发与维护策略技巧 2023-09-21
大客户开发与维护策略技巧时间地点：2023年09月07-08日上海10月19-20日北京11月23-24日深圳学员对象：销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员。他们都将从本课程中获益。。费 用：4980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束
讲师：王老师我要报名
TTT培训师全面提升特训营 2023-09-21
TTT培训师全面提升特训营时间地点：2023年10月11-12日上海11月02-03日北京11月30-01日深圳学员对象：职业规划方向是企业培训师的职场人士；有一定课程设计和授课经验的培训师；想要提升自己的课程设计和授课能力的人士。费 用：4980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试
讲师：姜老师我要报名
客户服务的管理与投诉处理技巧 2023-09-20
客户服务的管理与投诉处理技巧时间地点：2023年09月22-23日成都10月18-19日上海11月15-16日北京11月24-25日广州12月06-07日上海12月20-21日深圳学员对象：客户服务总经理；客户服务总监；客户服务部门经理；客户经理；投诉处理专员；客户服务骨干。费 用：4580元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望
讲师：姜老师我要报名
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 2023-09-20
金牌面试官：高效招聘与面试技巧时间地点：2023年09月14-15日深圳10月26-27日北京学员对象：企业内承担面试任务的所有人员，包括管理人员和人力资源相关岗位。费 用：4800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心H
讲师：沈老师我要报名
大客户开发与维护中的“诊”与“治” 2023-09-20
大客户开发与维护中的“诊”与“治”时间地点：2023年10月27-28日深圳12月15-16日广州学员对象：销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员。费 用：4580元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证
讲师：鲍英凯我要报名
跟Office要效率——Excel+PPT+Word三合一 2023-09-20
跟Office要效率——Excel+PPT+Word三合一时间地点：2023年9月14-15日杭州、9月21-22日昆明学员对象：人力资源经理/主管、办公室/行政人员、市场销售、初级及中级管理人员等。费 用：4580元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)课程要求：需带电脑！课程背景：OFFICE是职场人必备的基础软件，用好OFFICE处理日常工作，实现办公自动化，提高工作效率。本课程系统讲授了OFFICE在人事、统计、行政、文秘、销售等管理工作中的应用技巧。通过精选的实际案例分析，现场操作演示，学员同步练习，帮助学员掌握各种实用技巧，跟加班说拜拜！课程收益:1)熟练运用常用快捷键及实
讲师：王德宽我要报名
管理创新与实践落地 2023-09-18
2023年05月22-23日上海2023年07月12-13日上海2023年09月02-03日上海2023年11月04-05日上海学员对象：管理层作为管理者，您是否有以下困惑1、个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？2、业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽然拥有创新意识却不知道如何去做？在提升服务体验或员工体验时，虽然拥有服务意识却不知道如何去做？3、团队：如何快速打造创新型团队？4、落地：创新想法如何落地？5、合作：如何让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持？课程设计：Ø 创新需求和痛点贴合本土实际：本课程在国际经典方法论的基础上，结合中国
讲师：鄢茹郡我要报名
中层经理通用管理技能训练 2023-09-18
2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29广州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青岛 2023年09月08-09上海2023年10月27-28上海 2023年11月17-18上海2023年12月15-16上海课程背景：q中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。q作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开
讲师：田胜波 老师我要报名
卓越领导的五项修炼 2023-09-18
2023年06月15上海 2023年08月18上海2023年10月26上海 2023年12月07上海课程背景：◎中高层管理者的角色与使命之一，就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯，借助自己卓越的领导能力，激发下属员工的积极追随，使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上，更有效地开展起来，最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。适合人员：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程目标：◎ 以有利于推进
讲师：余老师我要报名
中高层经理管理技能与领导力研修 2023-09-18
2023年05月11-13上海 2023年05月26-28成都2023年06月02-04上海 2023年07月06-08上海2023年07月28-30广州 2023年08月04-06上海2023年08月25-27青岛 2023年09月08-10上海2023年10月27-29上海 2023年11月17-19上海2023年12月15-17上海课程背景：q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；q 随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”
讲师：田胜波 老师我要报名
客户经营与营销策略升级 2023-07-31
一、课程背景大数据与人工智能主导的时代，产品同质，行业内卷，业绩下滑，利润微薄，企业的营销出路在何方 行业透视需要视野，突破竞争需要智慧，关键点在哪我们该如何经营好关键大客户？如何对现有的营销策略升级？企业需要逆势突围,必须要升级现有的营销策略，通过现有大客户满意度、提高忠实度，给客户创造附加值维系稳定的业务合作,同时需要树立服务营销思维,回归服务本质,打造服务文化,以客户需求为核心, 洞悉人性、精准定位、差异化营销，避免价格战；积极开拓市场,为客户创造价值, 各部门之间通力协作,在每个接触点上服务好客户, 根据产品的生命周期制定不同的营销策略，对外满足客户需求，对内为公司创造利润；二、课程时
