感悟强者之强之言（一）

如欲取得领导其之权，必先取得其人之心。

爱护部下，将其批评化做爱护，才是真正爱护，

领导者首要大事。心里装着企业的人失败了，

心里装着为之企业奋斗的人有福了！人，无分种

族你我、他，无分东南西北，上天的使者，

怀着人的使命，行

走于人的生命里。领导者的心胸海一样宽阔，

事业才能天一般的高。

以理服人往往潜伏着危机。从细微处见精深，

在点滴上看风格。

车之有辕，身之有臂，得其理者，事半功倍。

用人不疑，疑人

不用，大胆放手，只交任务，不涉具体。人，难得，

人才，难得，将才，更难得，帅才，尤其难得。

创业，如同国家新立，“御敌”：果断出击，

决不手软，“兴家”优柔寡断，左右逢源；“发展”：

忍让为先，调动积极；“状大”：大刀阔斧，

一改往昔！

感悟强者之强之言（二）

准备翻山跃领，准备渡过汹涌的江河；

走在万里征程；莫忘记，

一个人是无法完成！耳闻其言，眼观其行，

时间有时也会欺骗

你。做为一个领导者，切忌你的部属所表现的

“同心同德”。

也不要过分去要求他们与你“同心同德”。

“利益”，永远是同心同德的先决条件。同心者德异；

同德者心异。企业的“同心同德”只有一个，让“危机

与利益”同生存，求同存异。“

忠诚自身利益者”公司的存亡与发展之间的取舍，

是随着“利益”多少而决定的。做领导者，少智：

不能洞察“内”、“外”，少德：不能发展

“内”、“外”。“内”：要知道，什么是假的，

迷的；“外”：要知道什么时候开始“出击”。

“攻外”，必须安其内。

感悟强者之强之言（三）

管理者要知道，要懂得：企业不是在相处的朋友，

企业不是在管理，而是在“你理他吗？他理你吗？”

然后才为管，你理他吗？重视与非重视，

时间会让你理解你的判断。他理你吗？忍

让与忍耐，时间会让你的王国一步一步强盛。

“管”，管什么？管者，他们在“理”字上下功夫时，

你知不知道他在做什么？

有利？无利？是阻力？是非阻力？管乃听其言，

观其行，以备今后正确下决定时的依据。

初创企业，遍地机会，唯有此时却无人认为是机会，

唯有企业做大时，不被重用时，你才会想起来后悔。

做人，做好人，才能做人上人。其标准是：做人的根

本，其根本是：坚忍不拔，必成大事的信念。做好人：

管理与经营的模式、手段、目的、方式、方法。

其标准是：过高地估计对手（包括你的下属），

详尽的计划，过低的估计自己（保持警备心态），

认真地总结反省，每一天的问题。

感悟强者之强之言（四）

用人之道，用人之术，两者兼用，后者为“集”，

前者为“众”。用人之术为“厚”宽以待人，集合群

体，方显之“意”。用人之道为“重”严颜内暖，众者

之前，方显之“长”。一厚一重，厚重坚实，一意一

长，长短并用。提醒你忘掉的事情，弥补你“熟睡”时

的疏忽，你肢体的表达，心领神会，应声不落伍，后退

不跟进，人言他平，人怒他缓，

人慢他促，人急他言，人事他到，人情他知，人烦他

晓，人心他测……此人难寻，谓之难得之狗也！

心里无备，惊慌失措，身躯无备，两眼茫；身心无备，

必无下场。关心他自己利益的人，表面大度，关心别人

利益的人，心里自私，前后矛盾的人，心神不宁，虎头

蛇尾，言语掩盖，行动无有。

做到而不做，能做而不做，不知何为公何为私，不知何

为尊，不知何为重；该类型者北漂族中很是常见。

表面上是无所谓，内心里焦急不安，何为“钱”？钱如

你所钟爱之人，对其远，则怨，对其近，则驯，如何：

斥之，骂之，谓之大丈夫也！

感悟强者之强之言（五）

偏见，永远是片面的；心态，永远是消极的。

改正偏见的办法，只有一个，反省加一个对方为什么？

人与人之间的关系产生，首先，利于害摆暗里，明里的

尽是些“感觉呀，话投机呀，人好呀……”等等，往往

这种错觉，使人与人之间当矛盾产生时，百思不得解。

人与人之间，双方都有一个“主权”在心里埋藏，这也

是人的最底线。一旦触极到底线，双方就会产生矛盾。

人在世界行走时是肉身在动，睡眠时，却是灵魂在游

走，内心里有一个看不见的无行的人在指挥着行走的

人，在调动行走之人的所有举动，所以，才有了“无名

的肢体语言”的泄密。精明的管理者，会一眼看出

“理”所产生的双方关系，用管来求证，直觉就已经判

定将会有什么要发生，是让其发生？还是消灭于萌中。

违心的，三心二意的，故意的，有目的的，这四种类型

的人非常普及，做为管理者，不要去针对其做什么，只

做一件事：让其知道自身的能力，让其知道物质在这里

与在别处的区别即可。感性的人，其心是有滋味的，因

为心上太咸了。

感悟强者之强之言（六）

物竟天泽，适者生存，弱肉强食，自古乃然。

怨：天地间凡有生命的东西，都有其报复心理，这是对

人的启示，一旦“伤人”便结怨，进而成“仇”。遇事

冷静、大度、容忍、宽容，反之，扩大化，无休止的

“战争”。借御于防，借兵于敌，学会借，才能赚，才

能还。御外城，围。攻，内城主要干线，外松内紧。望

财而意，无大事；望娇而

飘，无志气。安内进外攻。安外进内守。循环往复须记

牢。关心与爱护的主题是：注重说服，引导，总结教

训。使之心悦诚服。没有纪律的团队是一支愚蠢的团

队，而愚蠢的团队是不能打胜仗的。用脑子去处理问

题，用智慧去下达任务。

代兵的你，不经意的一句话，军心大乱。

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