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陈雨 老师
  •  所在地区: 河北 石家庄
  •  主打行业:不限行业
  •  擅长领域:不良资产风险管理
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新生代员工管理技巧与与激励措施落地方案制定时间:8月30日 地点:线上培训费用:1980元授课对象:管理人员。课程背景:随着企业经营模式的不断转型,目前员工队伍的构成已变得更加复杂,人员流动速度加快、薪酬回报偏低、95后甚至00后员工逐步成为核心主力,这些改变让许多管理者开始感受到团队管理所带来的压力与挑战;与此同时部分入职一段时间的基层员工也开始发生职业生涯的第一次转变,从员工到领导,从“以往人带我,现在我带人”,面对着角色转变,在兴奋之余,更多的是焦虑和迷茫,如何管理好下属,如何有效的与员工开展沟通,如何激励团队高效完成公司下达的指标,一个个管理难题成为影响管理者从入门走卓越的拦路虎。培训

 讲师:杨俊我要报名


赢在细节——大客户营销技能提升特训营时间:8月26-27日地点:广州培训费用:4380元授课对象:销售顾问、销售代表、大客户经理、销售主管、大区经理、渠道经理、省区经理、销售总监、营销总监、职能部门总监等。课程背景:在商业领域中,随着企业销售规模的逐步扩大,会出现一个必然的现象——一小部分客户在你的销售业绩中占有非常大的份额,这部分客户对于企业生存发展起着至关重要的作用,在营销中的一条通行法则是“二八定律”即:20的大客户能创造出80的利润。“二八定律”不断被验证,大客户这块“肥肉”如何能真正拿下呢?面对竞争激烈的市场,面对强有力的对手,不仅是企业综合实力的较量,更是考验销售人员素养、技能、心

 讲师:邓波我要报名


供应商规划、评价、选择及供应商战略布局六步法时间:8月17-18日地点:武汉培训费用:4680元授课对象:采购部门,销售部门,计划部门,订单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员。课程背景:疫情时代带来了全球供应链的急剧变革,整个市场的不确定性在增加,采购对供应商的管理越来越困难,采购越来越难以获得对供应商的掌控力和供应链上下游的优势。同时,组织内部的利益相关者对采购的期待和依赖性越来越高,总是认为采购的配合度可以更高,对供应商的管理可以更有利于组织内部的各个部门,此点让采购倍感压力。因此,采购对供应商的战略管理亟待提上日程…培训目标:本课

 讲师:何芳我要报名


现场安全管理及突发事件应急管理时间:8月28-29日地点:武汉培训费用:4180元授课对象:管理层、车间主任、班组长、课长、班组骨干、兼职安全培训师。课程背景:现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此,搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务,生产一线主管的安全意识和修养素质、安全技能

 讲师:徐保强我要报名


班组建设与班组长胜任力提升时间:8月26日地点:东莞培训费用:1980元 特价课程,不打折授课对象:生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管。课程背景:一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足:²只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。²日常管理工作忙乱,抓不住重点²面对难事总是自己亲自上阵,没有

 讲师:刘梁平我要报名


向华为学习-任职资格标准体系建设及应用时间:8月26-27日地点:武汉培训费用:4880元授课对象:企业中基层管理者、骨干员工。课程背景:公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。培训目标:1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理

 讲师:江源我要报名


现代工业工程(IE)最佳实践时间:8月26-27日地点:广州培训费用:4580元授课对象:生产主管、IE部门、系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部、品质技术部、生产管理部、工程管理、工厂长及相关部门人员。课程背景:随着中国经济的快速发展,社会物质条件不断丰富,人们对产品质量的要求越来越高,也越来越追求个性化,许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产,生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难.另一方面,随着整个社会受教育水平的提升,越来越少的员工愿意从事一线的生产工作,招工越来越难,离职率越来越高,劳务成本也不断攀升.如何在新形势下改善品质,提高效率成为当下企业的重要课题.工