讲师：薛维舟我要报名
非财务经理的财务管理 2023-07-31
一、课程背景海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！二、课程时间2023年8月13日， AM9:00-PM16:30三、课程对象企业副总，各部门总监、经理、主管，需要提
讲师：曾国庆我要报名
CSTD业务赋能架构师中级认证 2023-06-06
【项目背景】长期以来，企业培训一直被价值所困扰。培训的本质是一种管理手段，其价值不应只是知识传授和人才培养，当组织变革与转型越来越频繁时，企业培训的重心应该转向直面业务问题，为业务赋能。不能创造业务价值的培训将越来越边缘化。企业培训必须以更快的速度自我更新迭代，在快速变化的业务战场上发挥自己的独到价值。基于此，CSTD隆重推出“业务赋能架构师认证”项目，帮助企业培训管理者升维认知，重塑职业，支持业务部门赋能予人，解决问题，创造价值。【目标学员】1.企业大学校长、培训总监、人才发展经理等高级管理者2.有志成为赋能型领导者的业务部门负责人、HRBP等3.具有8年及以上工作经验，培训功底扎实，有业务
讲师：安秋明我要报名
《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》 2023-06-05
《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》［课程背景］大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战；1、研发团队技术情节太重、技术创新无序，一大堆产品实现批量销售的寥寥无几，投资回报率差；2、市场与研发协同不足，完不成目标时相互甩锅；3、无适配的研发流程，知识和技术积累主要依赖员工个人，单个研发牛人决定着产品的生死；4、非标产品太多导致研发变更无序，极大影响了产品质量；5、产品开发过程跨部门协同性差，内部沟通成本极高，严重影响产品开发效率。集成产品开发（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周
讲师：陈沁我要报名
《销售流程班：LTC销售流程能力组织化的必由之路》 2023-06-05
《销售流程班：LTC销售流程能力组织化的必由之路》［课程背景］当前企业在市场营销过程中所面临的挑战：1、市场机会不够，项目不足以支撑销售目标；2、错失项目机会：缺少项目线索的理解和挖掘，错过项目机会窗；3、获知机会晚，项目成功率低，多数情况靠拼价格；4、缺乏E2E管理机制：在项目某个环节突然掉链子，使机会被抢走；5、项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案，个人能力无法支撑；6、无法力出一孔：部门墙厚，部门之间缺少衔接和协同，无法形成合力。7、缺乏远见，只为短期目标努力，成长性及面向未来的没人投入。8、交付无法按时保质地完成，导致无法完成回款。［课程收益］1、针对企业现状，匹配对比华为公司发展历程
讲师：于老师我要报名
制造业精益物流与供应链管理操作实务 2023-05-10
时间：6月23-24日上海；9月23-24日上海；11月29-30日上海；费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等） 【培训目标】根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力；掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模
讲师：翟光明我要报名
制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务 2023-05-10
时间地点：6月23-24日上海；9月23-24日上海；11月29-30日上海价格：￥4580/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等) 【课程目标】根据目前机车行业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，通过培训、大量机车行业物流规划、仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理
讲师：翟老师我要报名
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练 2023-05-10
日期地址：5月27-28日上海；7月27-28日上海；10月21-22日上海；12月08-09日上海培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等） 培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：1. 如何解决降低采购成本所面临的关键问题；2. 如何了解供应商报价方法3. 如何通过询价、比价，把握供应商的低价；4. 如何分析供应商成本构成，掌握核算方法；5. 如何通过实战训练
讲师：翟老师我要报名
需求预测、生产计划与物料库存控制PMC 2023-05-10
日期地址：2023年6月17-18日上海；8月19-20上海；10月28-29上海；12月22-23日上海；培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等） 培训目的：目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：1.如何构建高效的制造企业物流管理体系；2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；3.如何确定制
讲师：翟光明我要报名
生产计划、排程管理与物料控制操作实务 2023-05-10
生产计划、排程管理与物料控制操作实务时间：2023年 10月26-27日上海；费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目的：目前制造业受全球新冠疫情的影响，芯片及关键物料急缺，供应不正常、采购周期长、采购成本居高不下；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，销售预测不准，项目性非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、产能限制，插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难度大，不是物料积压，就是缺货，订单交付延误等问题，通过培训、大量制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：1.如何构
讲师：翟光明我要报名
供应商管理与采购成本降低技巧训练 2023-05-10
供应商管理与采购成本降低技巧时间：2023年07月27-28日上海;11月29-30日上海费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）课程背景：供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 由此采购管理的重点转向了提出供应管理。如何才能更战略地处理优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？课程收益：通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从
