小众化消费时代的营销之道

 作者:高建华    277

其实,制约中国企业健康发展的主要障碍是战略的缺失,只是很多企业家认识不到而已,很多人以为给企业设定一个未来的目标就是战略,这是一个误解。那么真正意义上的战略到底是什么?不妨认真地回答以下九个问题:

1. 本企业打算仅为哪部分人服务?

2. 本企业在目标客户群中希望占据什么样的位置?

3. 目标客户为什么非要选择我们这个品牌?

4. 几年以后本企业要达到什么目标?

5. 如何才能达成目标,企业靠什么(竞争优势)达成目标?

6. 企业靠什么赚钱(赢利模式)?赚的是哪一部分钱?

7. 企业要想达成目标要分成几个阶段走?里程碑是什么?

8. 第一步从哪里开始?

9. 如何确保战略计划的完美实施?

可以说,战略探讨的是企业未来3~5年的发展问题,而不是今年和明年的生存问题;是从完整产品的角度去寻找差异化,而不是简单地去生产同质化的产品;是强调品牌的特色和个性,而不是强调产品的功能和价格;是通过低调的“地下工作”来寻找产品创新的源泉,而不是通过高调的“舞台表演”来促销产品。企业战略明确以后,需要花很长的时间来进行市场调研、新产品定义、新产品研发等工作。因此,跨国公司在战略设计完成后才强调执行,但对于基本上没有战略的中国企业来说,目前大谈“执行”还为时过早,因为制约国内企业发展的首要问题是必须有一个清晰的战略规划。

总之,中国企业要想在未来10年的竞争中立于不败之地,就必须选定小众化市场,走产品的差异化之路,回归市场营销的本质,为迎接个性化消费时代做好准备,打好基础。
 

高建华
 之道 消费 营销 时代

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