人格决定绩效(12)—面试之主题挖掘技术

 作者:郑轶凡    18

       在招聘面试中,我们常常不仅希望能够获知候选人是否具备相应岗位所需的技能,而且还会根据他的描述来对他进行整体人格(例如性格、价值取向等)的判断。同时在很多时候,相对于技能,我们甚至会更加关注后者,因为技能的不足是可以较容易的通过训练和学习改善的,而人格则是不易改变的。从胜任素质的冰山模型,我们也可以知道个人特质、动机、价值观这些人格的内在部份亦是难以探查的,因此也常常会采用不同的测量技术来进行评估。那么在面试时我们如何来探查候选人的人格呢?


  认知人格理论认为,人格差异是由人们信息加工方式的不同造成的。每个人有着自己的个人建构来看待世界,这些个人建构也是个体建构他们世界的方式。同时,人们所使用的语言体现了他们内部隐含的自我图式,而这些图式又决定了他们的行为。因此,我们可以把注意点放在这些建构或称之为“终生生涯主题”上,从而来了解候选人的人格(包括特质、动机、价值观等)。那么怎么来识别并分析这些主题呢?


  最简单的是,通过候选人的描述,找出重复的或者是强调的词汇,那么这些词汇可能是代表了候选人的建构或主题。这与利用电脑系统通过关键词的设置对简历进行筛选相类似,但候选人简历的词汇是经过反复精心加工的。


  更多的是,根据候选人描述的句子来进行识别,例如:“我认为我的经验可以帮助到别人”,“别人会向我征求意见”等,我们可以识别出有关“人”的可能主题:帮助别人、指导别人等。


  在识别了主题之后,选取一个模型来根据主题分析人格特质,进而还可以分析候选人的社会认知与动机。继续使用上面的例子,采用霍兰德人格理论作为模型,那么我们就从有关“人”的主题中推测出候选人的主导人格是社会型“S”,并进而理解到候选人自我效能感和成就导向的指向,这样,我们对候选人的认识就丰满了起来。


  影响面试效果的因素很多,也由于种种原因候选人通过表达来呈现自己的程度是有限的甚至不够准确的,这样就可能导致我们错失或者做出错误的选择。而体现个体图式的词汇是在候选人意识之外自然地浮现出来的,即使候选人未能充份的表达自己,我们也会搜寻到其言语中的这些主题,这就像全息激光照片一样,我们可以从一点来窥探全貌。这样也在传统结构式面谈的基础上进一步提高了面试的效度。


  事实上,不论我们是否了解,我们都会自然或不自然的运用到一些主题挖掘的方法来对他人进行判断,然而通常这种判断是有局限性和缺乏系统的,甚至会受到内隐认知推理偏见的影响。因此运用主题挖掘技术时,在大家耳熟能详的不同结构化面试技术和要点之上,还必须要有用于主题识别和分类的精选模型(如上文提到的霍兰德人格即是其中的一个选择);另一是强调面试官的自我觉察,以减少内隐认知偏见的影响;第三,则是强调整体的整合,而不是仅仅依靠其中的个别信息就仓促做出判断;最后,为了增强面试的效度,还需要在交谈过程中有技巧的向候选人进行主题信息的澄清和确认。


  掌握主题挖掘技术似乎并不困难,请思考:


  您在不同的场合是否曾经自然或不自然的运用过主题挖掘技术呢?当时的情形是怎样的?结果如何?


  您认为主题挖掘技术对于面试会产生怎样的影响?


  如果要在面试中探查候选人的攻击性人格,您会怎么来做?



  注意:人格并无好坏、对错之分,如何运用取决于您对个体以及所处环境的理解。

郑轶凡
 人格,决定,绩效,试之,主题

扩展阅读

你能否利用渠道和推广带来持续的新流量,是决定你能否持续赚钱的关键。 抖音平台是大家公认的、首屈一指的流量渠道,所以抖音让全网为之疯狂。 但不同的平台,有不同的逻辑,用好平台的前提是充分研究好平台

  作者:mys5518详情


 企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分,一是企业整体的绩效,二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来,使企业战略和目标转变为具体的绩效目

  作者:姜燕芬详情


  终端市场是各个商家的必争之地,也是商家产品的主战场,谁主沉浮给事取决与产品所个终端带来的利润和市场空间的发展趋势,据我个人对终端市场的了解和操作,发现终端产品零售价位的提高,决定了一个产品在本区域

  作者:冯涛详情


 今天的中国市场,竞争日趋激烈,环境变化的要求让企业的媒介投放越来越趋于科学化和理性化,企业生存的压力对媒介投放的效率提出了更高要求。高速成长的中国市场和中国企业,一直都处于一个急剧的转型期,中国市场

  作者:陈亮详情


现在的行业网站如此之多,网民和企业到底该如何去筛选判断网站的好坏?是否能从根本上判断行业网站能为其提供真正的帮助,从而留在这网站上?哪3点能来决定行业网站的生存呢?第1点:用户选择停留点一个网民或

  作者:陈亮详情


提要经营绩效是公司管理的重心,建立一套行之有效的绩效管理系统,对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出发,通过对战略与目标绩效管理系统关键连接的阐

  作者:王颖详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有