 讲师:李东我要报名


三轮驱动™-TTM卓越培训管理时间:8月26-27日地点:广州培训费用:4380元授课对象:培训管理者、HR。课程背景:随着企业的不断发展壮大,培训承担着人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色,这部分工作已经越来越被认可和重视,越来越多的企业开始建立自己的企业大学,打造学习型组织文化。作为培训管理者,承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临四大挑战当中,“培训管理者专业水平亟需提升”排在第一位。绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上岗,在工作中经常面临以下问题:²如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结

 讲师:李声华我要报名


乐说-跨部门沟通协作与冲突解决时间:8月26-27日地点:广州培训费用:4580元授课对象:各部门管理者、储备干部、部门骨干员工。课程背景:²当今时代,个人,团队,组织在“雾卡”(VUCA)的商业大环境和系统中面临前所未有的挑战,尤其是企业生存发展的最基础单元—团队,更是首当其冲经历各种问题:业绩目标高,团队压力大;年轻员工多元化,管理难度高;公司不断变革,团队对变化响应的速度跟不上;每个团队紧盯自己的KPI,部门间合作难;项目出现问题时相互推诿;公司有宏大目标,但团队成员与目标缺乏连接感...如何面对这些挑战?如何与失联的那些部分重新连上?²世界著名管理学大师彼得·德鲁克提出:沟通能力是决定

 讲师:石睿我要报名


项目全过程控制管理与实践演练时间:8月25-26日地点:广州培训费用:4680元授课对象:企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO(项目管理办公室)主任、其他职能部门经理、业务骨干等。课程背景:美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说:“因为项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理,1957年杜邦停工时间由125H减为78H,1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年;今日,项目管理已经是各个行业不可或缺的内容!但是,Standish Group O

 讲师:张现锋我要报名


双赢采购谈判与成本控制技能提升时间:8月24-25日地点:广州培训费用:4680元授课对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、及相关部门人员。课程背景:2021大宗材料价格在一路狂飙中启程!缺芯!断货!将成为很多企业不得不面对的困境!建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则,达到高效全面采购降成本的目的,为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能,并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员,成为每个企业工作的重中之重。培训目标:Ø学习:进行采购价格市场分析 掌握:POCKETamp;波特“五种力量”模型Ø学习:精准分析供应商制造成本 掌握:供应商成本分析的

 讲师:南斌我要报名


采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧时间:8月24-25日地点:北京培训费用:4680元授课对象:采购专员、采购工程师、成本分析师、成本控制专员、供应商成本专员、供应商关系主管、采购主管/主任、采购经理、采购总监、供应链总监、供应副总、总经理、SQE、供应链成本专员、成本会计、审计专员、审计主任等等。课程背景:当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1,对企业利润增长的贡献平均为10以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与

 讲师:何芳我要报名


组织发展与人才培养体系建设时间:8月19-20日地点:深圳培训费用:4580元授课对象:各层级管理人员、人力资源经理/主管。课程背景:在不确定性增加的VUCA时代,企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设,如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难,如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍,帮助组织构建完整人才体系框架,完善企业人才发展的途径,并学习如何设计更佳的人才发展体系,从而打造高绩效团队。培训目标:²了解组织能力的建设方法;²学习了解人才发展“九定”重要内容;²了解人才培养的基本方式;²掌握人才盘点与人才梯队

 讲师:李凤我要报名


精益工厂布局与物流规划实施时间:8月19-20日地点:深圳培训费用:4680元授课对象:公司高层或决策层,工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员,厂房设施管理人员,工业工程师,生产工程师,工艺工程师,物流工程师等。课程背景:绝大多数的工厂在建时,仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中,后期在工厂推行精益生产时,发现精益生产流程改善,精益物流规划,准时化生产,均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计,要理解,其实精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不仅是通过后期不断完善改造出来的。另外,在产品产量急速上升或新产品导入时,发现场地无预留或无改

 讲师:刘江我要报名


工艺标准化与生产效率提升时间:8月19-20日地点:广州培训费用:4580元授课对象:企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程背景:用工业工程的眼光分析,中国生产效率是美国的1/25,日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析,你会发现我们在用不到40的工作时间,甚至不到10的工作时间在给客户做增值服务,其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25,日本的1/26,也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高,对企业持续经营有着重要意义 本课程向您展示工业工程为

