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封闭的生态链

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世界级企业的厉害在于究其根本是在独立的做着一整套封闭系统，封闭产品，他是在一个自身为王的环境里面，系统里面，不断界定规则，驱动发展，形成链条的利益分配，并不断自我优化。

世界级的巨头，都在排斥你进入他这个封闭的生态链，你把产品做得出来，我的标准，体系，供应链不接纳你，你照样搞不过。

所以这里面，对母公司也好，对子公司也好，事实有一个非常残酷的选择，就是怎么用过去的，要政策，要支持，要帮助，要牌照的同时，把你们已有的技术做一个非常好的选择以后，来转移应用，平台扩展做大民品开发。

这也是困惑，从国家现在给你分配的战略分工来说，你是这样一个，但是刚才说，从做你比如社会影响力，或者中国XX（指母公司）的贡献，或者其他的影响度，影响力来说，这一块是远远不够的。现在问题就是，不是自己想干什么就干什么，也不是战略导向就可以做，在一个大集团中约束是较多的。

随着改制的推进，这些矛盾会慢慢变得尖锐。但正是在别人突破不了的时候，你的突破才有巨大的价值和聚变反应。

不以我们集团的意志为转移，电子行业和行业电子，矛盾的冲突，全世界也没完全解决，就您刚才说的打出来的，看怎么打，看来高的占位是打出来的，话语权是不是打出来的。

总结电子信息产业巨无霸们的成功经验，往往都是倒着走——先做产品，再做链条，再做产业，然后产业上升到多个产业，最后形成一个霸权地位，龙头地位。而中国电子信息产业，是引用苏联体制，先做大的行业，再做行业下的细分产业，再做产业下面的产品，然后在各个省市国民经济体系中撒胡椒面式分散分布。这些成功的信息产业是按配置原则来进行的，而我们国家整个机制的配置，还不是按照市场，而是按照国民经济配置。

韩国用了我们1/6的钱就把半导体产业做起来了，中国到现在连芯片都没有，更不用说半导体产业，但我们又必须承认这一点，事实上我们的投资很巨大，却没有成效。

封闭生态

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