罗小林老师的文章
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合作才是硬道理，创业者把一个企业从小做到大的过程，将会面临前所未有的困难，所以上次李善友老师在讲其从搜狐出来创办酷六的经历，也遇到许许多多的新情况，这会是每个创业者都必经的过程。一、中国历来是个圈子社会中国是个圈子社会，不用鳌叙，大家肯定都深有体会。而且从一个圈子到另一个圈子，跨度是很大的，因为每个...
陈磊 301查看全文
中华民营企业联合会会长保育钧6月13日在桑扶兰15周年庆典服装产业转型与品牌发展之路论坛上指出，新形势下民营企业要做好以下五个方面的创新。第一是体制创新。民营企业动力强劲，产权明晰，这是很大的优势。自己的一亩三分地看得很紧，动力很强劲，这个跟国有企业不一样。国有企业所有权不是自己，但是最大的问题是产...
262查看全文
在美国500强公司中，大约有70％的企业建立了各种类型的企业大学，如西门子管理学院、惠普商学院等跨国公司的企业大学早已在中国声名鹊起。如今，国内的企业大学也风起云涌，但因缺少正确的战略规划与定位，办得成功的并不多。也许很多人会问，企业不都设有培训部吗？干嘛还要成立企业大学呢？培训部的重点在于培训，主...
340查看全文
西方营销From EMKT.com.cn理论有三本书，一本是《营销管理》、一本是《定位》、另一本是《蓝海战略》。这三本书组合起来，基本上就可以将营销现象解释清楚。根据中国市场特色，本土营销策划人派生出了7大学说，膜拜者有之，热捧着有之，戏谑着有之，不屑者有之，咒骂者有之，云云总总看法不一。 客观评...
326查看全文
有经验的管理者都知道，公司出问题了，员工犯了错，关键不是解决这个问题，更关键的今后避免出类似的问题，所谓惩前毖后。而预防和解决今后的问题，那就不是靠管理者，而是靠制度了。比如销售代表从客户拿了货款是现金，而自己的差旅费花光了，就坐支了货款，或干脆携款潜逃。针对这个问题，公司可以规定，以后收支两条线。...
郝志强 376查看全文
世上难免会有不如意的时候，连曾经的毛主席也发出过：问苍茫大地，谁主沉浮？的感慨。是谁主宰自己的命运？众所周知的甘肃会宁县，是全国乃全世界最穷的地方，曾经在联合国都排上号的受救济地区，那里的人祖祖辈辈靠天吃饭，在过去几千年里，常年吃土豆，喝雨水，这些雨水中还有冲到土窖里的畜生粪便。当时很多人都认为这是...
寇北辰 242查看全文
描述了时间为何可以作为一个函数存在，时间的这么多特性，就是时间的可函数性。那么我们如何形成一个对时间的管理框架，这是恐怕是任何一个国家都必须建立的一种时间管理。第一，任何一个国家，要形成一个有关于时间的管理体系，就是这个国家的时间观，时间论是什么，中国目前拥有最劣质的时间论------下一代人更善于...
白万纲 289查看全文
mdash;mdash;长安汽车开展高效能一线主管风暴训练营培训2012年5月29-31日，著名精益运营管理专家、人才精益复制管理理论奠基人姜上泉导师为国内著名企业长安汽车集团讲授了一场令全体学员震撼的高水准培训课程。长安汽车100多名中基层管理人员认真聆听了姜上泉导师关于中基层管理人员如何快速培养...
姜上泉 356查看全文
mdash;mdash;五征集团开展《成本精准控制模式》培训 文/邹扬五征集团，2011年实现销售收入125亿，拥有农用车、汽车和现代农业装备三大主导产业，员工14000多人，是中国机械制造重点骨干企业。2012年3月28日-29日，五征集团邀请姜上泉老师到厂开展《成本精准控制模式》专题培训。公司董...
姜上泉 511查看全文
mdash;mdash;中国铝业云铜集团开展《五型班组建设模式》培训2012年3月20-21日，姜上泉老师受中国铝业云南铜业集团的邀请，来到海拔3000多米的东川云铜滥泥坪矿区，进行为期2天的《五型班组建设模式》培训。云南铜业集团工会主席瞿志刚、滥泥坪矿区总经理刘真华与矿区150多名学员共同参与见证...
