运筹帷幄、决胜千里----雷徐明    296

智慧没有固定的模式，善于顺应形势才是最高境界。所以愚者千虑或有一得，智者千虑亦有一失。具有大智慧的人高瞻远瞩，遇事总能应付自如，胜过常人终日冥思苦想。成功的企业家身经百战，都是具有大智慧和坚强毅志的人

 作者：未知 详情

奥运营销，并非一步登天    258

益普索公布最新一期北京2008奥运赞助效果跟踪研究报告（详见08年4月出版的《国际广告》P70奥运营销战，进入深水区）。文中提出赞助营销必须要引起人们的注意，即lsquo;到达rsquo;目标受众的心

 作者：严省强 详情

高效定位，企业经营之本    311

企业市场经营的取胜之匙是什么？或产品、或人才、或管理、或营销hellip;hellip;方面很多，当然也很中肯。可是，当我们在谈这些重要元素的时候，是否进行过全面考虑，企业市场经营所包含的这些重点方面

 作者：王亮 详情

十亿增量解决方案，助你全赢    323

很多人不相信，也没有搞明白，一瓶小小的大宝SOD蜜到底靠什么热卖了十多年；一袋小小的牛奶也能成就蒙牛、伊利等一大批百亿级企业；一瓶小小的矿泉水、一杯小小的奶茶也竟然能让农夫山泉、香飘飘赚得乐开花；像江

 作者：崔涛 详情

销售的本质——利益与需求    264

业务员推销产品的目的是什么？mdash;mdash;实现获取利润需求。 消费者购买产品的目的是什么？mdash;mdash;享受产品或服务所带来的利益，满足各种层次的需求。 业务员的需求很单纯mdas

 作者：刘连喜 详情

从战略品牌管理视角，认识品牌建设核心    310

品牌管理是近10多年来在欧美以及日韩等国企业界受到普遍关注的一门新兴学科。其核心思想是战略品牌管理即品牌管理涉及品牌资产创建、设计和评估等方面的市场营销的设计和执行。美国著名品牌管理方面专家凯文mid

 作者：丁家永 详情

品牌战略方法的演变    513

做企业，我们必须了解的战略！ 1）独特销售主张（USP）战略 当市场处于供不应求的时候，企业是不需要品牌战略的，如何多快好省地生产是企业经营的核心。如20世纪初的福特汽车，由于采用了流水线作业，生产效

 作者：余建忠 详情

总裁要注意：培训是企业最重要的事情    262

总裁需要注意的事情很多，但是，记住：培训是最重要的了。培训员工，传播技巧、文化、思想，会使你的员工步调一致、减少失误、迅速行动，而你也就有精力去干总裁的事情了.......步调一致才能得胜利。 --

 作者：未知 详情

论企业核心生存力    299

企业首先应解决的问题是生存的问题，是眼前能否存活下去的问题，决策不仅要着眼未来，更要着眼现在，企业的生存本质（本文来自博锐邓正红专栏）不是追求规模经济，同质竞争，持续降价，先抢市场后要利润的生存模式

 作者：邓正红 详情

发现中国大趋势    274

奈斯比特不是经济学家，不是哲学家，不是金融专家，却用一双童真的眼睛寻找中国的大趋势　　未来学家约翰middot;奈斯比特以《大趋势》闻名于世。如今，杖朝之年的他将笔锋指向了中国，正着手撰写《中国大趋势

 作者：王育琨 详情

影响企业和谐发展的可能性危机分析与对    390

　 内容提要 企业的健康、协调和可持续发展对构建和谐社会有着至关重要的意义，本文通过一些实效案例，对中国企业近年来在高速成长过程中所遭遇的可能性危机做了一个梳理并提出相应对策。本文认为，目前影响和困

 作者：徐浩然 详情

抢占生活方式，品牌雨伞丰富终端产品线    267

抢占生活方式，品牌雨伞丰富终端产品线 实战派终端营销管理专家、九洲同行品牌营销策划机构首席顾问 郭汉尧 品牌企业越来越关注顾客的生活方式，为迎合同一目标消费群体多样化的购买需求，品牌雨伞专卖店在产品终

