全球整合冲击波_新智囊_管理文库

全球整合冲击波

作者：新智囊 358

　　2006年，IBM董事长兼首席执行官塞缪尔-帕米萨诺在美国《外交季刊》上撰写了一篇名为“全球整合企业”的文章，当时，人们并没有意识到这篇文章有多么重要，而现在回头看来，我们完全可以把这篇文章视为跨国公司向全球公司转型的宣言书。　　

　　帕米萨诺在文章中提出要超越跨国公司。他认为，跨国公司通常被认为是推动全球化发展的首要动力，但如今它正悄然地呈现新的形式。不管是对于企业来说，还是对于整个社会而言，这种新形式无疑都会带来新的希望之光。从企业的角度来看，这种新型企业将被人们透彻地理解成“全球性的”，而不再只是“跨国性的”了。　　

　　IBM公司给自己的定位是“全球整合的企业”(Global Intergrated Entprise)，宝洁公司明确回答：“我们是全球化公司，而不仅仅是美国公司”，东芝公司认为自己是“地球内企业”，ABB则称自己是“处处为家的全球公司”。　　

　　事实上，与一般跨国公司相比，全球公司不仅仅是扩大了经营地域，而是从战略、结构到理念均发生了深刻的变化。在全球化潮流中，跨国公司通过战略、管理架构和理念文化的调整完成了从跨国公司到全球公司的转型。这些本来就很强大的跨国公司在向全球公司转型过程中，依据其强大的软竞争力，通过并购和外包成为所在产业全球价值链中为数不多的系统集成者。它们通过整合全球价值链和建立全球经营网络，在全球范围放大了自己的竞争优势。　　

　　对于中国企业而言，更为重要的是了解全球企业发展趋势，了解经济全球化如何改变了企业竞争环境和竞争规则，了解跨国公司如何向全球公司转型，了解全球公司如何影响了全球经济和中国经济，从而以全球视野观察和分析中国企业面临的挑战和机遇，以更加积极的心态应对全球公司带来的挑战。　　

　　课题研究机构：商务部研究院跨国公司研究中心、智囊管理研究院。

冲击波冲击整合全球

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