姜上泉 286查看全文
mdash;mdash;富海集团开展《标杆现场创建模式》培训2011年11月20日-21日，中国制造业500强企业东营富海集团邀请姜上泉老师讲授《人才精益复制模式》，培训后部分管理工具在实际工作中运用，取得了良好的培训成果。2012年3月11日-12日，富海集团再次邀请姜上泉老师进行《标杆现场创建模...
姜上泉 242查看全文
队mdash;mdash;长安汽车开展高效能一线主管风暴训练营培训2012年5月29-31日，著名精益运营管理专家、人才精益复制管理理论奠基人姜上泉导师为国内著名企业长安汽车集团讲授了一场令全体学员震撼的高水准培训课程。长安汽车100多名中基层管理人员认真聆听了姜上泉导师关于中基层管理人员如何快速培...
姜上泉 469查看全文
在日本经济高速增长期，曾出现过四位经营之神，分别是松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎、京瓷创始人稻盛和夫。在这四个人当中，唯一健在的是稻盛和夫。稻盛和夫出身贫寒，家里有七个孩子，他排行老二，全家靠卖盐、卖肥皂、替人加工纸袋度日。他的前半生可谓挫折连连，幼时患肺结核，险些丧...
437查看全文
中高层经理人，看似光鲜，却在名利的光环下承担难以言语的业绩压力、人际关系压力、信任关系的压力、客户的压力，凡此种种包袱，想放下却难放下，心理的压力往往会造成中高层经理人无法释怀，继而向下传递，这种压力和包袱的传递效应会让下属感受到并且去传递和扩大，久而久之成为企业文化的负面力量，无形中抵消了企业的...
231查看全文
领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，领导是一项工作，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。领导的定义又是什么？引用杜鲁门总统的那句名言责任止于此（The bucks stop here）再恰当不过了。换句话说，领导是责任，领导的本质则是绩效，即领导...
詹文明 253查看全文
大炼钢铁，使得中国成为了全球的钢铁生产车间。不过，这个全球车间的行业利润和热闹却极不对等。2011年，力拓、必和必拓两大矿业巨头的利润超过了中国77家大中型钢企800多亿人民币的利润总和。仅巴西淡水河谷公司一家，2011年的净利润为228.85亿美元，相当于18个中国宝钢。是同年中国A股上市铁钢企业...
215查看全文
（1）把流程管理等同于岗位工作程序的界定。流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程管理强调的是对企业组织运行整体作出全过程的程序安排和目标约定。流程管理是跨单位、跨部门、跨岗位的。并且，它也不仅仅是安排一...
舒化鲁 494查看全文
伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关于组织结构的理论和概念层出不穷：集团总部定位，事业部制，职能型组织结构，客户型组织结构，矩阵式组织结构，网络式组织结构hellip;hellip;。组织结构的实践则更加丰富多彩，从战略变革到流程再造，无不涉及组织结构的调整与优化。但现实不容乐观。企业常...
492查看全文
人生难，难在哪里？难在路不通。要想富先修路，这句话说的就是这个道理。多年来，我国实践已经屡屡证明了这么一点经验教训：凡是交通不便的地方都会影响流通，但凡流通不畅都会制约发展。人的一生难就难在道路不通，这就是人之所以难以生存难以发展难以成功的地方。每当走路时发现道路不通就会被滞留，举步艰难，无法前行；...
寇北辰 447查看全文
新入职场怎么样才能交到朋友呢？教你几招巧言秘笈，包你以后在职场上，都可以轻而易举地跨过与别人之间的栅栏。 新入职场怎么交朋友？ 职场忙碌枯燥的生活中，谁都希望有几个知心的朋友，互相支持互相帮助，以其求得事业的顺利发展和工作之中带来一份好心情。但是，很多职场新手刚入职场面对陌生的房间，陌生的同事，都不...
