潘文富

 

设定目标就是一句话的事，做规划也不难，无非就是把目标分解成若干个执行点。

但是，在实际落地推进的过程中，就没有那么一帆风顺了，各种各样的困难或是问题会接连不断的涌过来。首先打击的是自己的信心，并导致各种推进缓慢，各种损失，甚至是自我放弃。

客观的来说，困难是必然要出现的，属于事业路上的标配，只是各类困难的大小，出现的早晚，数量的多少而已。事业推进的过程，也是不断解决困难的过程，目标越是宏大，所遭遇的困难也就越多。接下来，就看自己对困难的认知和应对能力了。这应对能力要慢慢锻炼，不过，认知是可以先学习掌握的。

一、能不能提前知道有哪些困难？

1．若是自己阅历丰富，或是能保持主动学习，提前就能预知各类可能出现的困难，自然是最好。早些知晓，先做心理准备，避免猝不及防被接二连三的困难而击垮。

2．前期无法知晓的，只能是被动等着出现，届时就要看自己的心理承受能力如何了。

二、是否可预防。

提前知晓有哪些困难可能会出现，接下来再划分两个类别：

1．可以进行提前预防的困难，最好是从预防的角度避免问题发生，通过技术应用或是资源积累，进行提前解决，或是缓解，或是转移，或是降低困难的危害程度（例如买保险）。

2．对于无法提前预防的困难，那只能是建立事后的对应处理流程。这样在问题出现时，能有个较为完整的处理流程来应对，加快处理速度，或是减少损失。

三、出现方式。

1．单个困难的出现。

2．常态化出现或是偶发性的出现。

3．多个困难的重叠出现，也就是老话说的屋漏偏遇阴雨天。

4．在没有前兆的情况下，突然出现的问题。

5．有一定的规律性，到了一定程度之后，就必然会出现的困难。

6．只会出现一次的困难或是会重复出现的困难。

四、自身因素导致的困难。

除去外部不可控的因素外，有些困难是自己搞出来的，诸如：

1．自己提前也知晓，但掉以轻心了，没有扎实做好预防措施。

2．技术方法的学习或是应用能力不到位。

3．缺乏相关资源储备。

4．自己的反应慢，缺乏决断力。

五、乐观看待困难。

1．各类困难的出现，帮你干掉了绝大多数竞争对手。

2．有些困难迟早都是要出现的，早点出现，早点解决。

3．每次出现的困难，也是在帮助自己完善相关的预防或是处理机制，这样后期再次出现时，处理效率也高一些。

六、对问题的解决。

1．在自己的能力范畴之内可以搞定，只是有些损失或是拖延而已。

2．已经超出自己能解决的范畴，需要动用外部资源或是专业技术力量。

3．自己身在局中，对问题看不透，或是思维角度难以转换，得要通过外人的介入。

4．困难过大，解决成本或是风险过高，得有全盘放弃的准备了。

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