“疯狂”娱乐  春暖花开之时，员工们会自己组织去爬山、露营、野餐。为了使大家玩得更好，公司会给予每人100元/月的团队建设经费，这些钱可以用在本部门员工的团队活动上，也可以用在相互有业务关系的跨部门的混合团队上；每个季度，公司会组织聚餐、唱歌、拓展等活动，有时也会去玩真人版的“CS”（《反恐精英》枪战游戏）；在工作之余，公司还组织大家进行桌上足球（一种用手控制的足球游戏）的趣味比赛，鼓励员工成立各种有益的兴趣小组，其中的“胶片社”义务为大家放映电影。为了确保观赏效果，公司还专门购置了高清投影仪。最近，公司正在筹划北京与上海两地员工的网上游戏对抗。在运动健身方面，除了按摩椅之外，动感单车、椭圆机等新购置的运动器材也已经到位。

最有意思的是，公司在组织活动时都会努力提高其趣味性，而不是把它视为一项“政治色彩”浓厚的集体活动。以元宵节猜谜语为例，公司不是像传统活动那样，挂上灯谜，然后让大家猜，而是把谜面和谜底分别打印在红色和黄色的纸上，然后裁好了随机分给大家，让大家自己去找“配偶”，找到了就发一大盒酸奶。大家有的靠“吼”联络，有的用QQ呼叫，有的用百度搜索，人人争先恐后、个个奋勇当先，简直把自己能掌握的“十八般兵器”全用上了，大家玩得真的很“High”。

意义非凡的管理道理

从表面上看，风灵创景公司的这些活动好像只是“吃喝玩乐”，根本与工作无关，对其他行业似乎也缺乏借鉴意义。而如果我们对它进行深度分析，就会发现这些活动背后意义非凡的管理道理和普世价值。

理论升华  现代年轻人不是没有目标，不是不愿奋斗，更不是不愿意融入群体。恰恰相反，他们不愿像前辈那样几十年如一日地做自己不喜欢的工作，而是喜欢将自己置身于工作中的各种挑战和刺激；他们追求物质享受，更追求事业上的成就感；他们频繁跳槽，不表示他们缺乏恒心和毅力，而是充分体现出他们为了自己的追求不惜抛弃一切的魄力和勇气；他们躁动，但一直渴望得到心灵的归属和宁静。

这就是现代员工，他们的字典里没有“中庸”，他们的需求有血有肉、有激情，而且正朝着物质和精神两个极端同时发展。

管理参考  在对现代员工的管理上，空洞的说教不如气氛的感染。与其不厌其烦地做政治思想工作，不如将需要宣传和灌输的思想融入到各项有趣的活动之中；面对员工心态浮躁、频繁跳槽等管理难题，与其花大价钱去“买”员工的“身在曹营”，不如用细节上的关怀来吸引员工的“心在公司”；在人工成本快速增长的大背景下，只要各级经理用心去关爱员工、用脑去创新方法，“少花钱多办事”、甚至“不花钱也办事”的趣味管理措施总是可以找到的，而且其效果也是传统管理难以比拟的。

简要总结  要把员工的工作、生活、休闲、娱乐统筹起来考虑，要使工作充满挑战和激情，并融入休闲、娱乐、开心等“生活”元素；要把员工的“生活”纳入到公司管理中来，为他们排忧解难，通过平等沟通和真心关怀，使他们在内心里产生“家”的感觉，从而自然而然地接受并归属于所在的团队。

从某种角度上说，这就是此情、此景、此社会下的以人为本！

作者单位

周施恩：首都经济贸易大学劳动经济学院

柳  烨：北京风灵创景科技有限公司

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