网络公司如何留住人才（下）
作者：郑晓明 632
从公平角度讲，“公平”与否在于他人的判断，而这一判断是员工基于在组织中的横向比较，和员工个人所做出的努力。收益的历史纵向比较后得出的。“公平”是相对的，是员工的主观感受。尽管你的公司的工资在同行业里是高的，但是，在你的公司内部，工资却没有差别，干得好与不好一个样，工作重要与否一个样，工作量大小一个样，必然导致了员工心理的不平衡，认为不公平。
讲一个例子或许能给您启示
一家企业的老总发现，他的几个工作助手很重要，希望长期留住他们，于是，支付其相应的工资以外，又支付了高于他人许多的奖金，而且逐月按时发放，不打折扣。事与愿违，一段时间后，还是有人弃他而去，这着实令他困惑不已。
其实原因很简单，当他的助手们第一次拿到那份很高的奖金时，的确兴奋不已，工作积极性相应高涨，第二次、第三次……，高额的奖金便失去了激励的作用，变成了其认为理所应得的报酬，工作努力程度又会到老样子，甚至萌生去意。
我建议他不妨将那份高额奖金分做两份，一份作为对其助手工作重要性的肯定，固定发放；另外一份作为工作努力与否的奖励与其绩效挂钩，据考核结果而定。还是那份奖金，却出现令这位老总心花怒放的局面：每个助手都非常努力，而且长久地留驻在公司里。
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