戒烟五步法
作者:汪中求 279
第四步,15天倒计时,每天把已戒烟的人名单从烟民名单中移过来,一张白纸黑字,一张红纸金字,每天白纸上的名单不断减少,红纸上的名单不断增加,每一个烟民每天都有压力。后来我才知道,这叫“鱼缸管理”。
第五步,才是全厂禁止抽烟,并将此条写进员工守则,连来公司的客户都同样做到。市长来了,我们也要求他做到,市长不仅热情配合,还到处讲我们管理规范。
戒烟对于企业管理本算不上大事,但有效操作切实做到,就并非易事。必须小事当大事做,这样慢慢来,
一步一步,越来越严,让员工慢慢习惯,最后达到你的严格管理的要求。管理并不是动不动就罚款,管理者需在管理细节上多动脑筋。
无视细节的企业,它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。——松下幸之助
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