战略与规划_管理文库

战略与规划

五粮液战略提价基于品牌提升 302

如何使用提价而不是降价作为武器来赢得竞争？和其他行业竞相降价，拼得你死我活相反，中国白酒市场上的两只劲旅：五粮液和茅台酒，近年来却玩起了竞相提价的价格游戏。两巨头提价攀比早在2003年9月下旬，

作者：末知详情

如何构建高效的产品开发管理体系 276

随着企业间的竞争日趋激烈，如何提高产品开发和创新能力已被越来越多的先进企业所关注。作为提升企业核心竞争力和持续发展能力的重要源泉，新产品开发的成败将直接影响到企业的生存和发展。然而，由于多变的市场和客

作者：未知详情

别踏入管理的三类“雷区” 285

一说到管理，大家不约而同带着嘲笑的口吻回应到，管理管来管去不就是人、财、物的打理，有什么神秘的？倘若觉得上述观点太肤浅的话，那还可以玩许多花样名词来定义它，诸如什么德鲁克式管理、泰勒式管理、中国式管理

作者：未知详情

质量管理是一种文化而不是时尚 287

质量文化、时尚加入WTO以后，不仅国内产品要进入国际市场参与竞争，而且国外产品也同时进入国内市场，国内市场成为国际市场的一部分。产品质量不能满足顾客的需求，不仅国外市场进不去，国内市场也终将不保。

作者：未知详情

六种全面质量管理工具 253

一、鱼缸会议　　这是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神，一起分享各自的观点和资讯。因此，让销售部门与客户服务部、或高层管理人员与管理顾问碰头，这种做法一定管用。　　何时用：鱼缸会议使某些

作者：未知详情

质量管理失败的十个主要原因 257

质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。之一：缺少远见远见是指洞察未来从而决定企

作者：未知详情

质量管理三步曲 407

在国际市场上，日本企业生产的产品以其卓越的质量赢得了消费者的青睐。日本企业在产品生产上难道有什么诀窍为什么同样的加工设备和加工工艺生产出来的产品质量不同带着一系列的疑问，美国的众多学者和企业家展开了对

作者：未知详情

飞越流程再造的边界 478

建立松散耦合的业务流程，挖掘超越企业界限的潜能。 John Hagel III、John Seely Brown 灵活性、合作精神和财务能力已经迅速成为当今企业的关键业务目标，但如果这些目标不能真正植

作者：未知详情

从生产现场引申开来：避免管理工作中的 264

丰田生产方式中所归纳的七种浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很

作者：未知详情

以实力融入全球供应链项目 241

物流系统由诸多复杂的物流链构成，每个单链节间必须协调配合，才能形成一个功能齐全的整体，即供应链系统。在这一系统中，企业将面临诸多问题，例如，如何将存储、搬运、配送等物流环节变为企业的利润中心？如何节省

作者：未知详情

中山天朗电器总经理胡文章：“专注成就 415

我们天朗公司有以下两大块业务：第一块是电器开发，另一块是TNC国际电工。电器开发的历史比较长，从1985年到现在快20年了。我们从一个非常小的企业发展到现在成为超过1000人的中型企业。现在我们作为美

作者：未知详情

从朱元璋的九字方针看企业经营战略 337

在看百家讲坛毛佩琦教授讲明朝的历史，听到他讲到朱升给朱元璋发展的九字箴言，心有感想，这对企业的发展会有什么作用呢？！听到给朱元璋很大帮助的这个发展方针，我老在琢磨，毛泽东的深挖洞，广积粮，不称霸和这

作者：未知详情

项目管理成功的12个关键原则 234

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。　　2、任

作者：未知详情

精益企业的九大招 429

一、精益生产及其特点精益生产（Lean Production，LP），又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存

作者：未知详情

为什么我们不能对质量疯狂 353

最近美国内布拉斯加州林肯大学的MARC J. SCHNIEDERJANS等人对中国制造产品和外国制造产品进行了对比调查与分析，根据对500位美国消费者的调查数据分析，中国产品平均质量得分2.77（满分

作者：未知详情

我国传统生产管理模式的更新 306

一、传统生产管理模式更新的意义我国传统的生产管理模式，是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的，并且至今没有实质性的变化与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比，我国的生产管理观念、生产方式、管

作者：未知详情

生产战略的内容与制定-产品创意和产品 226

产品创意和产品规划是新产品开发过程的第一个阶段，在这一阶段中须将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求等的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、市场研究和可行性分析。概念设计是

作者：未知详情

生产需求管理 250

需求管理需求管理就是协调、控制企业的各种需求的来源，从而有效地利用生产系统并按时发送货物。企业需求有两个基本来源：非独立需求和独立需求。这些需求既有来自企业内部的，也来自企业外部的，如：市场营销新产

作者：未知详情

精益制造优化企业生产 311

精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式，而这种生产模式早在20世纪50年代就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间，并成功地沿用至今。其核心内容就是在企业内部减少资源浪费，以最小的投入获

作者：末知详情

总裁关注什么，公司的战略就是什么 224

鑫鑫化妆品连锁企业有近100多家店，在广东省的化妆品连锁店行业中排入前三名，占据5左右的化妆品市场。公司成长如此之快，但总裁张元却感到愈来愈困惑，为什么公司大了，战略执行却越来越困难。他如何去应对呢？

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与税务局砍价 293

与税务局砍价 ---发表评论 ----只有死亡和纳税是不可避免的，但这显然不应成为纳税人无为而治地被动接受各项税赋的充足理由。从企业角度，为合理降低税务负担完全可以在一定限度内与税务局进行讨价还价，当

作者：末知详情

民营企业十大转轨纲领 327

民营企业十大转轨纲领: 2004-09-17 09:49) 管理分类新闻：本类精华文章生存才是衡量企业成功的标准民企多元化经营应规避风险成功的中小企业靠什么做大市场创业型中小企业的战略制定与