民品板块发展战略
作者:华彩咨询 136
第一切入工业地产,做金融电子安全产业园区,圈它几千亩土地,成都重庆都绝对欢迎,往大里整。
第二,就是往并购一家较成熟的网站,或者是类似的与电子信息产业相关的,资产较轻的,容易上销量的企业,在集团里面出一把力。
第三个层面,看看能不能拿出我们的部分技术,和金融机构,和其他需要,渴求我们技术的产业机构合资合作,建立一些较大的合资企业。
无论如何要做大动作,切忌切忌桌子和沙发对调一下,窗帘换一个新窗帘,或者卧室的窗帘和客厅的换一下,美其名曰搬进新家。
要真正的创新,还要动作大,发出大动静,要向母公司大老板向集团总部发出一个信号,“嘟嘟嘟”亮三下,我在行动,让他心安,你在行动,他心就安,他就是没看见这几年有大行动着急,我要是母公司大老板我也不会着急,为什么?底子厚。毕竟你会成为我的利润空间,聪明肯定会考上状元,现在不用心、调皮不可怕,正所谓三岁看大,他们是看好你的未来,但你要给他呼应一个信号。
所以就是现在的做法里面,就是关起门来做,上面还老觉得你没做好,我现在要收走资金上的支持,我现在我要迅速做一家上市公司,你集团要帮助我,那么这样的话,我就跟你XX(指母公司)做生意了,这个事就不是我一个人的事了,也是你XX(指母公司)的事,就变,你立即给我交业绩,为给XX(指母公司)做一个增长点,既然给XX(指母公司)做个增长点,盈利就变成第二个问题。
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