269查看全文
时间的进程也是可以被影响的，时间的因素和构成是可以被管理的，时间经营的本质就是经营各种可能性。经营可能性就是经营不确定。经营不确定就是经营命运。经营命运就是设计命运。设计命运就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系统，自然系统拥有自在的规律，悠闲的，慢慢的，构成一个热带雨林般生态丰富而高度有序的系统，...
白万纲 242查看全文
如果你还在疑问为什么这件事情没做好，如果你还在自责不好意思我怎么又忘了，如果你还在纳闷为什么这件事情没成功，如果你还在郁闷为什么这次合作没谈成，如果你还在郁闷这件事情我怎么没想到，如果你还在研究这次的目标为什么没达成，那么请检查是当初是否专注！每一个人的进步，每一件事情的成功，都绝非偶然。即使一棵苗...
寇北辰 353查看全文
研究成功的人，未必成功，不研究失败的人，必然失败。我研究了差不多三十年来中国企业失败的案例，发现失败最根本的原因不是因为弱小，而是因为失衡。企业为什么会突然倒下？玩过陀螺的人都知道，陀螺转得越快，摆动角越小，也就越稳定，保持一种动态的平衡。当它失去平衡的时候，也就转不动了。其实，每个企业都像一个旋转...
杨思卓 237查看全文
最近与一些外部培训机构进行交流，对两个方面的问题做了一些思考：第一，民企究竟需要什么样的培训服务？第二，培训机构能够提供什么样的培训服务？第一个问题是培训市场的需求问题，第二个问题是培训机构所提供培训服务的质量问题。根据以上两个方面的思考，下面谈谈关于培训机构的未来走向。 第一：只做高端培训。 所谓...
330查看全文
前几天和一个西部企业的培训主管交流，她让我给他们企业中高层设计二天的管理培训课程。在谈到讲课内容时，我提到要不要介绍流程管理技术，她连连拒绝：我们企业管理水平低，讲流程那不是让他们听天书，还是以后再说吧。由此看来，人们对流程管理的认识还存在很多误区，似乎流程管理是最新技术，是高端技术，更是时髦技术，...
张国祥 242查看全文
对于初创型的企业来来说，建立完善的管理体系是必需的，那么在架起与战略匹配的组织框架的同时，建立企业各环节的流程，搭起公司各环节的桥梁，使企业上下沟通流畅，准确真实的将信息传递到每一个部门及个人，从而促使公司不断地发展，实现企业价值的最大化。由于初创型企业的企业目标、众多的技术细节需要管理、执行和实现...
452查看全文
艾莉森（Alyson Shontell），美国SAI and covers startups创业杂志的资深编辑，一位地道的美国姑娘。她毕业于美国雪城大学纽豪斯公共传播学院，主修心理学和广告，曾在悉尼和康泰纳仕做过访问学者。如今，她拥有不少美国共同基金、通用电气公司和UPS的私人股份。《绝不要得到真正...
236查看全文
真正做企业是没有仇人的，心中无敌，无敌天下，你眼睛中全是敌人，外面全是敌人。你竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败 马云说，不要抱怨没有机会，机会永远存在，每5年到10年就有伟大杰出的公司出来。也不要抱怨竞争，竞争时候不要带着仇恨，带着仇恨一定失败。更不要抱怨经济形势，伟大的企业都是在经济不好的时...
马云 401查看全文
任何事物都会发出信息、带来体验或与产品及服务发生关系，做品牌，要善于发出自己的品牌声音。当前中国很多药企，要么沉默不语，等待衰亡，要么乱吼一通，即使发出了声音，也不能形成有效的信息传达。医药企业的品牌，肩负着更重的社会责任，又该如何 发声？这些品牌声音又该通过何种途径整合，才能形成一波高过一波的品牌...
256查看全文
如何让自己的简历脱颖而出？在今天这个僧多位少、投简历比反掌还易的年代，它已经成为了一个很大的问题。《轻松求职36招》的要点部分列举了让简历脱颖而出的十个技巧，现摘抄如下，以飨读者。（1）简历一页纸足矣，少即是多，一切内容都要以所应聘的岗位为中心，与此无关的信息切莫拢怀俏吮Ｈ承┬畔⒌耐暾裕...