“阶段性+微能力+财资源”，强化客户需求，更强化存在价值。有朋友多次讲解中国第一代创业家的独特招数都被理解为大招数，其实始终围绕这些原则开展，可惜没有被理解，当做故事或神话。

三、错位“创业成长组织的人才使用”，盲目乐观追求“思路追求出路”。

任何创业者在清醒时刻都是知道一个原理“创业公司本身没有出路，只有走路才有思路”，有位朋友提出来“手脚比大脑更聪明，不要拿擦自己屁股没擦好的纸巾去擦老板的嘴，不要拿照不到自己的尿去洗涤老板的脑”。但是这家企业在“第一桶金迷失”下，扼杀创业精神，塑造职业精神，增加再创业成本——时间浪费和信任透支。核心是创业家犯下三大用人错误：

1、创业家错误使用自己，把自己当做大哥式好人。创业家就是对客户、对员工有用，无论其像“乔布斯”一样集权还是像“韦尔奇”一样苛刻，都不重要，就是能把其他带大，能把产品做好，能以企业需要调整自己。这位创业家首先要从“工程师+客户经理”转变为“略懂社会学得人际关系专家”，而不是首先成为产业专家——精通客户、熟知技术、看透趋势。其二，战术性措施不要被战略性错误所淹没，这位企业家看到这个行业有得做就可以啦，然后提高销售战术而不是营销战略、交付战术不是供应链战略、人员战术而不是人力资源战略等等，这些战术级措施是参与过程中总结提炼出来的，而不是在办公室讨论出来的。创业常识告诉我们，产品创造业务线，业务线塑造产业，产业塑造企业，企业塑造行业，这一逻辑被无端跨国很多步骤。

2、创业家错误使用成熟环境成长的专家，增加成长阻力，降低创业活力。企业组织成长是一步一步的，“勤者居下、能者居中、贤者居上、智者居侧”。基层建设薄弱，忽略成长企业基层“活力比能力重要”，基层培养是市场教会的不是主管教会的；中层就是业绩选拔出来的能力，高层就是员工和客户尊重的人。但是这家企业选拔大量智者来管理基层员工，使这家企业受尽苦头。但是创业家关注“以人情替代责任，言谈替代行动，论证代替试验，积累代替开发”等等，使组织未能觉醒。

3、创业家错误管理了组织成长，导致“以理论代替问题来启发团队头脑”的无休无止的讨论和碰撞，更导致“以思维共享代替行为共振”的组织能力培育原理，还导致“以创业家需要代替业务需要的人才引进”。创业企业常识告诉我们，创业智慧来自一个又一个现实难题和具体问题，这些难题的解决和问题的克服才能培育出经营人才——身处过程扎根业务；创业组织合作，是行动彼此补充配合而不是心地聚合，虽然心是根本，行为为枝叶花果；创业组织选拔管理首先选择这些一线干活的人所需要的人，而不是企业家所需要的人，导致企业家被绝缘。

【这是被抽象的故事，如有雷同纯属偶然】告诫我们，微企业不能当小企业做，小企业不能当中企业做，中企业不能当大企业做；也提醒我们创业者，我们创业还在路上，走创业路就不要急于上康庄大道。

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