战略、战术、战技的有效匹配（二）_华彩咨询_管理文库

战略、战术、战技的有效匹配（二）

作者：华彩咨询 176

刚开始说的三个核心问题，实际上班子完全融入你这三个核心问题的思维模式上去，也就是回过头来，我们再看后面的，包括我才去分工，重新分工，重新竞聘，大家会去认同，老是带着怀疑别人的方式来推动，就很麻烦。知识型企业里面，还有一个很坏的毛病，就是他藐视管理，就是技术我都能拿下来，管理有什么了不起的，他不是做不了管理，他是认为，他习惯于公式、函数、方程、原理打交道，这个里面本身就是一个很广大的一个宇宙，管理只不过是与人打交道、说话、办事，他认为这个事不重要。所以在相当长时间里，知识型、技术型企业，为什么行不成强大的市场能力，行不成在管理上有效的体系性，和藐视管理。现在就是从研究所，从现在企业转变中间，很重要的问题就是，管理和技术之间的一种，叫什么呢，就是大家什么叫技术，什么叫管理，实际上管理本身也是一个工程，它同样也是一个技术活，也不是技术活。当代企业的管理，远远超过了技术，技术是……

怎么样比较好的例子和佐证，来把国际上的知名企业，从这种软化，从知识这种为本，往智能化，往社会效益这种转化，转化成社会效能，他认为我现在只要是创造知识就行，我学习知识就行，实际上这就是小学生教的那套东西。

你我都知道最基本的事实是，贝尔实验室的研发成果，分别启发了微软做出来Windows，和乔布斯做出来了苹果的桌面，以及思科做出来了服务器，但是贝尔实验室还是贝尔实验室，贝尔实验室在全球的地位源远流长。

这个我就是为什么说这个话题，这个不光是中层要上的一堂课，为什么这堂课上完以后，回过头以后，才能把大家思维的重心转移，因为他只相信自己，或者看到的技术，技术和市场，技术和发展，技术和国家，这个关系，他就很难摆正，因为我们老是讲知识就是生产力，知识就是力量，这句话说的深入人心，所有的人从小学开始，只要有知识，我现在开始跟他泼冷水，说我一张盘，保证光盘的知识比你们多得多，但是我这张盘啥都不是，实际上说起来容易，实际上大家根深蒂固，我学的知识越多，好像我的价值越高，怎么样把知识和价值，创造力从中层这个，把大家的想法破了。

战术匹配战略有效

扩展阅读

学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今，华为对该模型的实践应用深度与广度，已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

作者：曹扬详情

从下游几家客户经营战略来看营销 2023.04.12

三年前，在浙江工商大学就读MBA，每每听到老师讲到企业经营战略规划时候，总感觉与自己有些遥远，所选用的案例都是名企，比如早就灰飞烟灭的三株，太阳神。成功再度创新转型的巨人，美国的GE专业多元化，海尔的

作者：蒋观庆详情

关于构建战略性绩效管理体系的思考 2023.04.06

　企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目

作者：姜燕芬详情

品牌营销的安利战略2 2023.03.20

整合营销：战略的社会认知战略是一致性的经营方向。战略决定产品规划，指导企业进行内外沟通，从而引导组织工作的重心。“安利这些年来所做的各类推广活动，就是为了最大限度地提升安利品牌的美誉度。”这是安利（中

作者：陈亮详情

房地产企业融资战略需要与时俱进 2023.03.08

无论我在房地产总裁班和MBA班讲课还是业内朋友见面，总有人会问“张老师，我现在急缺几千万（或几个亿），能否帮忙融资？”当然我会非常乐意帮助，也有许多成功的案例。与此同时，我也一直认为房地产企业融资是战

作者：张健详情

企业融资是战略不可临时抱佛脚 2023.03.08

作者：张健详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

华彩咨询的文章