工业品营销,你喊错人了!
作者:叶敦明 24
3、工业品营销的替代词
工业品营销,这个词最大的毛病,就在落在了产品上。围着产品,只能做推销,除非你是绝世独创、引爆需求的神产品,比如当年的IPHONE,与当下的TESLA电动轿车。围着客户做势头,做价值,才是出路。看到了吧,工业品营销,三个字归推销,二个字讲营销,这是一个错误的组合。好吧,那该如何说呢?
1)B2B营销,这个词较为靠谱。一来好记,二来较为贴切。B,business,工商企业,第一个business,指的是上游的供应企业,第二个business,则是下游的买家。可这个词也有两个硬伤。没有把机构和政府,这两个最大的买方含进去,这是硬伤一。很容易跟时髦的电商等同起来,这是硬伤二,要知道,电商的玩家,什么企业都有,目前还以消费品企业为主力军,而且,电商只是营销手段,不能等同于企业与客户。
2)组织间营销,这才是你的名字。卖家与买家,都是组织,包括工商企业、政府、机构,采购决策与交易都是组织化的,流程与规范较为重视,而且持续交易的频率与跨度,都比消费品强许多。更有,组织间营销,强调的是买卖对象,而不是产品,这就为营销思维与做法,腾出了合理的空间。
名正才能言顺,忘掉工业品营销,现在就一起用组织间营销。以组织为重心,研究他们的购买心理、采购决策、使用方式、价值评估,再扩展到多个组织构成的行业、市场与产业链。不单单是一个行业,更多的是跨行业思维与操作,比如,金融、风投、证券、财务、物流、电商平台,都要进入到你的研究视野与资源整合范围。组织间营销,是大营销,牵涉到的成员多,过程长,决策复杂,交易灵活,而且,还超越了营销本身,以营销倒推企业组织、行业生态与产业链合作,这才是我们可以用终身心血去谱写的大篇章。
可惜的是,组织间营销还没有收录到百度指数,还没有“合法的身份”,虽然它比工业品营销、B2B营销更为贴切与易懂。组织之间(Business to Business),而不是组织与个人(Business to Customer),这才是要害所在,打动一个组织,要比打动一个人或一个家庭更为复杂,需要营销管理者,在产品、技术研发、生产与服务等内部环节,上游供应、OEM加工、渠道(传统与电商)、内销与外销等外部环节,以及产品价值呈现、品牌打动与客户体验等互动环节,这三个层面上同时发力,这可是一台大戏。
4、如何转化为客户语言
工业品营销也好,组织间营销也罢,这只是一个说法,关键是你如何打动客户,让他们认可营销的价值与做点。走出自说自话的小圈子,多为客户企业与行业想一想,看看怎么说能启发他们,怎么做又能帮到他们,这才是营销咨询与培训的发力点所在。
你有没有发现,工业品企业,特别是高技术企业的营销人员,多半是技术出身,他们最爱与懂技术的客户交流,说起来滔滔不绝,可若碰到外行或半瓶醋的客户,就手足无措,沟通起来往往鸡对鸭讲。这是为什么?没有站在客户的角度去理解与表达。客户之所以要买你的产品和方案,就是要去解决自己的产品品质或品牌卖点,为自己找竞争力,为客户找打动力,这才是客户与你交易的真实目的,这与消费品营销的客户纯粹为自己消费而购买,差别大了去了。
机会点、做点、战略突破点,这才是一个工商企业的管理语言。机会点,内行看门道,看久了,也就熟视无睹,经验多了,思路也就缜密的容不下创新的混乱。机会,多半是外行发现的,内行应用的。你呢,怎么去做一个懂得行业、放开思维,在看似寻常的行业态势与企业运转中,发现客户企业的机会点。
有了机会点,你同客户企业就有了交谈与合作的契机。接下来,如何将机会点,转化为企业的做点,才是重点。http:///从企业外部看机会,到企业内部找做点,再接着,就是以点带面地,帮助客户企业找到战略的突破点,既能巩固营销战果,还能拉动企业跨上一个发展新层级。
找对人、谁对话、做对事,营销的三个基本功。而工业品营销,一直找错了人,你热情似火,而要找的人情非所愿,喊错了人,就是在强销呀。声称自己是营销专家,那就该为自己营销一把,这第一条,就是找对人。
将工业品营销还原到组织间营销,这个做法,叶敦明跟上海同行做了广泛交流,可惜的是,几乎没有人认同。为什么?首先,他们坚称工业品营销是正确的说法;其次,这个词好不容易炒得热了点,就不要再去瞎改了;再者,一些同行们有了基本的业务量,忙着做事,没有多少闲心瞎琢磨。不知道,我的孤独,是一个更大的错误,还是一次转机。
自己的对错是芝麻小事,而这么多的高技术企业、制造业,都需要在市场上找到自己的位置,都需要营销作为企业发展的重要杠杆力,这一切,都值得为之奋斗不息,毕竟,制造业立国、强国、富国的中国梦,是我们这代人的希望所在,也是下一代人的发展之基业。工业品,盘踞在制造业的上游,材料、工艺、加工能力、品质与成本,都牵涉到下游消费品的兴衰。靠着互联网与电商,我们尝到了价廉与方便,而上游工业制造业的兴起,才会让我们倡导物美与生活美的真滋味。
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