粤海集团中粤公司精益管理训战_姜上泉_管理文库

粤海集团中粤公司精益管理训战

作者：姜上泉 220

粤海训战1.jpg

2022年6月21—22日，广东粤海集团中山公司《业绩突破—精益管理系统》系列训战第二期研习研修，粤海集团中山公司中层管理人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询导师主讲了2天训战。

广东粤海控股集团有限公司为大型国有企业，集团总资产逾2千亿元人民币，员工2万多人， 2021年集团实现利润总额95亿元人民币。

粤海训战2.jpg

2天《业绩突破—精益管理系统》训战，重点阐释了精益管理之目标达成、浪费改善、设备管理、效率突破、库存削减。

没有目标，就没有高效管理；没有日清，就没有快速响应；没有绩效，就等于工作无效。日清管理支撑目标管理，使生产运营目标在快速闭环改善中得以实现和提升。

减少设备恶性停机事故是设备管理最基本的目标，按照TPM管理的自主保全七步骤和专业保全七步骤做好设备维保，完善设备故障分析报告，健全设备维修标准与设备部门周报月报制度，做好设备劣化复原改善，建立专业维修工技能培养机制。

通过VSM、QCO、IE、均衡生产做到效率最高。精益的革命从流程开始，流程暴露问题，人员解决问题。运用好VSM价值流图缩短生产周期，运用好TOC突破效率瓶颈。

库存数据是产销的体检表，产销有问题，仓库的物流就会不顺畅。物流就像人体的血液流动，物流问题是工厂整体能力的结果表现。

库存是水，隐藏着管理不足的问题。水落石出，下降库存，就是暴露问题的过程。

精益管理的成功，需要建立健全系统改善（高层）、专业改善（中层）、自主改善（基层）三级改善相结合的机制与工具。精益管理的成功，需要“道、法、术、器”四大因素融合与相互支撑。“道”需要成功的战略部署，“法”需要全面的价值流分析与设计，“术”需要持续的突破性改善活动，“器”需要有效的技术应用实践。

《业绩突破—精益管理系统》属姜上泉导师具有自主知识产权的培训和咨询产品，其主要内容为“精益六最”：人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低。

粤海,集团,公司,精益,管理

扩展阅读

浙江杰诺电器精益管理项目启动 2024.03.11

2024年3月6日，浙江杰诺电器精益管理项目启动，杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

作者：姜上泉详情

姜上泉老师：九为集团降本增效系统训战 2024.02.26

2024年2月20日–21日，姜上泉导师在天津九为集团训练辅导降本增效系统。九为集团总裁、副总裁、各分子公司总经理及90多位管理人员、技术人员参加了训战辅导。九为集团（GOWE），是涵盖新材料和智能设

作者：姜上泉详情

华润五丰集团2024年降本增效工作会 2024.01.31

2024年1月28日，华润五丰集团2024年降本增效工作会议在深圳举行，华润五丰集团60多位核心中高层经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询老师出席了会议。华润五丰的前身是于195

作者：姜上泉详情

浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目 2024.01.26

2024年1月23日，浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动，立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

作者：姜上泉详情

学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今，华为对该模型的实践应用深度与广度，已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

作者：曹扬详情

南平市精益六最系统研习 2024.01.04

2023年12月28日—29日，由福建省南平市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在南平市举行，来自南平市40多家企业的近100位经管人员参加了训战研习。训战开始，姜上泉导师首先分享了精

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

姜上泉的文章