央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？

中国石油天然气集团公司下一步国际化最大的企图：
1. 同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购；
2. 优秀电气企业的参控股及并购；
3. 煤炭资源的投资、长期协议；
4. 电网工程的建设、运营；
5. 知识产权专利技术购买；
6. 电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购；
7. 东道国优秀煤化工产业参控股、投资；
8. 东道国直接设厂，进行电力生产；
9. 东道国技术咨询、研究机构收购；
10. 跨境电力工程合资合作、投资开发
中国石油天然气集团公司由此遭遇的国际化风险：
1. 东道国针对中资企业进行政策封锁，限制或消解国际化战略意图；
2. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；
3. 东道国利用金融、期货操作，虚高标的企业估值，制造泡沫化资产，逼迫中资企业放弃收购意图或借机获取超额收益；
4. 利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本；
5. 制定的生产标准与安全责任要求，提升进入壁垒。
中国石油天然气集团公司可能的应对手法
1. 发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
2. 提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间；
3. 积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任；
4. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
5. 对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
6. 转变重资产经营现状，提升海外可转移资产比重，如签订长期资源供应、产能协议；
7. 以财团法人身份在东道国进行国际化产业布局，发展产业基金进行境外投资。
2011排名（500强） 2010排名（500强） 营业收入（百万美元） 营业利润（百万美元）
6 10 240，192.4 143，66.9
战 略 意 图 1. 同类优秀天然气企业投资、参股、控股、并购（如俄罗斯的中型优秀企业）；
2. 优秀石油企业的参控股及并购；
3. 天然气资源的投资、长期协议；
4. 天然气航线国际管道的建设、运营；
5. 天然气向我国输送的运输体系开发、建设、运营；
6. 东道国天然气市场、渠道控制（如管道铺设、当地渠道商控股、收购等）
7. 深海石化、天然气资源开发；
8. 优秀勘探企业投资、参控股、并购；
9. 知识产权专利技术购买；
10.航线运营的授权与参控股、投资、并购；
11.天然气产业链上下游的进入及优秀企业的并购；
12.牌照资源的购买；
13.其他高价值资产的收购。
国 际 阻 碍 1. 东道国针对中资企业进行政策封锁，限制或消解国际化战略意图；
2. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；
3. 东道国利用金融、期货操作，虚高标的企业估值，制造泡沫化资产，逼迫中资企业放弃收购意图或借机获取超额收益；
4. 利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本；
1. 制定的生产标准与安全责任要求，提升进入壁垒。
解 决 之 道 1. 发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
2. 提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间；
3. 积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任；
4. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
5. 对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；
6. 转变重资产经营现状，提升海外可转移资产比重，如签订长期资源供应、产能协议；
7. 以财团法人身份在东道国进行国际化产业布局，发展产业基金进行境外投资。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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