有人说，管理企业使命很重要、远景很重要、价值观很重要，有人说技术很重要、销售很重要，全都没有错误，但都不能否定计划的作用。不仅对目标要有计划，对过程要有计划，即使是使命、远景规划、价值观也需要计划，这些崇高的神圣的理念也不是一蹴而就的，一样需要过程的日积月累，这个过程就需要计划，否则一样是纸上谈兵。

作为老板，不仅事业和管理需要计划，生活也需要计划，学习也需要计划，因为时间太宝贵了。老板没有计划的习惯，其企业就一定没有计划，没有计划的企业一定是无序状态，人人都是忙碌的，但结果都是mess，成果都不明显。

做计划在很多时候就是做取舍，无论是人生路上还是事业路上，总会有很多节外生枝让你碰到，如果你没有主目标而跟着感觉走，很可能就走到了一条回不来的路上，迷失了主方向，迷失了自我。我曾经有一个手下，工作非常勤奋，交代什么工作都热心地接受，而且做得没日没夜，但从来都没有结果，因为总是跑到了树枝树叉上去了，完全忘记了主干目标，这既是没做计划的表现，也是不会做计划的表现。我还有一个老总朋友，经常出去听课学习，但就是没有学会计划。每次他都有课后拜访客户的习惯。比如最后一天的课程不重要，就应该取消，去约见客户，结果是客户已经约好了，课程还继续坚持到最后（事后自己也觉得是浪费时间），结果不是错过了长途车就是朋友等不及了另做了安排，搞得自己心神不安也懊恼了客户，这就是缺乏计划的表现，本质还是不会做取舍。

会做计划的老板常常给人严谨的感觉，受人尊敬。因为有计划，就会依照计划做事情，一切都井井有条，计划在什么时间做什么事情会表现得一丝不苟，很守信誉。这样，员工觉得跟这样的老板安全可靠，一切都在轨道上行进，不会情绪化支配时间，企业不会发生颠簸或偏转；家人也很放心，知道他的行为方式，便于及时联络和保护；朋友也很开心，知道他说一不二，交代的事情准有结果，靠得住又不会发生任何让人焦虑的情形。

所以，老板，作为员工的衣食父母，作为家庭的经济支柱，作为朋友的精神依靠，一定要修炼一切从计划开始的习惯。

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