南京某能源科技《管理者的高效团队建设与执行力提升》培训顺利完成！“高级企业EAP执行师”郭敬峰老师受邀分享：团队建设5P要素，高情商管理艺术，有效执行力提升。此次受众群体为各事业部负责人中高层管理者，培训旨在提升团队成员积极性、主动性、组建高效团队，提高工作效率，提升内部管理层的综合能力，以企业战略发展目标达成一致，提升公司综合软实力，积极响应推行企业体系的建设，学员反馈非常棒，领导觉得非常好，期待后期有更多合作！

 

 正式课程开始前，郭老师先将学员分成小组进行PK制，通过小游戏、团队风采展示、小组讨论等活动调动管理者们的学习热情，互动活泼的体验式培训就此拉开序幕。

 郭老师首先带领大家了解团队管理的5P要素，如何识别不同气质特征的员工及激励方式。以及如何用EQ情商来招人、识人、育人、用人、留人。对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的经理都是社会心理学家。人是管理的核心，而人的核心则是人的心理。

 体验式培训注重学员互动，成人快乐学习原则，郭老师组织大家做小游戏-快速“抓钱”，寓教于乐，让大家在放松的同时集中注意，提高应变能力，为接下来的培训做好铺垫。

 郭老师讲解了如何掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。反思当我们感叹员工一推一动的时候，我们送给员工哪句话最有价值呢？ 参与学习的团队管理者们纷纷积极发言，畅谈感悟，学以致用，把工作中的困扰问题拿出来请教老师讨论解决。

“有效执行力提升” 环节，为了让学员更清晰系统地理解执行力的重要性，郭老师现场让学员们做了“人椅”团队pk游戏，从游戏中体验团队精神。同时分享心理学效应 “木桶效应”，并说明执行力重点是团队成员都要勤奋踏实，关注细节，能够把事情做到极致。

 在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，有了领导力没有执行力，所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向，郭老师教会大家提升员工执行力的11种方法和个人执行力提升的24字秘诀，大家认真学习，不断拍照记录。

 

 此外，郭老师还分享了赫茨伯格双因素理论、非物质激励方法、教练式领导调动部属的热情、卓越执行力的十步流程等内容，学员感觉收获很大，表示方法工具落地性强，十分受用！

     管理大师彼得.德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，同时加强团队建设，祝大家积极实践应用，修炼卓越执行力，塑造商业人格，职场步步高升！

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