浅析水晕核心零售卖场的选址准则
作者：宋锴 447
5、顾客复合性
大型卖场的目标顾客往往有多种类型，一般分为居住人口、工作人口、流动人口三个部分，卖场良好的经营需要正确判断这三类人的来源和数量。居住在卖场附近的居民是核心商圈内的主要来源。下班之余到超市卖场购物已经成为越来越多的上班族选择的生活方式。那些在商业繁华地区和交通要道、公共场所活动的流动人口，虽然属于临时消费，但也为创造营业额做出不小的贡献。为细分商圈还可按到达顾客所采用的交通工具做出以下划分：
步行圈，指步行可正常到达的商圈半径，单程以20分钟为限。
自行车圈，指自行车方便到达的商圈半径，单程不超过2公里。
机动车圈，指开车或乘车方便到达的商圈半径，单程以30-40分钟为限。
仓储式卖场特有的商圈，铁路圈、高速公路圈，指搭乘铁路、高速公路来此购物的顾客范围，属于边缘商圈。
在将这些各级人口、收入、消费习惯、交通、竞争等客观因素调查清楚后，接下来就是实质性的硬件要求，比如商务条件方面：包括房屋结构、租金、地价、付款条件、停车场（如 500—800个汽车位 800—1500个自行车位 ）；工程要求方面：包括承重（如卖场700公斤/平方米，后仓1100公斤/平方米） 、层高（净高不小于5米，后仓净高不小于9米）、照明、消防、供水、通讯设施、空调到位等；法律要求方面：如土地性质，是否国有商业用地 等等。
执行选址原则的卖场经综合调查分析评价合格才能通过水晕核心第一步考核！！
作者：宋锴
邮箱：sk19761017@163.com
个人简历：
从事快速消费品销售管理十几年，从初级业务员干到顶层各种级别，具备国内外知名大企业及非知名中小企业复合实战操作经验。“水晕销售理论”倡导者。战略战术双修，风格干练、简洁、创新、复合。
宋锴，管理资源网专栏人物，三年时间帮助嘉里粮油胡姬花品牌成为中档花生油中国第一品牌 五年时间帮助西王集团西王品牌从零打造为玉米油中国第一品牌 一年时间帮助佰郑集团郑家坊品牌从零进入玉米油中国十强（第八名） 水晕营销实战理论创立者 美国格理集团、上海BCC咨询公司特约专家 西王玉米油中国第一品牌开创者 扩展阅读
连锁零售系统的打补丁 2025.05.07
在电商高度发达的今天，实体零售店还有多大的生意机会？客观地来说，消费者现在是不缺商品，不缺活动，更不缺采购端口，由于选择面更大，自然也就更挑剔了，无论是线上电商还是实体店，都得要升级，来面对更加挑剔的
作者：潘文富详情
企业设计：十大核心价值 2025.03.26
企业设计：十大核心价值作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 企业设计是一个综合性的系统设计，涉及企业十大核心价值内容，解决企业根源性问题，旨在构建一个高效、可持续和有竞争力的企业。1. 未来赢
作者：王韵壹详情
竞争力一定是企业未来的核心能力 2025.03.20
竞争力一定是企业未来的核心能力作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 竞争力的组成部分包括动态护城河、用户价值、技术驱动等因素。 外部环境如政策变化、自然灾害等不可控因素也可能影响企业生存。或者
作者：王韵壹详情
像零售商那样思考 2024.05.25
我在韩国首尔考察零售市场，发现在市中心最现代化的商业大厦之间，居然专门有一些白色帐篷，里面是我们久违了的蔬菜和日用小商品市场。 这是特别保留的市场，因为他们能给居民们提供更个性化、更多样化的一些商
作者：刘巍详情
探析传统品牌DTC营销模式的核心逻辑 2023.09.08
不管是传统品牌方，还是电商品牌，都很依赖渠道商或者平台方，都无法直接触达用户。所以对用户不敏感，无法感知用户的真实需求，所做的市场营销活动，效果自然难以保证。 有人问，DTC和传统渠道的逻辑有什么区
作者：杨建允详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1小型厂家的招商吸引力 10
- 2姜上泉老师：深圳环保 28
- 3经销商发展观的四个突 42
- 4经销商的所有产品都要 52
- 5姜上泉老师降本增效咨 22
- 6酒商对客户的服务从哪 60
- 7重庆通报“中标85万 28
- 8党建引领构建“舆情吹 31
- 9党建是破解网络舆情治 22
