3月13日，优酷和土豆共同宣布，将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。这对于视频行业竞争了六年的宿敌，就在去年岁末还上演过一场火药味十足的版权大战，如今却以谁都没有想到的方式就此告别了六年的竞争。网络视频行业曾多次对薄公堂的两大“冤家”之间的合作在业界掀起了巨大的波澜，也引来各方人士的关注。在本文中，作为一名专注研究和服务企业的管理咨询专家与培训师，刘杰克老师将针对这一竞争品牌间的竞争与合作话题与读者进行相关的探讨。

一，同行非冤家

优酷与土豆，这两个在中国在线视频市场占有率分列前两位的公司的携手让许多人觉得不可思议，正如公众无法想象如果麦当劳牵手肯德基，阿迪达斯携手耐克，可口可乐与百事可乐合作又会出现怎样的局面？

“同行是冤家。”这似乎成了我们评判企业间竞争的铁律，但根据刘杰克老师原创课程《营销三维论》中的竞合论，企业间的关系是相互依存，而不应该是相互消灭。在一个品类内，或处在同一个细分市场内的品牌间因为有着相似的定位，面对相同的目标人群，为消费者提供相近的消费者利益，而往往处于针锋相对的状态，但很多时候直接竞争品牌之间是相互依存的关系，并因此而发展壮大。

可口可乐公司的负责人曾公开表示对百事可乐的感谢，认为是百事可乐的不断创新和进步让他们看到了危机感，让他们不断研究自己产品的升级、开发不同的品种适应各种人群的口味，完善售后服务体系等各个方面。这样的说法并不是做秀，而是切身的感受。正是两个巨头一起推波助澜，才带动了全球的“碳酸饮料市场”的增长。双方良性的竞争合作关系，对国内市场一些将“同行相轻”、“互相毁灭”的竞争手段发挥的淋漓尽致的品牌是一个很好的启示。

二，没有永远朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益

随着经济的不断发展和科学技术的不断变革，各个市场的竞争也日趋激烈，市场上企业的生存环境和生存方式无时无刻不在发生着变化，任何企业都难以依靠自己的力量独立前行，独步天下。合作成为生存之道，相互依存已成为商业世界不再新奇的现实。而这种合作关系不仅体现在“异业”合作上，向自己“同业”的竞争对手学习和寻求达成合作伙伴关系也日益成为新的方向。

看看当今在硅谷矗立着的那些世界科技公司巨头，每一家和每一家都存在着竞争，是对手，是敌人，但在很多领域，它们之间也存在着合作，互相利用对方的技术，共同前进发展，大家就是在这种竞争和合作中共同进步的。苹果和谷歌在前几年也曾共同牵手，抵抗微软。如今他们两个人却成为了手机市场上面最大的竞争对手，而这个领域的最先进入者微软，似乎现在已经成为了配角，但乔布斯回归苹果后的巨额启动资金却是由微软所提供。竞争——合作，合作——竞争，这样的现象在各个行业都很普遍。汽车行业的宝马和标志就曾一起携手开发小型车的引擎。因此，行业内没有永远的敌人，共同利益会促使品牌间进行合作，行业发展到一定程度，由竞争走向合作乃必然趋势。

优酷与土豆的合作，究其根本原因，其实就是利益驱使。在过去的一年中，中国在线视频市场出现了“强者不强”现象，优酷从2010年底上市到2011年底的时间段中，市场份额只有几个千分点的增加，而随后上市的土豆网甚至曾有较大的滑坡，公司内部也有大批高管与老员工陆续离职。比这更严峻的是版权大战、带宽大战带来的现金流紧张，看似风光的两大视频业巨头其实背后的日子并不好过。视频网站的竞争被业界形容为一种烧钱的竞争方式，监管部门的严厉手段，让优酷、土豆早在上市前即已陷入争夺版权的战争，随着新兴玩家搜狐、百度、腾讯等先后杀入市场，更是让影视剧版权一路飙升到此前的10倍以上，视频行业的竞争成本压力日益增大。

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