做盐做光的企业家

 作者:叶敦明    19

大众创业,成了中国的一道风景线,仿佛时空穿梭到美国西部牛仔时代。一抹抹萤火虫的光亮,守着各自几无特色的小生意,就能凑成一片的大光,照耀众多的创业者走过漫长的夜吗?


皆因企业界缺少足够的亮光,大众创业的流星之光,才显得如此可贵。


抢政策、夺资源,这套做法国内盛行多年,继而漂洋过海,用到国际兼并上。可如今,这些所谓低价入手的国外企业,盈利的不到10%。缺少国际视野、胸怀和管理办法的,就是一个国际化运作的瞎子,又怎能带领原本的一个跛子呢?


企业要想做好,国际、国内都一样,必须要有一批做盐做光的企业家。企业家的盐,就是企业家精神;企业家的光,就是社会责任感。


企业家精神,企业生存与发展的内在本质或灵魂。置身经济利益中的企业家,一直持守创业的初心,就得在资本面前不妥协,在客户面前不谄媚,在员工面前不忽悠。企业成了企业家的新身体,而他的初心,也就是造福他人之心,始终充满激情地,跳动在企业生命中。


造福他人之心稍有懈怠,利己的本能便凶猛膨胀,企业家精神的盐,一下子浸泡在社会洪流之中,很快就会失了味。盐若失了味,怎能叫它再咸呢?


不少企业家,觉得等企业做大了,自己有足够的实力,就能再次回到初心的地方,这就好比生意人常说的一句话:只要再赚多一点点,我就收手不干了。一种短暂的良心亏欠感过去了,这事也就忘了。名利场中人,不会死磕名利之外的东西的。


为什么创业时候的灵魂之盐,后来往往退缩成一股铜臭呢?因为,企业家是世上的盐。他们不会只生活在盐罐子里,与众多怀着同样雄心壮志一起,相反,围绕他们的人,有的图个工作,有的想赚点钱。如此,若企业家的盐味不够足,很快就会被他人稀释了。


失了味的盐,以后无用,不过丢在外面,被人践踏了。失去了企业家精神的企业主,如同没了灵魂的躯壳,一个个地倒下,成了众人前行的铺路石。


转型升级,二次创业,这些都是说法。若是回不到创业初心,天天围着名利转,造福他人的初心,也就渐渐变质与朽坏,这样的企业,不做也罢,免得空耗资源、祸害消费者。


立志于内,行事于外。内心有盐的企业家,还得做众人的亮光。


这光,立在山上,照亮众人前行的脚步,直到远方的远。员工知道为什么来这个企业,需付出什么,能得到什么,又能留下什么;供应商、客户等合作者,也清楚自己跟什么样的企业在打交道,他们借着这光,看清了自己的朽坏,于是,乐于取用合作者的盐,去矫正自己的朽坏、去保鲜自己的初心。


这光,是不能隐藏的。只是自私地照着自己,还不够,还得无私地照亮他人。这就意味着,企业家只有管好他人的事,才能管好自己的业。


比如,一家奢侈品企业,引导客户过一种有品质的内敛生活,而非浮躁喧嚷地秀在穷人眼前。进而,把不菲利润的相当一部分,去帮助穷人做实事(就业技能、学业奖励、医疗救助、老人资助等)。这道亮光,有助于驱走过度消费的阴霾。


人点灯,不放在斗底下,是放在灯台上,就照亮一家的人。小时候,几个小伙伴,偷偷点亮一盏煤油灯,躲在床底下看小人书。一会儿,床底下就烟熏火燎,咳嗽连连,闻声而来的父母,责怪我们把仅有的煤油白白消耗,一大家子的晚上时光,全靠这一盏煤油灯。小时候的淘气,竟然也是一种自私。


企业家们,你们的光,就应当这样照在人前。你们的理想、抱负和雄心,要化作一件件优质产品,一回回爱心服务,一次次社会回报。这样,就能叫众人看见你们的好行为,便将信心安放在这样的企业上。企业有亮光,国货定自强。


持守初心,携众前行。做盐做光的企业家,身边慢慢地,就会聚集更多的盐,汇聚更多的光,一家企业、一个行业,就能实实在在地发挥更大的社会影响力。企业家们,做我们这个社会经济的大创业者,只因你们心中有盐、行事有光。

叶敦明
 企业家,align,style,margin-top,margin-bottom

扩展阅读

2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


商人VS企业家   2023.03.28

商人不同于企业家。  虽然说商人和企业家目标一致,都是为了赚钱,使利润最大化,创造更多的价值,但其间也存在着很大差异。  商人偏向于商业流通服务领域多,起中间商的桥梁作用,而企业家偏向于生产制造企业

  作者:董栗序详情


一个企业的老板经历了艰难的创业期后,必然要迈入成长期,否则永远不会长大。但是往往很多人就是败在这个坎上,突破不了自己,致使自己的企业永远原地踏步走,象个长不大的“侏儒”。那么,企业家如何长大?这里联想

  作者:董栗序详情


前言:对于企业家来说,两个最根本性的决策与选择就是决定“在哪儿玩”( to play)以及“如何获胜”(how to win)。这两个决策——也就是公司在哪些领域参与竞争,以及公司基于什么去参与竞争—

  作者:胡一夫详情


前言:对于企业家来说,两个最根本性的决策与选择就是决定“在哪儿玩”( to play)以及“如何获胜”(how to win)。这两个决策——也就是公司在哪些领域参与竞争,以及公司基于什么去参与竞争—

  作者:胡一夫详情


一个企业的成功,其衡量的标准应该是:历经无数磨难而挺立于市场。我们来从批判的角度和视野探究中国企业的差距和根本薄弱点在哪里。现在的时代已经不允许虚假存在。自然法则明白的告诉社会生存的原理。而且,也没有

  作者:张恒详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有