央企对威胁论的个性化管理与应对—中国建设银行的国际化_白万纲_管理文库

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国建设银行的国际化

作者：白万纲 244

央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？

中国建设银行下一步国际化最大的企图：

1. 开发多种金融衍生品，进驻国际金融市场；

2. 强化同业联盟，与国际银行构成银团辛迪加；

3. 通过并购进入金融企业银行和私人银行业务；

4. 投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业，形成多资质，多牌照的金控集团；

5. 拓展金融服务能力，扩大国际化金融服务网络；

6. 通过国际化人才团队获取，形成国际化的能力基础；

7. 服务中国企业的境外并购；

8. 直接在东道国建立银行，并进行网点铺设；

中国建设银行由此遭遇的国际化风险：

1. 通过娴熟的金融产品操作，做空中资银行，就做空中国，中国买多他买空，中国买空他买多，只要他们进行逆向操作，中国企业一定会被算计；

2. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；

3. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；

4. 通过法务诉讼，对中国企业开发的金融衍生品及服务进行诉讼战争，阻挠中资银行的国际化脚步；

中国建设银行可能的应对手法：

1. 对东道国金融市场运行进行全过程风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；

2. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；

3. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；

4. 发展国际化人脉资源，提升中资银行国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；

5. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；

6. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制。

2011排名（500强）		2010排名（500强）	营业收入（百万美元）	营业利润（百万美元）
108		116	67,081.4	19,920.3
战略意图	1. 开发多种金融衍生品，进驻国际金融市场； 2. 强化同业联盟，与国际银行构成银团辛迪加； 3. 通过并购进入金融企业银行和私人银行业务； 4. 投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业，形成多资质，多牌照的金控集团； 5. 拓展金融服务能力，扩大国际化金融服务网络； 6. 通过国际化人才团队获取，形成国际化的能力基础； 7. 服务中国企业的境外并购； 8. 直接在东道国建立银行，并进行网点铺设。
国际阻碍	1. 通过娴熟的金融产品操作，做空中资银行，就做空中国，中国买多他买空，中国买空他买多，只要他们进行逆向操作，中国企业一定会被算计； 2. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度； 3. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为； 4. 通过法务诉讼，对中国企业开发的金融衍生品及服务进行诉讼战争，阻挠中资银行的国际化脚步。
解决之道	1. 对东道国金融市场运行进行全过程风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹； 2. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系； 3. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间； 4. 发展国际化人脉资源，提升中资银行国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台； 5. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任； 6. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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