2021年11月19日—21日，姜上泉导师走进中国企业500强歌尔股份辅导训练《业绩突破—精益管理系统》，60多名中高层管理人员参加了辅导训练。

 

歌尔股份名列2021年中国企业500强第199位，2021年中国区1至6月实现营业收入302.88亿元。

辅导训练第一天，全体管理人员分小组团队共创制定《利润提升达成方案》、《精益管理作战地图》到晚上11点多才休息；第二天晚上，各小组发表了《利润提升达成方案》、《精益管理作战地图》。

 

针对歌尔股份对精益管理的关注焦点，姜上泉导师分别做了阐释和剖析。

 

精益管理之精益思想：

 

精益的基石是人才，精益的核心是制造，精益的目标是消除浪费，精益的关键是四现，精益的灵魂是改善。

 

姜上泉导师详细阐释了精益管理的科学系统“精益屋”和精益的哲学系统“精益模式”；通过精益科学系统的实施做到速度最快、质量最好、成本最低，通过精益哲学系统的实施做到员工责任最大化、改善持续化。

 

精益管理之人才最优：

 

每一个不值钱的商品后面是因为人不值钱，商品没有价钱，是因为人的行为存在浪费。企业最大的浪费是人的浪费，精益管理的目标，就是要减少人的浪费。

 

管理人才培养项目化，技术人才培养标准化。运用S-OJT、333法、精益学习路径图、快速培养六定法等工具和方法，快速育成超级熟练工、多技能工、师傅级技工、四会班组长、精益改善师。

 

精益管理之团队最棒：

精益改善如何支撑公司战略、年度规划和绩效目标？通过3S+K改善团队完成组织经营目标做到“团队最棒”

 

战略是规划管理，年规是目标管理，精益是过程管理，绩效是结果管理。姜上泉导师强调，精益管理要做好311规划：想3年（支撑公司长期规划），看1年（支撑公司年度经营计划），做1月（承接月度改善项目）。

 

精益管理之速度最快：

 

通过VSM、QCO、IE、均衡生产做到“速度最快”。

 

精益的革命从流程开始，流程暴露问题，人员解决问题。运用好VSM价值流图缩短生产周期，运用好TOC突破效率瓶颈，从而实现固定资产优化，存货资金下降，制造周期缩短，接单能力提升，交付能力提升，坪效指标改善，设备利用率提升，应收与现金改善。

 

精益管理之成本最低：

 

通过“四减”之减定额、减损耗、减价格、减库存降低材料成本；通过优化企业组织结构、优化员工非价值工时、提升员工胜任能力、提升员工工作绩效降低人工成本。

 

财务报表反映的是花钱的结果，作业流程发映的是花钱的原因，时间和活动是成本的驱动因素；运用各种精益改善工具，消除流程中不增值的时间和不增值的活动，从而做到成本最低。

 

精益管理之精益文化：

 

当持续改善已经成为员工的习惯，就证明企业的精益管理已经获得了成功。

 

虚实结合是精益文化凝聚人心的关键。一家企业的精益愿景、使命、核心价值观为虚，但它回答了精益长远目标的问题，因此，它才能成为不变的核心理念；一家企业的精益工具、精益方法为实，它告诉我们如何执行、如何落地、如何改善。

 

精益文化的塑造，“以道立术”，高层习道（思想与意识），中层学术（方法与流程），基层习器（工具与标准）。

 

优秀企业的精益管理，员工20%的时间做虚的学习，80%做实的事情，虚实结合，刚柔相济，使企业精益推进基业长青。

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