做更多的行业、做更多的市场、做更多的产品、做更多的人群、做更多的品牌、做更多的……往往被看成雄才大略和富有进取精神的表现。

事实给了这些做法已无可辨别的否定！道理也简单：一个人虽然可以做很多事，甚至能够同时做几件事，但是不可能在许多不同的领域都取得成功。人们可以在“多条战线”发动战争，但却永远不可能赢得这些战争。

从这个意义上讲，分清做事和成功、投入及产出、工作和成效之间的差异，非常重要、非常关键，因为他们是两码事！

“分散”而没有“聚焦”，这就是绝大多数人之所以没有获得成功，或没有获得更大的成功的原因。

之所以要聚焦，是因为人生是短暂而有限的，你必须将有限的生命资源用到最关键的事情上，首先在单项取得突破！所以你得学会取舍！

竞争世界的残酷同样要求我们聚焦，尤其对处于不对称竞争中的弱势一方更是如此。

那么聚焦什么？怎样聚焦？

一束光线是否具有力量，关键在于他们是否聚焦。激光之所以能击穿钢板，其力量来源于聚焦。

将有限的资源聚焦在明确的局部，就能够产生强大的击穿力量，带来意想不到的效果。一束聚焦的光线甚至能击穿太空中的卫星。

多元化理论袭来的时候，企业家、管理者和员工似乎找到了一条实现更大梦想的捷径，企业和员工欢呼雀跃。

然而，这些企业一连串的销售额背后，利润却少得可怜。这些企业的未来就不可能有很强的竞争力。

竞争力关键看在行业内的位置，而不是看你在多个行业的总和。前者是企业能否长远发展的依据，后者则是一个国家经济水平的体现。

聚焦你的市场，聚焦你的产品线，聚焦你的目标客户，然后聚焦你的考核！

有效的组织、优秀的机构都是单一目标的系统，他们都是为了实现一个目标的工具。从这个角度讲，企业应该将路走得窄些！

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