企业推出产品往往因为各种内外因要对产品的定位进行阶段性调整再定位。如公司推出产品时定位错误，销量不如意；产品推出时定位正确，但竞品针对性推出产品打击；目标消费者偏好发生转移；公司营销目标变化，市场范围扩大或调整目标市场都会引起企业对产品的再定位。
1、 重新界定经营领域。
产品在投入市场后由于系列开发不相关多角化产品，造成产品经营领域扩大，定位无法涵盖所有产品线，必须重新明确界定经营领域，锁定产品线保持相关多角化延伸，尽量保持产品品类一致，与定位完全吻合，才能发挥产品的核心竞争力。
2、 重新选择目标市场。
产品线定下来，要明确下步重新进攻的目标市场。选择最适合产品新定位的细分市场做为攻取目标，并逐步延伸，目标集中，才能将明确定位的产品迅速占领目标市场。
3、 重新了解目标顾客偏好。
在经营过程中，消费者的偏好往往随着经济水平的提高消费意识的改变而发生偏差。要动态细致做好消费者的调查，了解其新的偏好，重新确定产品定位。
4、 重新分析竞争对手。
随着市场运作，竞争对手越来越成为研究的重要目标。其往往针对公司产品定位推出专项产品予以打击。公司要详细分析竞品的各项数据，如其企业规模、安全技术水平、品种、质量、价格、服务、促销、操作战略、产量、原料来源渠道及供应量、市场占有率等，以发现其薄弱环节，重新定位产品，予以打击。
5、 重新确定定位诉求。
根据各项数据分析，综合公司的资源实力，合理重新确定符合各项要求的产品定位。这其中要注意研究确立再定位产品的重要性（产品的差别能使消费者享受较高的价值体现）、独特性（要以与众不同的方式向消费者提供产品差异）、优越性（性价比高，产品差异超过购买其他产品获得的利益）、专利性（产品的差别是其他竞品所没有的）、可承担性（目标消费群具备消费能力购买差异产品）、盈利性（公司新定位的产品差异能够带来较高利润）。
通过科学动态产品再定位，长期坚持，必将形成企业核心竞争力，促进品牌的早日建立巩固。

作者：宋锴
邮箱：Sk19761017@163.com 
从事快速消费品销售管理十几年，从初级业务员干到顶层各种级别，具备国内外知名大企业及非知名中小企业复合实战操作经验。“水晕销售理论”倡导者。战略战术双修，风格干练、简洁、创新、复合。

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