逼”员工自己想办法__管理文库

逼”员工自己想办法

236

案例：

A是个管理者，自认脑子还算“转得快”，是那种“灵机一动，计上心来”的主儿。每当他向下属员工交代工作，或员工遇到困难找到他时，A总是“情不自禁”地将自己的主意“和盘托出”，而且总是“意犹未尽”地针对他能够想到的所有细节一一做出详细“指示”。跟着A这样的"好领导"做事，员工觉得分外轻松，他也因此在员工中颇有“人气”。

A发现了问题：下属找他"问计"的次数太频繁，他们几乎丧失了"主动思考"的能力，令他疲于应付。

A经过一段时间的观察和反思，与其直接把办法"教"给员工，不如"启发"他们自己寻找办法。

A把心一横：哪怕员工把事情"搞砸"，也要逼他们自己"想办法"、"主动地"做事。而他则做好当一段时间"甩手掌柜"的心理准备。

每当再有员工找到他"问计"时，A总是对他们说："对不起，我脑子里一片空白，什么也不知道。但我相信你比我聪明，我给你一个晚上的时间，到明天上午你肯定能够想出10个办法来。我从这10个办法里挑一个出来交给你去执行。"

经过一段时间的试验，A的员工逐渐摆脱了对领导的依赖，遇到问题可以自己动脑筋，想办法了。他们很兴奋，很有成就感，"自我感觉"也越来越好。

对此，A很高兴。当然，他们在工作中依然存在着这样那样的不足，为了维护他们的"信心"，A总是很小心地帮他们"矫正"，在他们身边做"打下手"的工作。

专家点评：

从"主角"变成了"配角"，从"忙人"变成"闲人"，利用难得的"闲暇"去更多的观察、思考，寻找管理漏洞，是值得提倡的工作作风。

想办法约合员工办法自己

扩展阅读

优化考核方式，减少员工抵触 2024.08.22

考核，是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干，老板钱没少给。但是，现实中，大多数公司的考核机制很难做到公开、公平、公正。老板总觉得花钱养了一帮废物，而员工

作者：潘文富详情

00后员工的试用期工资怎么定 2024.06.04

员工来上班，先得把钱的事情说清楚，这个不能模糊。远的不说，这刚入职的试用期工资得要明确。当然了，试用期工资发多少，这个事的主导权在老板手里，老板是怎么想的，决定了这个钱是怎么发给员工的。老板对新进员工

作者：潘文富详情

中小企业员工职业生涯规划与管理（企业 2024.05.25

随着“知本时代”的发展，员工越来越关注个人成就感，越来越注重个人职业发展，，而企业也为赢得人才、留住人才，实现平衡发展与人力资本的最大化，员工职业生涯发展规划也受到重视，并成为企业人才战略的重要一环。

作者：李庆军详情

员工不是被招聘进来的 2024.04.19

公司发展需要人怎么办？招聘啊怎么招聘？1.根据需要，起草招聘启事。2.发布招聘启事。3.强调行业有多好，强调公司有多好，强调待遇如何，强调未来发展前景如何。4.介绍待遇情况。5.提出岗位要求，学历、证

作者：潘文富详情

如何快速灭掉新员工的工作热情 2023.08.21

员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后，两大支撑因素，一个是会不会干的技术问题，一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后，又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

作者：潘文富详情

新员工的基本入职流程 2023.05.26

从发布招聘信息，到新员工正式入职，这中间也不是一蹴而就的，在环节设置上，也可进行些优化，改善招聘效率。一、收到应聘材料时的初选1.基于应聘材料的内容，所体现出来的履历、文化程度、专业对口、表达能力等方

作者：潘文富详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！