 作者：郭汉尧 详情

08尚前--奇安达团队大连之旅    281

08尚前--奇安达团队大连之旅 08年是奇安达的一个重要的品质年，无论是现在还是将来，不管是品牌的定位，气质，核心价值，远景目标，都得做出了充分而又详细的规划？因此，在这些层面上，实战派营销管理专家，

 作者：郭汉尧 详情

郭汉尧之鞋服订货会不再走“秀”    547

安踏（中国）有限公司品牌总监徐阳介绍说，全国各地很多民营企业，特别是规模较小的企业，规模越小，越把订货会的功能放得越高，甚至很多企业的广告不是打给消费者看的，而是打给经销商看的。这样订货会就会有个恶性

 作者：郭汉尧 详情

陈泓冰：管理中的“拿来主义”——标杆    1079

陈泓冰：管理中的拿来主义mdash;mdash;标杆管理 作者：陈泓冰 八九点管理咨询公司资深管理顾问 高级培训师企业的头一直在晕着产品同质化的时代，企业的头一直在晕着。如何寻找突破口？标杆管理法是最

 作者：陈泓冰 详情

全球人力资源职能重心转移 从管内部运    562

在不断变化的业务和企业需求的推动下，全球范围内人力资源职能有半数正在经历转型。近日，美国美世咨询公布的《2006年全球人力资源转型研究》（下称《转型研究》）报告显示，全球范围内人力资源职能的重心，由增

 作者：张骏斓 详情

战略的分解和追踪    658

战略从未像今天这么重要过，企业必须清晰地定义其商业战略才能实现长期成功。但在这个竞争时代，光有愿景和战略是不够的。《财富》杂志的封面故事谈到CEO们为什么会成功或失败时写道：人们通常错误地认为，只要制

 作者：孙永玲 详情

在流动中留住人才    532

人才战争，随着业务的全球化而日益加剧。于是，如何留住人才（尤其是关键人才）成为各大企业所面临的一大挑战。由此，各种各样留人方案应运而生。然而，我们非常惊讶地发现，人才的流动并没有因为留人方案的出现而减

 作者：姚剑波 详情

长期激励机制才能保障企业长期利益    609

老板办企业，大多是当作事业做的，是要干一辈子的。企业的兴衰关系老板一生的荣辱。然而，一个人的力量是有限的。假若企业的生存和发展全靠老板一个人撑着的话，那么企业早晚有一天会与老板一起垮掉。 　　企业的生

 作者：王大豪 详情

制定人才战略将成HR首要职能    528

近日，美世咨询发布了《2006年全球人力资源转型研究》报告。报告显示，全球范围内人力资源（H R）职能的重心已由增强内部运营转移到了在推动企业绩效中扮演更直接的角色。 　　人力资本战略为首要职能 　　

 作者：陆达民 详情

高效轮岗的三个原则    510

正如球场上，教练通过改变球员的场上位置来进一步挖掘球员、培养球员一样，企业通过实行轮岗实现自身的战略目的。 　　通常企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提

 作者：未知 详情

企业活得久：文化转化比文化建设更重要    322

《基业长青》作者詹姆斯.C.柯林斯和杰里.I.波勒斯说：高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非

 作者：邓正红 详情

从战略高度来构建人力资源管理体系    474

传统的人力资源管理，主要集中于企业的人事管理，即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行

 作者：西杰优盛 详情

大型企业的人力资源信息该如何规划    358

时下e-HR是个热门的话题，很多企业都开始琢磨这回事。在过去几年里面，不少企业都开始了人力资源管理信息化建设，一部分企业甚至开始了对旧人力资源信息系统的更新换代。但并不是所有的企业都尝到了e-HR的甜

 作者：未知 详情

建立基于企业战略的领导力测评体系    349

quot;企业好不好，关键在领导！quot; 　　对于每一个关心企业发展的人来讲，quot;如何保持企业的基业长青quot;永远是一个被关注最持久的命题。那么到底是什么成就了那些伟大的企业？著名的管理

 作者：未知 详情