 讲师:周新奇我要报名


SPC统计过程控制amp;MSA测量系统分析时间:8月19-20日地点:武汉培训费用:3880元授课对象:质量工程师,量检具管理和使用人员,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,生产的车间主任,车间工艺员等、生产班组长,生产线工人,检验员等。课程背景:在QS9000(或ISO/TS16949等)汽车业质量体系中,均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即:企业除应对相关量具(或测量仪器)执行至少每年一次的定期校正以外,还必须对其实施必要的测量系统分析(即:MSA)。而SPC(Statistical Process Control)

 讲师:刘梁平我要报名


走向智能制造—智能工厂顶层规划设计时间:8月16-17日地点:北京培训费用:4680元授课对象:公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。课程背景:工业4.0是全球制造的最高标准!在一个“智能、网络化的世界”里,物联网和服务网(the Internet of Things and Services)将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域(智能移动、智能物流),以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中,信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成(协调各部门间的关系),成为工业化第四阶段的引领者,也

 讲师:刘江我要报名


生产现场的一日工作管理   2022-08-10 16:1

生产现场的一日工作管理时间:8月30日 地点:线上培训费用:2280元授课对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景:一线管理者,他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者,班组长工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效,乃至企业的整体效益。企业一旦确立了战略规划,不同层级的管理者就会依据一定的工作流程逐步将目标分解,并转化成各自的工作计划加以实施、落地。很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低,一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度,稍不留神,就会日复一日地忙乱于“剪不断,理还乱”的管理现场,以致于当筋疲力尽地回想一天工作时,都不知道自己忙了些啥。通过完整

 讲师:刘梁平我要报名


制胜时刻—结构性思维与高效表达时间:8月25日 地点:线上培训费用:2280元授课对象:全员。课程背景:说话、表达、汇报、思考没有结构,说再多也是徒劳!没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众听明白、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗?您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗?“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有据、有理、有力、有趣、条理分明地证明这

 讲师:李博钊我要报名


体系下供应商质量管理与实战技巧时间:8月23-24日 地点:线上培训费用:3680元 不打折授课对象:内审员,二方审核员,质量工程师,产品工程师,工艺工程师,SQE,采购员等。课程背景:供应商质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理,从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。当今社会,是一个全球互联互通的时代,没有一个企业能够只凭一已之力完成产品的研发,物料的采购,制造生产和交付,在企业运营的许多环节,都需要供应商的参与。所以,供应商供应的物料和服务的产品质量的好坏,直接影响组织的产品质量的好坏,进而与组织在顾客处的信誉息息相关。所以,整个供应链的稳定,是

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《破局重生--企业营销系统创新》主讲老师:张伟奇(暴增体系创始人、商正资本董事长、全球近40家企业智慧合伙人)授课对象:老板、营销副总、总监企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月24日9:30至16:302022年9月25日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票20张/人现金票6800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:80课程背景这是最好的时代,也是最坏的时代。强者高歌猛进,攻城掠地;弱者节节败退,满目苍夷。企业竞争,商业角力从来都是非对称性战争。如果你的结果不好,有些东西你肯定错了。一个企业家的商业素养,是从懂营销开始的!课程收益1. 4个课程模

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管理者的卓越执行力训练   2022-08-05 17:3

《管理者的卓越执行力训练》主讲老师:徐论衡(团队领导力训练导师、九型人格实战派导师、浙江省企业培训师协会副会长)授课对象:各级基层主管企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月23日9:30至17:00 2022年9月24日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票8张/人现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:6课程收益1. 了解决策的基本知识2. 系统训练现代组织中基层有效管理目标3. 为计划落地实施提供理念和工具课程大纲 Outline一、决策制定1. 何为决策2. 决策的类型3. 有效决策的三大关键1) 扎实理论2) 娴熟技能3)

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《新零售背景下:实体店业绩经营策略》主讲老师:王同(营销管理资深顾问,青啤、双汇、美的、立白、飞鹤、统一、欧普等知名企业常年导师 )授课对象:店长、柜长、资深导购、督导企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月23日9:30至17:00 2022年9月24日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票9张/人现金票4200元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:60课程收益1. 牢固树立门店业绩是终端团队的神圣使命的观念2. 知道哪些是门店做业绩的关键,坚定销售团队门店的业绩思维和方法课程大纲 Outline一、业绩是唯一信仰1. 一切为了业绩1) 业绩是什么?老

