央企、省属企业、领袖民企这么大的一个块状经济，这么大的一个经济联合体，该怎么建立一个恰当的战略，来使之发展得较好呢。
首先我们必须得成一个最基本的答案，集团战略绝不是子公司战略的加总，它比子公司战略更要牛一点，它是一种顶层设计。
我们已经认识到了，集团最起码是个复杂系统，它是个非线性的，不可以被预测和管理的，而且逐步它的复杂程度，还在直接向上长的，越来越复杂的这么一个像有生命一般的系统，这是我们基本可以料定的。但是无论它怎么复杂的一个系统，我们仍然可以用核心制度安排，变革等等手法，对它进行局部或整体的系统设计，这是我们看到的，我们可以，系统是个复杂系统，但是它不是个完全野生野长的，像热带雨林一样自然形成的系统，它事实上是以时间为函数的系统，我们仍然可以谋求对它进行系统设计，我们仍然可以发展它的组织智商，用组织智商来对冲它的复杂性。我们仍然可以推动和管理它的蝴蝶效应。
当然集团战略作为一个系统的设计，既可以用于国家战略，也可以用于区域战略，也可以用于产业战略，更可以用于企业战略。
就以国家战略而言，目前我们站在一个很深刻的结点上，站在这里，不知道将往哪里去。到目前为止，我们的劣质的学者们，还在推崇比较优势，国际产业链分工，这真的是令到我们几欲崩溃，从国家战略层面上来讲，这是最没骨气，最没有想法，最愚蠢的一种国家战略，就是进行国际产业链分工。这种战略被我们叫做海洋战略。比这个战略牛一点叫大陆战略，幅员辽阔的国家会采用这种战略，农民到城里打工，挣了钱以后寄回乡下，乡下得到发展，城市也得到了足够的用工，中国现在就兼而用之，对外采用海洋战略，对内采用大陆战略，所以每年广州火车站，《纽约时报》会发一个很大的文章，证明中国有多少农民拥挤地要回家，这个照片我估计目前每年都不换，但每年都会引起很高的关注度，其实没有必要再派一个记者重新拍一下，总是那一幅景象。
    那么在这么一个大的格局之下，事实上还有一些国家战略非常值得我们关注。比如瑞典等国，德国等国推崇的山地战略，就是在大山里面自力更生，艰苦奋斗，我不依赖别国产业链，我打造出完整的自己的产业链。像瑞士的药业、化学，都是这么搞出来的。中国在封锁时期，拥有了全球第二大的重工系统，发展出来全球当时最领先的人工胰岛素的合成，就是当时我们采用的是山地战略。
再往后更牛的战略是日本采用的，证明了到目前为止是牛中之牛的战略，叫基干产业战略，什么叫基干产业呢？日本认为，任何一个国家在竞争当中想要真正获胜，必须完全控制一些很核心的产业，比如说钢铁、核工业、材料、重工、化工、母机，做装备的装备，军工等等，这么一些基干产业，只要控制住这些基干产业以后，整个国家才会形成很大的产业链条的拉升，才会形成数以万计的民用产品，才能在国际贸易当中占到便宜。日本把这种战略叫基干产业战略。
换言之，如果整个全球除了日本以外，明天发生核战争，全世界都消失了，光凭着日本也可以顽强地活下去，因为它有全部的产业链条，尽管有些时候，他买别人的产品，但是你放心，他有完整的产业链条，如果别人没有了，他自己还可以发展出来。日本有个最疯狂的想法就是，通过全球的上千万台任天堂游戏机，形成一个日式互联网。
好就好在他这个愿望没有实现，但是如果有一天美国消失了，没有更好的互联网的话，日本估计真的会把任天堂连起来，形成全球的互联网，这个国家是非常疯狂的。
但是我们必须说，基干产业这个战略是对的。现在来看，德国有4/5条基干产业，法国有1/2条基干产业链，日本有全部的基干产业链，美国有全部的基干产业链，全球来看就这几个国家。
那么这就是我们通常研究的国家战略。在国家战略底下有些新趋势，非常值得我们关注。现在很多集团的战略，越来越供应链化，ZARA已经搞得我们头晕目眩了。
至于国际三大矿更是令人印象深刻，不仅控制了全球的矿业的储备，控制了采矿，控制了铁路建设，工业建设，海运，港口，甚至控制了全球30万吨以上，干散货船的所有的航线，乃至于资产，大部分全部是他们自己建设的，正常一个船东拿到35万吨、40万吨的干散货船，货都配不到，开玩笑，关你什么事。更重要的是三大矿还操纵普氏指数，使得铁矿石定价权一直在他们手上。
当然三大矿还令人激赏的做全球范围里的情报站，尤其中国很多钢厂，早上开完生产调度会，不到一个小时，三大矿的中国公司就会有他们的调度记录，我们还要跟他们谈判，谈判个什么。
当然三大矿已经开始经营中国节奏，具体怎么经营呢，考虑到中国下一步要养活很多人民，而我们的土地肥力已经差不多了，这么多年用化学肥，我们的土地肥是全世界最瘦的土地，回头可能粮食都产不出来，或者产出劣质粮食，所以我们的土地连个休耕都没有，全是用化学肥，而且我们中国只有氮肥和磷肥，三大矿已经开始操纵钾肥等等，经营中国的节奏。
往后看下去，他们的供应链化操作，恐怕这条线路还会非常非常长。
众所周知中国的原产地印象，只要起不来，中国企业就不可能拥有全球市场，中国企业只能用多元化来玩，这本来就搞得我们很难受，但是即使在我们很擅长的领域里面，我们也没有看清楚洋鬼子公司这么多年下来，他已经超越实体以后，到这个产业的很深很深的结构上去经营，最终把这个产业经营得很长很透，就是他的产业链化经营，我们到目前为止根本没有学到。
小小的高盛可以操纵全球大宗商品的价格，在预测石油价格将超过300美金的时候，中海油冒着杀头的危险，以平均每桶160美元，差点把优尼科吃下来。
好就好在美国有些“友好人士”，帮助我们阻止了这场疯狂的并购。
当然有很多企业已经上升到战略的产业链化，生态链化运作，更是可圈可点，那是下一篇文章讨论的重点了。

 

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