用战略与战术的正确组合成就品牌与销售双丰收浅思考

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活动的结束应该在H省有为期三个月的时间可围绕以上主题开展活动),而且活动的针对消费者巧好也和产品的主诉求相近;二则在H省巧好有一个与该公司同类的竞争产品,而在公司的从省级品牌向区域知名品牌进军的战略中,与各地同类商品的竞争是不可避免的 (因为之前在G省也是通过与当地的竞争同类角逐后,该公司的产品品牌才胜利而出,获得了品牌与销售的双丰收),和这些竞争品有一个正面的角逐也是在所难免的,因此从战略的考量可以借助结合世界级活动的举办这样的机会做一些缜密的市场战术竞争动作,尽最大努力在H省取得销售的丰收;与G省以北的几个相邻省份南北呼应,助推该公司产品的品牌知名度和销售上再次提升,助推品牌顺利成为区域知名品牌;第三同时通过这样的世界级活动(参考活动的媒体宣传,他的影响面是跨越H省,具备全国范围影响力的),为下一个从区域知名品牌到全国领导品牌战略的顺利过渡也铺垫一定的基础。。。

以上假设沙盘式推演,在理论上是可以很振奋人心,但是落实到实际的运作操作中,还是会碰到有很多需要全体人员共同去克服的问题和如何做得更好的执行思路挖掘,才能真正做到:用战略与战术的正确组合成就品牌与销售双丰收。
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