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BEI面试技巧--基于素质的人才甄选技术主讲老师:江源(原华为集团全球人力资源专家)授课对象:HRD、招聘经理、招聘专员企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月23日9:30至17:002022年9月24日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票8张/人现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:60课程收益1. 深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用2. 全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用3. 通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提

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玩转大师:实现Excel自动化(高精尖班)主讲老师:赵明哲授课对象:有一定基础的人员企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月16日9:30至17:002022年9月17日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票8张/人现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:50课程收益1. 实现单元格内部任意位置任意长度的汉字、字母和数字的抓取2. 实现抓取数据透视表里数据的方法3. 实现高阶动态图表的做法4. 实现多表多维度自动抓取5. 实现无规律情况下任意抓取课程大纲 Outline一、函数篇章1. Find函数的使用2. Search函数的使用3. Se

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基于业务提升的问题分析与解决主讲老师:吴建民授课对象:各级中层管理企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月16日9:30至17:002022年9月17日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票9张/人现金票4200元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:50课程收益1. 形成组织统一的思维语言,降低沟通成本2. 提升思考维度,主动积极解决问题3. 建立个人对问题的自治能力,并能洞察环境,变问题为机会4. 统筹工作思路,提高工作效率,明确工作目标课程大纲 Outline一、另辟蹊径——转换思路,以我为主1. 问题困扰:什么是习得性无助2. 问题分类:自愈型问题

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打造虎狼之师:销售团队建设与管理主讲老师:刘飞授课对象:营销总监、经理企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月16日9:30至17:00 2022年9月17日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票8张/人现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:60课程背景俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强,但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属?领了销售目标,不知道如何分配下去?不知道该如何进行案例复盘?目标复盘?你是否清楚如何选拔人才?如何识别人才?如何用好

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企业内部控制与风险管理   2022-08-05 17:0

企业内部控制与风险管理主讲老师:闵岳(国际注册内部审计师、会计师、国际认证专业培训师)授课对象:财务总监、经理、会计企业类型:不限企业大小:不限时间安排:2022年9月2日9:30至17:00 2022年9月3日9:30至16:30地点安排:待定参课费用:光华赋能通卡门票8张/人现金票3800元/人 购买光华学习卡享受更多优惠人数限制:60课程背景近年来,由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举,几乎所有的企业都已经认识到了健全的内部控制体系对企业的重要。如何保证企业经营管理合法合规?如何保证企业资产的安全?如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整?如何提高企业经营的效率和

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大客户销售 --- 需求挖掘和方案赢销【课程时间】9月15-16日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点)【培训对象】大客户销售人员、销售管理人员等【课程收益】1. 掌握大客户销售的特征和大客户开发关键步骤2. 掌握挖掘大客户需求的核心方法和工具3. 掌握定制方案时的步骤和策略4. 掌握与大客户高层沟通时的核心技巧【课程大纲】一、销售人员如何适应新环境?1. 市场环境的变化- 同质化竞争- 价格战难以为继- 合规要求高2. 销售面临的新时空 - 关注物质 =》关注精神 - 以“事”为中心 =》以“人”为中心 - 销售产品 =》销售“人品”3

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金字塔思维与公文写作   2022-08-05 16:5

金字塔思维与公文写作【课程时间】9月23-24日【培训地点】深圳【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点)【培训对象】企事业单位行政管理人员、后备行政干部、需要借助公文进行沟通和办理公务的其他人员。【课程背景】本课程,就是要让你精彩表达!表达的不好,我们很多时候会觉得是语辞修饰的问题,但它很有可能是个内容结构的问题:如果内容、结构组织得好,即便语辞很糙,都有可能表达得有料、有水平。如何能够有效地安排表达的内容和结构呢?对此,金字塔原理给出了非常经典的方法和答案。把这个原理有效地用好,对于化解公文的语言表达问题有着非常现实的意义。学员收益:熟练运用常用公文的写

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