何为咨询式培训师？江湖通行的说法，就是有咨询功底的培训师。那他与一般的讲师差别何在？可能在于课程的定制化程度。咨询式培训师，咨询经验丰富，与企业客户的高层互动程度深，视野开阔，可以看透问题的本质，因而不满足于花里胡哨的煽动与作秀。与之对应的咨询式培训呢，则能实实在在地解决学员的实战技能和方法问题，并且对体系产生较为全面的认知，授之于渔的高级培训效果，于是乎水到渠成。

资深的咨询师，也会经常提案、宣导和命题培训。能文能武的自我感觉，让他们不大瞧得起专职培训师。可现实中呢？好的培训师的收入，比好的咨询师要高出一倍以上。一股股酸气，屡屡弥散在他们对培训师的评头论足上。叶敦明认为，咨询师是医生，而培训师是保健师，两者各有千秋。一定意义上讲，好的企业客户、职业经理人学员，会在保健上花费更多，因为他们有战略目标和职业预期，先行投入的觉悟是有的。

咨询需求相对被动，企业有问题、有差距时，才会想起来请高人，而且客户群相对有限。花得起钱、有得救的企业客户，比例不会很大。不少咨询公司，只要有咨询单就接，赚的都是搏命、损面、伤心的小钱，做不大，也走不远。而营销和管理培训，一来客户群大，有企业层面，也有个人层面的；二来需求主动，需求时机、内容多样，纵深大、空间广。如果做不成罗兰贝格、麦肯锡、埃森哲、科尔尼、IBM、HP，那还不如在咨询师培训的中国式开阔地战天斗地呢。

叶敦明发现，咨询与培训的衔接，有个人和公司层面两种方式。少数咨询师，在专业深度、知识广度、演讲才能、沟通方式方面，综合实力很强，只要多培训几次，就能突颖而出为优秀培训师。没有超强的个人，则可以将行业研究、企业需求分析、课程开发与课程实施分开，采取“写手+推手+讲师”的分工合作模式，组织成本高出不少，但可以满足大客户的精深需求。

咨询式培训，与综艺节目很相似，而咨询式培训师，则与演员或主持人相近。台前有主角，台下有编导；看热闹的盯着主角，看门道的还会打探背后的策划与运作团队。根据叶敦明初浅的认知，咨询式培训师，大致可以分为三种类型：独台戏型、捧哏逗哏型、台上台下联动型，不妨一起品味下。

第一类：独台戏型，代表人物周立波。

1、特长：素质全面，能说会唱，肢体语言发达，善于捕捉时事热点。

2、缺点：经典节目少，内容需要不断翻新，主要适合短节目。

3、综合评点：风格走脱口秀，内容偏新闻评说。

4、启示：公司化运作程度低，靠个人平台赚钱，适合跑江湖的高手。

第二类：逗哏捧哏型，代表人物郭德纲、于谦。

相声，生活化语言，艺术化再现，特别值得“卖嗓子”人士学习借鉴。

1、优点：寓教于乐，小事情、大启发；

2、缺点：素材相对局限于生活琐事与道听途说，与工作结合度不够。

3、综合评点：哼哈二将，配合默契，气场强，好节目百听不厌。

4、启示：红花还得绿叶配，专业人士若是懂得识才、惜才、爱才，圆融通达的态度，积极合作的举措，这么一帮人就能干大事。

第三类：台上台下联动型，代表人物：孟非、乐嘉，代表节目：非诚勿扰。

打破了传统意义上的主角与配角划分，曝光率低的不一定就是配角，恰到好处的点评与互动，往往是一台节目的主心骨。

1、优点：场面大，气场爆强，传播效能惊人，在成就自己的同时，还可以成就更多人。

2、缺点：两个气场很强的人，做太阳的自然愿意，难就难在有人愿意做月亮。

3、综合评点：诸葛亮甘愿托孤的气度，是咨询师和培训师稀缺的，遇到大利益就想吃独食的职业毛病，只有大格局之人方能克服。

4、启示：能够在他人平台上添砖加瓦，造成摩天大厦，也是一种创业，甚至是更好的创业方式。放弃独创江湖的匹夫之勇，定下心来造大势，小我成大我。

三类咨询式培训师，您想做哪一种呢？周立波跳槽到浙江卫视，估计就是想打造一个王牌栏目、撑起一个公司化运作团队。卫视可以全国播出，可移根他乡，海派青口的定位就会连根拔起。也许是我嫉妒周立波吧，我有点觉得他把钱看得比事业重要些，耐心不是很足，未来的路看不大清楚。

郭德纲、于谦，一开始就挑起了德云社的大旗，誓为中国相声改天换地。有大抱负的人，事业做大是必然的。叶敦明觉得，咨询式培训师也是如此。这个职业很难发财，必须是喜欢干、喜欢钻研、勇于实践、勇于突破的人，才会干的酣畅淋漓、乐己乐人。有目标、有干劲的咨询式培训师，泥饭碗就能变成铁饭碗，职业转事业，而且是可以养老的事业。

孟非与乐嘉的《非诚勿扰》，栏目的普适性较强，话题鲜明、观众粘度高，覆盖面与传播效果双优。他们可能会走央视的毕福剑等人的路子：占据大平台、兴起大栏目、引导电视潮流，是一种职业经理人与平台相互成就的关系，相当于聚成等公司的明星讲师，公私兼顾，乐得自在。

咨询与培训的学问，在于看透事、读懂人。咨询培训行业，相比综艺、影视等行业，要小得多，影响力有限。不妨揣摩一下周立波、郭德刚/于谦、孟非/乐嘉，转身再看咨询式培训，这样的培训师就能事业、生活双丰收，功德圆满处，大我得高耸。

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