商业奥运的挑战
作者:林正大 671
只有正确认识自己所处的环境,才能正确估量自己的使命。所以,首先需要了解我国企业所面临的机遇与挑战。
商机和潜力
当今的中国,一切看起来都是充满了希望,值得每个人去憧憬。现在的中国正面临着一个最佳的机遇,商机无限,潜力无穷。
全球经济不甚景气
中国一枝独秀
2001年7月北京申奥成功;
2001年10月在上海召开APEC会议;
2001年11月加入世贸组织;
经济增长率维持在7%。
市场广大
现在的中国正怀抱一个巨大的商机,无论是外部环境还是内部市场,都显示出极大的诱惑力,展现着机遇本身特有的吸引力。
全球化竞争激烈
事物都有其两面性,最佳的机遇背后同时存在着巨大的挑战。中国企业面临的挑战主要表现在六个方面:
加入WTO,市场逐步开放
世界500强企业,有90%进入中国
50%—60%的资金盘旋在中国上空
民营企业活力旺盛
国营企业逐步转变
总体竞争会越来越激烈
这六个方面的挑战既有来自国外的也有来自国内的。随着我国改革开放步伐的加快,中国这个大市场向整个世界展现出了它巨大的商机。迄今为止,世界500强公司已有90%进入中国,世界50%—60%的资金在中国寻找市场。对中国国内来说,一方面是民营企业展示出旺盛的活力,另一方面国有大中型企业的转制也加快了脚步。总体看来,无论是大环境还是小环境,企业之间的竞争将会越来越激烈。
面对挑战的策略
机遇只偏爱有准备的头脑。面对机遇和挑战,企业一定要有上乘的策略。是否有足以制胜的竞争力,是决定一个企业能否在竞争中处于不败之地的关键。所以,企业一定要想方设法提高自己的竞争力,只有做到这一点才能取得成功。
提高企业的竞争力,首先要从企业的“人”入手。
企业的“人”可以分为基层、中层和高层三个层次。高层经理人,也就是制定企业宏观战略、建立企业组织架构、促成企业文化的负责人,是企业的核心。高层经理人若想有效提高企业的竞争力,首先必须完成自身从非职业化到职业化经理人的转变。
成为职业经理最有效的方法是进行系统化的学习。正如管理大师杜拉克所说的:21世纪企业经理人最重要的一个任务就是必须不断地学习,特别是要进行系统化学习。只有系统化学习才能快速促成企业经理人的职业化,才能快速提高其经营企业的能力,使其所在的企业变得更强、更有力量。
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