管理好变革窗口期

 作者:华彩咨询    202

全中国的变革过程,有几种典型做法非常值得我们参考。例如竞聘上岗,这是要把一锅水给搅混,使原有得秩序消失最好的做法。任何人,都有可能在这个当口上竞选,宣布施政纲领,最后即便选上了,那种战战兢兢也是可想而知的。其实出于我们中国人的稳定,一般情况下都是原班子顺利当选。

    这个里面竞聘得越认真,多种方案越出来,越有一个研讨过程,让各个竞选者之间,竞选团队之间有一个相互质询的过程,这个所产生的意义,压力上的这种变革,这种突变,虽然只是前后组织了那么几周时间,这里面所带来的思想解放,可能是你今后若干年取得不了的。因此就一定要抓住这种关键时候,关键做法,关键聚焦,在关键环节里面的这种煤的作用,乃至于病毒的作用,时间是不均衡的,在把他们突然解放出来,面对市场的那一刹那,内心的彷徨无助,与公司的结算关系,这时候突然变成可塑的,他们的心态可塑,氛围可塑,文化可塑。从时间意义上来讲,这里的一天顶正常的一年,等这一波过去了,他们适应了,恢复到麻木不仁的状态,一天就是一天,乃至于一天就是半天,你那时候再使劲,窗口期过了,被疯狗咬了一年以后打针都没用了,就必须咬完那个关键窗口期。所以这里,首先不是追求内容,而是追求形式,形式生产力怎么释放出来,意义生产力怎么释放出来。

    事实上这中间我们还留了一个接口,靠单次来协调,当然我们也可以管理,比如说哪些有重点,就管那一块,其实按现在企业制度,管理后就是经理制,这种架构没有哪一级领导的认可,实际上是一种管理的架构,并不是一种所谓的组织认可的,没有工商认可,也没有上面集团支持,内部经营管理的一种架构。当然如果要去把它实体化掉,实际上从工商确定,这几个是经济体。

从管理的角度,内部虚设,就会有另外一个问题,大企业始终掩盖了一切的东西,好像说不要离开这个,我就不是这个单位的人,这是很多制度设计,文化设计,怎么把这个火给他点了,至种少现在还没到那个程度上,但是又不能甩开它,毕竟它是我的母体,这个东西就是战略设计、文化设计、制度设计给我们从哪里考虑,大家觉得我这样离开我那个母体,好像在母体周围,跟母体并行的一个东西,他不接受,他认为自己被抛弃,或者某种程度,他认为两个利益之间就没关系了。我觉得利益实际上最后还要到一个思维集团上来,但是实际上管理有没有一个差异化。

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