讲师：王军科我要报名
非生产性物资采购操作实务 2023-05-10
非生产性物资采购操作实务日期地址：2023年7月22-23日上海；培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标根据企业的项目工程、MRO备品备件、办公用品、设备、软件及服务等非生产性采购面临需求计划性差、个性化强、采购量小，部分供应商技术和价格垄断，采购风险大，采购成本居高不下。如何从传统的物资采购向项目采购管理模式转型，如何将项目管理引入非生产性采购业务，采购参前期参与需求策划与分析，降低采购成本从源头做起，如何在最短的时间内、高质量、低成本地顺利完成项目采购已成为企业采购专业化的要求。通过培训和大量案例分析，使学员树立项目采购与管理的先进理念，了解非生产性采购操作程序
讲师：翟光明我要报名
非财务经理的财务管理 2023-05-10
日期地址：2023年5月27-28日上海；9月23-24日上海；11月25-26日上海；培训费用：4800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益l 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表l 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况l 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通l 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率l 如何规避企业的财务风险l 学会使用预算等管理工具加强内部管理l 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对象本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。课程大纲1、如何快速读懂财务报表l 整体财务管理观l 财务管理三大决策l 如何快
讲师：William Wu我要报名
采购招投标管理与合同风险防范 2023-05-10
日期地址：2023年8月30-31日上海；12月28-29日上海培训费用：4580元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避 合同风险是当前采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大量的招标成功案例讨论，使学员了解《招投标法》及2017年《中华人民共和国招标投标法实施条例》有关规定，了解法定招标和允许不招标的法律规定，了解法定招标的运作程序，掌握非法定招标项目，包括生产物料、工程设备、办公用品、劳防用品、备品备件及物流服务
讲师：翟老师我要报名
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 2023-05-10
时间地点：2023年 6月29-30日上海价格：￥4580/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标：根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，维修预收不准确，设备故障不确定，导致库存积压或缺货，甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获：1.如何搞好跨部门协作，有效控制备品备件库存；2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理；3.如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转；中至4.如何实行总库与二级库一体化管理；5.如何建立联合储备模式，减少重复储备、重复采购，有效降低备件库存；6.如何办理物资退库和提高库存资源的利用率；7.如何进行备件需求预测及需求分析，为制定
讲师：翟光明我要报名
TWI金牌班组长实战能力提升 2023-05-10
时间地点：2023年06月29-30日上海；8月30-31日上海；12月28-29日上海价格：￥3800/人(包括培训费、资料费、午餐、税费证书等)【课程说明】近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层干部具备工作与职责2个知识，教导、改善、领导的技巧等条件，工作场所遭遇的问题，大部份都可以解决或减少，问题的解决或减少，就可以将质量、成本(价格)、交期(速度)保持在合理的范围，而发展教导、改善
讲师：张老师我要报名
生产计划管理与物料控制 2023-05-10
生产计划管理与物料控制【开课时间】 12月21-22日 青岛【培训对象】中高层管理者，生产运营，生产计划人员、物料计划人员、班组长、厂长【课程费用】RMB4800/人（包含：培训费、教材、茶点、发票）【课程导览】何时何况学习？l多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；l生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低，物料供应不及时；l计划没有变化快，销售订单或设计常变更，库房呆滞物料多；l物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；l紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。为什么学习此课程？ 通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效
讲师：柯杨我要报名
百战不殆-制定和实施高效采购谈判“降龙十八掌” 2023-05-10
百战不殆-制定和实施高效采购谈判“降龙十八掌”【开课时间】2023年12月21-22日 青岛【培训对象】总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员【课程费用】RMB4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）课程背景:2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控
讲师：南斌我要报名
如何有效策划，实施并管理年度采购降本 2023-05-10
如何有效策划，实施并管理年度采购降本【开课时间】2023年11月25-26日 青岛【培训对象】资深采购管理人员，采购经理采购总监（参训学员需提前企业实际案例与项目）【课程费用】RMB 5800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 【课程背景】基于企业年度经营目标，对于供应管理系统进行年度降本管理，作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，通常是以项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购降本决策并有效实施的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。采购需要基于全面关注各类产品或者服务在整个生命周期的价值，能够使采购管理者