但是作为一个企业，把这些文化现象解构透了以后，正面地应用，就可以使之成为正面的文化力，客观上来说，一个优秀企业，本质上都是一个善于制造宗教和信仰的企业，苹果公司活生生地让我们看到了，世界上第四大宗教的产生，物资教，除了佛教、伊斯兰教、基督教以外，还出现了物资教，教主就是他本人，让我们活生生地看到了拜物可以拜到什么程度，现在拥有苹果装备的人是看不起其他教派的，苹果的人，只要亮出苹果的装备，相互之间就到了教友的高度，就好象基督教经常说，教的兄弟姐妹，教友，拥有苹果装备的人之间的认同，超过了拥有同样的信仰和同样的党派的人之间的信仰。
一个季度出货3500万台，你想他不是全球第一大派是什么，他已经是带着膜拜、崇敬、认同去使用你的产品，本质上就是刚才我们说了，既然你人类有集体无意识，那么就有一些很坏的企业家来驾驭你的无意识，优秀的产品就是这么产生的。
像我们刚才讲的坏作家丹·布朗，研究你们关心些什么问题，我专门制造你们所关心的，你们心目当中已经有，但是还没有产生出来的那样一个作品，我就按需定制，但是我们还不知道被他按需定制。  
    所以像我们很多企业说研究消费者，以为具体就是研究消费者吃喝拉撒，真正研究消费者是，研究消费者的心理结构，研究社会心理结构，研究集体无意识，研究人类在当代社会里面的迷茫和无助，研究人类生活困境，从而产生一个解决方案，人类生活有没有困境，你说卑鄙的房地产商，他就是研究当代人的生活的具体的一个问题，产生需求，你说他卑鄙，他把钱赚到，你说他没有具体的研发，那你是对他的侮辱，表现形式很粗俗，但是内在研究很深奥。
    今天我也不给提具体的产品或技术怎么发展，因为我觉得那个都是第二步的，刚才你今天说先把这个层次问题解决了，我觉得那好办一些，具体怎么处理，怎么再提炼都好办，首先解决人的问题，找到一帮人来提炼，更多地交流和对话的是困惑方面。
正好我特别痴迷于研究创新，我有一本书就是研究创新，叫《组织智商》，我认为一个优秀的企业，可以自觉地把自己建设成为一个能思考、能认知、能学习、能不断提高智商的这么一个大国，就是组织可以经由有意识的建设，形成人工智能，而且不断地优化升级。
可能我们当时对您的境界差得太远，很多人还没有去想这个问题。
    现在来看，这个里面的很多观点越来越尖锐，很多问题越来越清楚地摆在我们面前，就像我说的资本主义2.0版，智慧资本主义，这个不是我吹嘘他，我也不是美国的亲戚，也没有必要在我们背着他的时候还拍他的马屁，那是本质，形成的东西。
 

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