老板该懂和不该懂的管理

 作者:王若文    232

老板是企业的总设计师,是资源的拥有者与分配者,是企业的舵手,是投资回报的责任者,所以,老板不应该是某方面的专家。这就揭示出老板有些东西可以不精通而有些东西必须精通。

    现在,社会上的老板管理课程满天飞,比如人力资源管理的、文化管理的、战略管理的、销售模式管理的、成功管理的,等等,收费都不菲,但真正适合老板的又有几个呢?我敢说不足5%,绝大部分的95%以上都是骗钱的,都是更适合总监和高级经理的内容却不断地往老板的脑袋里灌输。遗憾的是,不少的中小企业老板像傻子一样去掏钱,因为他们确实不懂,所以认为值得,就满足了某些老师的钱包欲望。

    这就不得不说,老板应该在管理上有所取舍,不该懂或者不该精的就不要浪费时间往里钻,而应该着眼宏观层面的东西,比如审时度势、企业定位、宏观布局、运营造势、因势利导、借、合、靠、用等等高级知识技能,这些高端知识才能将企业带入事业的层面,将企业做成霸业甚至王业。否则,老板把自己或者被别人忽悠地贬低成为工仔,就不是做企业更不是做事业,而是在做作业,注定一事无成。

    大家观察,经常去上课特别是某一类课反复去上的老板,几乎都是没有成功的老板,因为他们不清楚自己的定位,更不明白自己要做什么、需要什么。正如我所说,学有度、思无界、行定疆,学习必须有所选择,根据自己做企业的需要,绝对不是兴趣使然,这就是说课虫无成功。

    因为成功没有复制,能复制的只有假文凭。老板成功必须与众不同,必须独一无二,一切都要靠自己悟、自己拼,而不是自己做比自己更卑微的工作。再说,一个人的成功是靠别人,企业找牛人过来就是来用的、来依靠的,而不是被人别人来依靠的。所以,老板有什么理由去把自己变成人力资源博士、销售博士呢?那不是愚蠢吗?!

    但是,老板必须懂得如何去管理一个企业,在道理上能说清楚说服人、能写清楚写服人、能算清楚算服人,最后才是让人去做清楚、做服人,这就是一个具有高端思维的人的瞻前顾后、高瞻远瞩的设计思维。只有如此,老板忙思维、忙管控、忙指挥、忙资源,员工忙施工,才有企业的辉煌,才有成果的共同创造、共同分享。

    以下是企业管理的小贴示(实际运用但没有整理的常用管理工具),希望能给到那些希望得到帮助而又值得帮助的中小企业的老板们,希望大家能够茅塞顿开,重新上一个思想与动动的轨道,别再在低层面做作业了。

    笔记工具之一:

    说清楚、说服;写清楚、写服;算清楚、算服;做清楚、做服

    目:条目明细

    标:标底标书;

    计:计算资金人员

    划:划分工作步骤

    管:控制风险过程

    理:监理行为帮助

    三效:效率效能效益

   

王若文
 不该 老板 管理

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