坏企业为什么可以获得巨额利润

 作者:白万纲    331

一般来说,企业可以在商品层面,技术层面、以及在制度层面----这三个层面创新。
前两个层面相对好理解,不赘述了。
我们特别谈谈企业的制度层面创新。


制度层面可以分为公司内部制度,和参与和推动社会制度创新,可是目前中国国家层面的制度安排还没完善,所以就变成了企业可以打政策制度的擦边球,这种所谓的创新其实应该是灰色的,既给公司带来巨大的利好,给社会带来巨大的消耗。


你我都知道在商品产品创新的竞争是最激烈的。


在技术层面创新,相对难,参与者也少一点,但需要付出的创新能量和突破也复杂的多。这么多年,只出了一个比尔?盖茨就是明证。
一般来讲公司内部制度创新,需要管理者们的格局,立场,思考的高度,创新付出的能量,需要突破的约束越多得多。
 

但企业不用太动脑筋就会发现,如果社会制度不健全,而且存在很多舞弊可能,可能形成钻社会的空子的巨大空间。


当企业把巨大的精力放在探索和挖社会的墙角,抓政策的碎片和政策的周期,抓政策的漏洞,获得巨大收益,会立即带来海量的效仿行为。


一旦有大量的擦边球行为,立即会形成较频繁的非正常行为,就会被纠错机制发现,经由制度化或人治行为,传递到国家,政府层面。后者发现自身的运作漏洞以后,会立即着手通过立法,制度颁布,政策调整,审批环节改变,权力重新分配等手段把这个漏洞堵上,但这种补救总是滞后的,先冲过的企业就发了胆商财,就导致事实上整个社会表面上缔造了一些优秀企业,但整个社会付出的成本是高昂的、巨大的。


当然也导致很多企业心里面产生一个巨大的不公平感以后,无力为社会创造财富,或者看到别人犯罪以后,没有受到惩罚,也鼓励他铤而走险,这就是我们看到的一个实际情况----坏企业发财,追随者受惩罚,守规则者只能停留在低利润,低行政资源区。

 

白万纲
白万纲白万纲,管理资源网专栏人物,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。
 可以获得 为什么 巨额 利润 获得 什么 企业 可以

扩展阅读

2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

  作者:姜上泉详情


企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌,后者用一部

  作者:王韵壹详情


企业设计帮助中小企业确定发展方向作者:企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合

  作者:王韵壹详情


企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑:1.

  作者:王韵壹详情


中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇

  作者:王韵壹详情


企业设计重塑五大资本:构建可持续发展新范式作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在日益复杂的经济环境中,企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有