任晓乐老师的文章
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完成这个课程后，你就学会 ▲ 掌握机会，善用所学的技巧，改善员工的工作表现。 ▲ 按照重要步骤及基本原则，策划及主持讨论，研究如何改善员工的工作表现。 适当时候 当员工的工作品质或产量低于标准时，本课程提供的技巧会对你大有帮助。 学习原因 学习及运用这些技巧，可以让你 ▲ 提高工...
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功能性产品在产品的生命各个阶段都要对产品的功能做详细的介绍，只是由于产品阶段的不同，在表现的方法上有些区别而已，在产品的导入阶段以产品的功能为主介绍，在消费者认知后是以产品的功能和品牌加在一起介绍和推广的，这样就不会使自己的品牌产品和其他的品牌产品在功能上趋于一致，也不会使自己辛辛苦苦创造出的市...
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一、BPD产生背景 目前，许多企业抱怨企业形象CI并不象广告公司鼓吹和他们想象的那么有威力。其实企业形象CI设计确实有过她的辉煌时期，那时在上世纪90年代中期以前。当时，由于各企业产品日趋同质化和消费者无法一一辨别众多企业产品的优劣，在选购时只好根据企业知名度及声誉来做出购买决策，图的是个放心。这时...
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公司是国内一家著名的家电企业，在一次营销干部培训讨论会上，笔者组织三十多位分公司经理，就销售经理工作难点是什么quot;展开了讨论。几乎所有的销售经理都在说：团队建设！张经理分三个层面分析了自己在团队建设中的最大困惑：建立的制度大而全却不胜管用；考核机制看似健全实则往往流于形式；激励固然重要却不能找...
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培训的关键是要能带来改变 对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而要帮助其改善管理行为，并进而达到绩效的提升。 C就是change，就是改变，5，就是5个步骤，C5培训法就是通过5 个步骤的培训，实现经理们管理行为改变。...
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企业价值的考察 在传统的工业经济时代，企业被定义为以追求经营利益的特定法人组织，因此，企业的价值就表现为追求利润最大化，传统的财务业绩衡量指标便是依此为目的。后工业时代，随着经济行为的普遍金融化，股份制企业，尤其是公众持股的股份制企业不断取代传统的私有企业，企业的价值观发展成为追求股东财富最大化。考...
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这年头，用户想大屏，想大硬盘，大降价；厂家想大客户，大市场；说实话，渠道怎么会不想大推销大单呢？一笔生意怎样才大的起来？好办，卖一集装箱货柜的1.8GHz奔4。这当然是大单，而且是顶大顶大的单。不过，这样的好事，就算PC新王Dell，一年也难遇到一次。 时下硬件的油水大家心中都有数，硬件走的再多，订...
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第一章 绪论 成本管理是管理学中不可缺少的一部分，今后的管理目的以成本计算，是以直接成本为其运用工具。管理的重心将由原来的事后控制，逐渐转移至事前的计划。 因此成本管理最大用途在于：提供给最高经营者及管理各阶层干部等有效可靠的成本情报，使之能把握机会，下达正确的经营决策，当机立断，以获得最大利益。 ...
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追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。 麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。 在中国讲管理哲学的简约、朴素...
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在鳞次栉比的摩天大楼深处，衣冠楚楚的知识工人们已告别机器轰鸣的生产线，西装革履的身上也不再带着机油味，但是他们仍旧在一条无所不在的流程生产线上辛勤工作，他们使用的工具被称为mdash;mdash;知识。 巨型企业中，每一位知识工人的点滴知识，都会源源不断地从世界各地汇集，注入位于企业中枢的超级大脑m...
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从十七岁半开始，我就陆陆续续上了一些潜能开发的课程，像目标设定、时间管理、如何激励自我等。到了21岁时，有天早上起床的时候，竟然发现银行的存款簿上面，竟然写着零零点零零，我简直无法想像，长达五年的工作经验以及4年的学习成长，竟然没有办法让我成功致富。 而我所设定的每一个目标－－每一年大概设定10...
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传统日本人事制度特征 最经常被人们提及来表现传统日本型人事制度和劳务管理特征的三个术语是企业内工会、年功序列制和终身雇佣制。如果我们把雇佣形式等特征考虑在内，可以将日本传统的人力资源管理概括为以下六个特征： 终身雇佣指的是企业在劳动者达到预先规定的退休年龄之前对其进行持续雇佣的制度。这一制度...
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企业内训课程方案1 学员对象： 企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，中小型企业的人力资源部负责人，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。 课程收益： ★ 从战略角度加深对与人力资源管理的认识 ★ 充分了解人力资源管理的主要工作内容、工作重点 ★ 了解人力资源部与非人力资源部在...
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国际商用机器公司(International Business Machines Corporation，IBM)是一家拥有40万中层干， 520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到500多亿美元，利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。 在计算机mdash;mdash;这个发...
