易筋经是正宗佛门内功心法,少林寺的不传之秘,修炼之和尚轻则登达摩堂,重则做方丈,执掌武林牛耳.只是修炼过程太过艰难,除了要有慧根以及做和尚遵守清规戒律外,还得搭上几十年如一日的苦练,方能有所成.

　　葵花宝典也是一门了得的功夫,练成后功力无人能及,视武林风流人物为无物,而且修炼过程简单,可以速成.只是需要以自宫为前提,让人多少有些顾及.

　　因为没有上乘武功秘籍,多数练武之人穷其一生也难有所成,只落得长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上的结局.如果他们在练武的过程中能请个武学咨询顾问,教之以正宗佛门内功心法或是速成秘诀,结局就会大不一样.问题是真有这样的机会,他们是愿意修炼易筋经呢还是葵花宝典?

　　这是摆在武学咨询顾问面前的一个难题!

　　武学咨询顾问一般是熟练掌握正宗内功心法的,虽然自己不曾修炼(也许缺乏慧根),但知道如何指导别人练功:如何打基础,如何循序渐进都是有规矩的,来不得半点马虎.稍有懈怠,轻则前功尽弃,重则走火入魔.武学咨询顾问也都是相信正宗内功心法的确可以让练武者具备上乘武功,所以指导时发现只要与易筋经心法不吻合的地方都要及时纠正,回到佛门正宗修炼方法上.

　　然而多年辅导下来,武学修为成大成者却也不多,让武学咨询顾问很是困惑,为什么呢?

　　经过分析,发现有可能是练武者慧根不够造成:如果想在武林混出成就来就得有智慧,缺乏智慧就不能正确观察自身的根性,所以也就没有根据自己的根性选择法门,从而选择老师(咨询顾问),这是有层次的,如果乱了的话(倒过来才发现慧根不足),如何能够成功?同时发现也有可能是练武时间还不够,十年太短了,才刚刚打好基础,三十年才能小有所成,等不起啊,如果骨子里不想练了,如何能够成功?另外也有可能是不能持之以恒,不能几十年如一日的遵守和尚行为准则.结果的确是不错,但是过程太艰辛,每天吃斋打坐念经,实在是乏味.外面花花世界毕竟诱惑不小,如果心思散了,如何能够成功?

　　但真正归结起来其症结可以说是武学咨询顾问对练武之人的练武动机分析不够或没有分析,想当然的将武学圣典易筋经直接就套在练武之人头上,觉得其参照佛门正宗内功心法修炼肯定没问题,一定是一条康庄大道.

　　但练武之人的动机是不一样的,有些人可能是保护自身安全,他可以循序渐进,可以长时间持之以恒,他去修炼易筋经是没有问题的,即使没有慧根也会有所成就.但有些人是自我实现型的,他练武动机就是希望能不计后果的快速成材,一统武林.这类人练习易筋经就不合适了,葵花宝典就是比较好的选择.

　　那武学咨询顾问就说了,葵花宝典我不会,我只知道易筋经,易筋经是什么层次的武功修炼方法,我将如此高深的功夫教给它还有错吗?对有些野心人士来说,易筋经还真不适合他,教他学易筋经,还真是”耽误”他了,葵花宝典才是他的选择,快速成材,没有清规戒律,不需要先天条件,还能武功绝顶.君不见葵花宝典一旦现身江湖,引多少人为之浴血奋战.

　　没有完全正确对路的武功秘籍,只有最合适的修炼方法.练武的动机是什么,武学咨询顾问就因材施教,武学圣典也不是普遍适用.武学咨询顾问如此,管理咨询顾问也更是如此.

　　管理咨询顾问初看到企业的实际情况,并没有对企业的动机分析清楚,没有完全掌握他需要的是易筋经还是葵花宝典时,就直接把易筋经方法论提交给企业,结果怎样是可以预见的.带着这个”易筋经”视角,往往会觉得该企业管理紊乱,没有系统,因为它不符合”正宗”方法论,所以需要变革,分析它的现状找出和易筋经的差距,制定变革方案,改变修炼方法,回归到正宗模式上.企业”折腾”了很久,结果并非他所需要的,久而久之对咨询顾问便失去信任,另寻他梦寐以求的葵花宝典去了.

　　易筋经和葵花宝典是武学的两个极端,中间还有很多自成一体的武学秘籍,企业自身摸爬滚打也形成了很多管理套路,不一定登大雅之堂,却比较适合企业自身现状.如果咨询顾问不管不顾,直接套用”易筋经”,改变其现有的适合的套路,有可能给企业带来灾难性的影响.

　　然而也有大量企业的真实动机是停留在想修炼”葵花宝典”上但又不愿意让其他人知道其”自宫”修炼,于是对外要打着”易筋经"的幌子实修”葵花宝典”,就给顾问出了个难题.

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