十年前，L总打电话给我，说看了我的文章，觉得本人对企业的理解非常深刻，要约我吃饭，跟我认识认识。
在约好的时间，约好的地点，碰头了。黑色的奔驰600过来，好家伙，车上下来8个大男人。老实说，我有点吃惊，不知道这车内空间是如何高效利用的。
虽然都是未曾谋面的陌生人，毕竟跟L总是通过电话的。落座后，L总介绍其它人。无非是手下的副总，部门经理，分公司经理之类。一时也记不了那么多。席间，L总对手下那帮马仔说，朱老师是自己人，大家有什么问题，可以向朱老师请教。
呵呵，还真没把我当外人。
L总正在上一个软件项目，叫“一码输入法”。理由是这之前，有个叫二笔输入法的，5个月狂赚6000万。想听听我的意见。
我给他当头泼了一盆冷水。
第一，你不是IT业内人士，不懂软件行业。第二，微软本身就捆绑几种输入法，如全拼、五笔、郑码、微软自己的输入法等等（当时还是Windows98的年代。）第三，软件行业的趋势，是免费。会有越来越多的免费输入法出来。第四，“二笔”基本上已经是最后一桶金了。
今天，软件行业的趋势完全印证我对大势的判断。紫光、搜狗、谷歌、QQ等都推出了自己的免费输入法，林林总总不下二三十种。那些大公司推出输入法，压根就没考虑要靠它赚钱，想干什么？想占领用户的桌面。就这个目的。当然，有的公司还有一些其它想法，比如搜刮点用户的流量，收集点用户资料，推送点广告什么的。
当然，十年前这个趋势还没显现出来。
我把我的观点讲完，上不上这个项目，那是你自己的事了，毕竟素昧平生。
大约2个月后，L总给我打电话，声音里满是沮丧与绝望。说再也不会涉足软件行业了，伤透了。说又要请我吃饭。我对这样的饭局是一点也提不起兴趣，说没空。L总话题一转，说立白做洗衣粉、洗洁精，赚了很多钱，他想上洗衣粉项目，问我的看法。我告诉他，洗衣粉行业不是一片空白，高中低三端都有人做，也不是遍地是钱等你去捡。这个市场就像一块蛋糕，各有各的份额。你觉得你能建立起什么样的竞争能力，你能建立什么样的差异化优势，去别人的份额中切一块属于你的蛋糕？
在接听电话也要花钱的年代，不能无休无止地跟一个既非朋友，也不是客户的陌生人煲电话粥。我决定把话挑明：这样吧，你如果铁心要上洗衣粉项目，那我来帮你做这个项目的规划，接着我报了个价。L总犹豫一会，说，他自己有一个策划班子，不用了。我退一步，说，那我可以作为顾问介入进去，你付我顾问费。L总又说不用了。
我说，那你老找我干什么？让我贴钱做你顾问么？
其实，L总那个输入法虽然没有行业空间，但在当时，市场空间还是有的，毕竟除了紫光，当时搜狗、谷歌、QQ等大牌免费输入法还未推出来。如果强化终端，强推那个输入法，还是能平本或微利的。问题是他的市场策略不对，自己不做终端，而是采用特许经营方式，搞区域总代理。这就麻烦了。代理商往往是好销即做，不好销就要退货，跟厂商闹。又是民事诉讼，又是查封帐号，什么都来。
L总是那种“走自己的路，让别人无路可走”的主，没必要跟他多罗嗦什么。

据L总自己的企业资料，他当时的身家是5亿，十年前，那是非常的了不起了。至于后来如何，我就不知道了。

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