经营管理
共同领导的成功秘诀 199
共同领导的成功秘诀 如果三个臭皮匠能够胜过一个诸葛亮，那麽为什麽企业只由一个ＣＥＯ领导呢？想像如果有两名，甚至三名ＣＥＯ共同领导公司，公司的表现是不是能够更好吗？ 谈到领导力时，大多数人都会认为，这是
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小公司如何引起更多媒体关注? 153
小公司如何引起更多媒体关注？ smart看管理──尽管关联科技没有自己的公关预算，也不属於新闻关注的热点领域，但是在过去的三年中，却有1000多条关於这个公司的新闻出现在媒体上。 关联科技的创始人瓦德
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培养你的组织管理能力 170
培养你的组织管理能力 大学生毕业後不可能每个人都走上领导岗位从事管理工作，但每个人在将来的工作中却都会程度不同地运用到组织管理才能，这 现代社会对人才提出的新的要求。近几年我们已经注意到这样的现象，大
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细看浙江经营思路 165
细看浙江经营思路 前段时间，苏州新闻有这麽一段苏州的经济还只算得上是打工经济，而我们的邻居浙江，就是很典型的老板经济，而且市长杨卫泽等还组团前往温州、宁波等地考察。另外，眼见这几年浙江人的发迹，以及其
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电子邮件营销，三大难题如何解? 202
电子邮件营销，三大难题如何解？ 电子邮件广告虽然一直被认是有效的网路广告形式，但是在整个网路广告市场份额中所占比重一直不高。最近，国际知名的网路广告公司DoubleClick的CEO Kevin Ry
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人力资源部如何成企业经营战略合作夥伴 传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件
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网上促销6招 194
网上促销6招 在进行网路营销时，对网上营销活动的整体策划中，网上促销是其中极重要的一项内容。促销促进（sales promotion,sp）即促销是指企业利用多种方式和手段来支援市场营销的各种活动。而
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凭什麽让客户记住你 210
凭什麽让客户记住你 在营销过程中，作一名营销人最希望的就是客户能够记住自己，在市场竞争中能够提供给自己更多的机会，这种机会能促进销售业绩的上升。所以，营销者除了在语言、服装等方面注意外，更应该把工夫下
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企业领导的十大特质 210
企业领导的十大特质 建立远景：确立企业发展方向是领导人最主要的能力之一。如果此项能力很差，企业将会迷失方向。 资讯决策：在复杂多变的经营环境中，企业领导人放弃资讯分析与理性决策，成一种倾向。但不等同於
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如何不让年终考核流於形式 185
如何不让年终考核流於形式 快到年终，许多企业的人事部门开始年终的绩效考评做准备。然而，从笔者接触的企业看来，大部分企业的年终绩效考核是流於形式。最近，一家知名管理期刊的调查表明：如何建立有效的绩效考核
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企业目标怎麽确定? 414
企业目标怎麽确定？ 企业没有目标就无法管理。这就如同一个人如果不知道目的地，就根本无法去旅行。 管理就是管理目标 利润是一个易於被人理解，也易於度量的目标。传统的观点认，利润最大化是企业的唯一目标。
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人本管理的层次 244
人本管理的层次 现代企业管理中，越来越强调人的重要性，於是越来越多的公司提出了以人本的口号，但真正要做到人本管理还需要一个较长的过程。研究人本管理的管理学家认，人本管理在管理实践中有不同的形态，并且这
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采用哪种知识管理战略? 190
采用哪种知识管理战略？ 知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。 本文就企业如何制定正确的知识管理战略进行了探讨，提出了两种不同的战略模式，即编码战略和个人化战略。其中涉及到
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不仅看投资回报，还要看知识回报 ──《环球管理》专访IBM知识管理研究院院长拉 普鲁萨克 拉 普鲁萨克（Larry Prusak）是IBM知识管理研究院的院长，在帮助组织机构最大限度地利用其资讯与知识
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HRM，危机之时显身手 207
HRM，危机之时显身手当今世界，企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多，尽管许多企业了应对变化采取了许多措施，但有时还是难以避免陷入突然而来的危机之中。可以说现代企业面对危
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基於战略的薪酬体系设计模型 199
基於战略的薪酬体系设计模型薪酬分配的目的绝不是简单的分蛋糕，而是通过分蛋糕使得企业今後的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不
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?何不招应届大学生 196
何不招应届大学生 7月初，山东东营市一家化工集团公司副总裁徐先生紧急飞了趟广东，第四天返航时，他带回了7个人。这7个人都是他用大价钱挖过来的。 这家公司今年3月份成立，现有110名员工，其中，9名博士
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榘阵式管理模式探讨 218
榘阵式管理模式探讨 市场是企业生存的基础。如何满足不同市场的不同需求，对不同市场需求迅速做出反应，制定不同的竞争策略便成每个企业经营者优先考虑的课题。於是，以区分市场导向的组织架构应运而生，这是市场激
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?什麽流失的是能人 233
什麽流失的是能人 如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更突出。究其原因，企业组织、能人自
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如何防止高级主管跳槽 217
如何防止高级主管跳槽 就任何企业来说，能力高强、视野广博的高阶主管是决定企业盛衰兴亡的灵魂人物。因此，一般企业对他们之可能跳槽向来都不敢掉以轻心。欧美国家的一些企业防止高级主管跳槽，通常采取的措施有：
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反向思维的用人之道 242
反向思维的用人之道 反向思维在市场竞争中的应用有： 一、别具一格的用人观 竞争加剧，企业用人条件层层加码，多数企业喜欢用有高学历的年轻人、聪明人，尤其是男性。但有经验的老总不一定按常规用人。 1 不用
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人才是如何被“抢”走的 233
人才是如何被抢走的 美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之人才大战，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯在了发展中国家。据国内人才研究专家估计，目前，发展中国家每年有１０万专门
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创业初成怎样处理人事是非 217
创业初成怎样处理人事是非 如何用人呢？管仲指出五点。一、不能不尊重人才。二、尊重人才但不知谁是人才。三、找到了人才而不重用他。四、重用他之後却不信任他。五、信任他之後却找一些人来妨碍他工作。 工作不辛
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一年炒掉百人，这是谁的错? 148
一年炒掉百人，这是谁的错？ 单纯地用炒人来维护工厂秩序和领导权威，即使行得通也是一种管理上的失败，一家300工人的厂 ，一年之内炒掉过100多人，这是谁的问题？首先是管理者的问题，而不是员工的问题，要
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