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一．卓越的管理者 二．管理者的管理机能 三．管理人员职务分析法 四．管理者自我启发法 五．主管人员应学习之技术 六．管理循环 七．基于事实的决策方法与持续改善 一、卓越的管理者 你的工作大部分要由你的部属来完成，你的责任就是要训练你的部属与你一样，具有更...
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定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵...
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一、集团公司人力资源功能定位 定位于三个中心，即提议与执行中心、指导与监督中心、协调与置换中心。 1．整合定位：整合事业推进过程中各法人实体的人力资源问题，提出建议性解决方案，上报委员会审议、决策；向事业构架下的各法人实体传递由委员做出的建议性人力决策。 2．技术定位：进行人力资源管理职能技术的建设...
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宋朝市场繁荣、商业发达，国库充盈，是个军事羸弱和经济活跃不对称的跛脚鸭。看过《清明上河图》和《东京梦华路》的人对大宋首都之繁华大约有些简略认识，即使是小说家所言的《水浒》，重点写造反和招安，其中也不少笔墨写到了市民阶层的生活和市场经济的活跃。108人中，小商小贩不少，如张顺、朱贵、石秀等人都是经营好...
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不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。 在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。 2002年，翰威特公司的领导人才最佳雇主...
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人力资源管理整体战略 人力资源管理是一种运作：人的运作。她是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。 人力资源部的目标任务应当是：搭建统一的人力资源管理平台；研究人力资源管理政策、战略方向及技术方案；为各下属企业提供方向性技...
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小王从一家集团公司的人力资源部主管跳到了一家小公司做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手。然而却由于这份工作给自己带来了无尽的烦恼。这家公司是从事品牌服饰代理销售的企业，员工人数近二百人。公司内所有的人力管理制度从无到有，小王做了详尽的工作，并且她为了帮助老板认识到公司内的...
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资金、信息与人才是现代商业银行经营的三大核心要素，人力资本的概念已经深入人心。在金融业，尤其是在复杂的金融衍生产品开发设计方面，人力资源的作用更为明显。在加入WTO、金融业扩大开放的新形势下，国有商业银行将会面临国内外日趋激烈的竞争压力，笔者深感加快人力资源管理体制再造的必要性和紧迫性。如不能解决这...
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管理学大师彼得bull;德鲁克就知识经济时代的人力资源管理环境说过一句非常经典的话：人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它将不得不应付各种新的和困难的任务。它将以完全不同的方式运作，也就是说它将作为lsquo;直线rsquo;而非lsquo;职能rsquo;部门工作。 针对这个问题，Ulrjch,...
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一、新时代企业人力资源体系对职业经理人的要求 具有竞争力的人力资源体系的四个部分（战略部分MA、EV，战术部分ED、PM）： 战略部分： MA：职业经理人的素质、品格、能力、思维、行为、心理是企业发展的首要问题。由于管理者的能力、思维和品格是单位发展和制度建设的关键要素，所以应该对管理者进行能力、思...
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职业营销人进入一个新企业之后，面临着的最大的问题就是团队管理，而团队管理的好坏直接影响到企业的经营目标和利润，当然也影响到职业营销人个人的声誉和形象。下面笔者结合自已的实践谈几点体会，希望与诸位同仁共勉。 一、先融入然后再改造团队 每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后...
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人在世上要保证一生快乐的话 必须有一个团体 值得他全心投入和贡献1. 做一个按部就班超越自我的人 世界上有三种人： 一是半玩半做的人，这种人在遇到瓶颈时就半途而废，因此往往一事无成。 二是给自己很大压力的人，这种人十分上进，比别人更努力，会很成功，但在遇到瓶颈时会给自己十倍压力，因此容易如橡皮筋一样...
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激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。我有经历过的同事离职，包括我自己的几次换工作，都有一些随意。有些人，...
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与课堂授课的培训师相比，常桂花显得有些独特：将棒球运动引入企业培训，提升企业团队建设与管理。 而这一切，源于她的一不小心。本来是当成兴趣来玩的，却一不小心做成了培训项目。常桂花说。起源于兴趣 在常桂花的人生经历中有许多的一不小心。哲学专业毕业的她先是一不小心当上了思想政治课老师，后随着丈夫工作调动一...
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华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自转载。 与一般企业不同，集团公司战略规划的有四个重点： （1）远景目标mdash;mdash;为未来发展指明方向； （2）发展战略mdash;mdash;如何把握增长机遇； （3）业务组合mdash;mdash;怎样才能基业常青； （4）总部价值md...
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我们要真正的与我们的竞争对手区分开，我们就不能单纯的依靠纸箱打样，计算价格来进行营销。我们所出售的是包装问题解决方案。在我们的营销活动中，全面包装解决方案思想的推出，对于实现高端包装有非常重要的作用。它直接使得东经包装与其他包装公司不一样。当然，我们的竞争层面也是不一样了。我觉得，这一点有必要在整个...