中国乳业品牌是浴火重生，还是就此倒下。这已是任何一家乳业品牌无法回避、无法逃避的问题。

随着三聚氰胺事件的蔓延，中国乳业面对的已不是一场危机，而是一场灾难。中国乳业能否实现灾后重建，关键取决于两点：

一是中国的乳品行业能否经历大乱而实现大治


三聚氰胺事件暴露了中国乳业高速的深层次问题，它给中国的众多乳业品牌以警醒：


不光要低头拉车，还要抬头看路；


不能以漠视民众生命健康来换取品牌的发展；


民以食为天，品牌以产品质量为根本；


产品永远是品牌的根基，没有高品质的产品，撑不起响亮的品牌，不始终保持产品的高品质，辛苦建起的品牌也会在瞬间垮掉；


在发展中并不能解决所有问题，要以科学发展观来进行品牌建设，而且要落到实处。


从这些意义上看，三聚氰胺导致的乳业灾难也许是一件好事，如果众多乳品企业痛定思痛品牌、洗心革面，以科学发展观来对待自己的品牌，真正重发展、更重消费者、重百年品牌大计，从而推动整个行业由大乱实现大治，撑起中国乳业的一片天。
二是能否实现消费者信心的重建

食品安全关系到广大人民群众的身体健康和生命安全，而且这种威胁是一种即时的伤害，更具切肤之痛的感觉。于是现实条件下，不得不买奶粉的消费者不得不手持报纸买奶粉——在超市奶粉专柜前拿着当日报纸，一边对比国家公布的质检名单，一边选购奶粉。这更会引起群体性心理恐慌，加大普通消费者对中国乳业品牌信心的丧失。
一直以来“中国产品的质量”难免与价底质劣、没有品位、地摊货为伍，有毒水产品、有毒宠物食品、不安全玩具直到有毒奶粉严重损害了“中国产品”的整体声誉，损害了国家与民族的声誉。
其实，伪劣假冒、产品质量安全等 “中国制造”的历史阶段性缺陷并非前无古人、后无来者。

1906年《屠场》所揭露的罪恶芝加哥肉类行业的重重黑幕，以及英国疯牛病的恐慌，墨西哥伪劣商品的肆虐……


这其中食品质量安全问题更是全球面临的共同问题，洋乳业品牌也多次因产品质量问题面临灭顶之灾：

1995年香港上市公司维他奶因生产机器受污染，导致全面退出退出香港和珠江三角洲市场；

2000年前后，在素以食品监管严格著称的日本，百年老店雪印三年内三次出现重大食品质量问题，先是日本关西地区相继有1.4万人因饮用雪印大阪工厂的低脂牛奶而中毒；次年，雪印乳业公司青森工厂的雪印咖啡饮料因有异味而全部回收。最让人神共愤的雪印在第三年居然以用进口牛肉冒充国产牛肉，公然欺骗消费者；
2004年美国加州出产的牛奶含有高剂量的有毒化学物质高氯酸盐，该毒素对人的甲状腺有破坏作用，严重伤害了儿童和孕妇的健康。

同样在中国，雀巢婴幼儿奶粉碘超标事件，肯德基的“苏丹红汉堡”，朝日啤酒的“发霉大米酿酒”……也一次次震憾消费者神经。

但这些洋品牌往往能让时间消逝消费者的愤怒，恢复消费者的信心。在一次次危机后总能重振旗鼓，变成都有九条命的“洋猫”。


人常常不能容忍别人的错误，但是对于所爱的人，时间的推移也许可以让你原谅他。因此，一旦有个重要的情感因素在里面，也许消费者对品牌会表现出极大的包容与持久的热衷。相比之下，洋品牌更多的渗入品牌的情感价值，与消费者建立情感交流，推动消费者形成品牌依赖，从而有机会让时间去消减、让情感去弱化这些洋品牌曾给消费者带来的切肤之痛。

雪印乳业是日本的百年老牌，熬过前二次危机会，第三次危机成为压跨其的最后一根稻草，最终被分割、拍卖。

同样，善良的中国消费者也曾原谅过用陈馅做月饼的南京冠生园。2001年 “南京冠生园用霉变及退回馅料生产月饼”被曝光，之后销售萎缩，破产重组，被称为国内“失信破产第一案”。2005年，换了新东家的南京冠生园又重出江湖，并没有受到消费者的冷落，但仅时隔5个月，南京冠生园又栽在月饼上。月饼菌数超标，再次被曝光。也许作为一个企业，南京冠生园也还存在，但作为一个品牌，它已成为一具僵尸。

所以所有的企业都要明白：消费者不可一欺再欺。中外品牌，概莫能外。

正如上世纪初美国小说《屠场》揭开了美国的食品安全的恐怖一幕，推动了美国的新闻法和食品安全法的出台，改变了美国的食品质量与安全。


中国政府高层曾对中国乳业寄予厚望，爱之愈深，责之愈切，大乱之后的中国乳业必然会实现大治。中国全民质量意识的提高，政府的高度重视、有效的监管、机制的完善都会促使中国产品的质量不断提高，中国制造不断升级，逐步树立起中国产品与中国制造的正面形象，给消费者以信心。

我们必须牢记住温总理的话：“不能以损害民众生命健康换取企业发展”。同样企业也不能以漠视民众生命健康来换取品牌的发展，品牌情感的建议必须以产品质量和品牌责任为根本。

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