这和我们企业树立标杆一样，榜样非常重要，是我们前进的指引与修正方向的坐标，但是，必须要考虑自身情况与标杆之间的差异及客观环境的不同，否则极容易落入榜样的陷阱。有这样一个小故事：几个游客要度过一条小溪，但是没有桥，他们在犹豫是否可以蹚过小溪的时候，一个当地人轻松的从水面走过了小溪，一个游客以为水很浅，便也跟着走了过去，但是却落入水中。原来，小溪中埋有树桩连成的小路，因为踩的人多了，树桩都沉到了水平面以下，乍一看无法发现，那个当地人轻车熟路，可以轻易踩着树桩走过去。此时，另一个游客发现了这条树桩连成的路，以为掌握了过河的关键，但是，当其踩着树桩过河时依然沉了下去。原来，树桩只能承载百十斤的重量，这个人180多斤，树桩被其踩入了泥土中。

　　这就形象地比喻了我们的一些企业，看到别人在某领域经营的很好，自己便也跟过去，结果因为对市场情况不了解而失败。也有像故事中后面那个人一样的情况，了解了市场的情况却没有认清自己，因为自己的情况不适合那个市场，贸然进入也导致了失败。人类都有一种模仿与盲从的特性，在有了成功的榜样后，这种模仿心态会更坚定。但恰恰是此时，应该冷静地观察思考，认清客观情况，也认清自己，以免落入战略的陷阱。
使战略迷失的第二个陷阱——利益

　　拿破仑没有停下战争的脚步，不断为了扩张领土而发动战争，此时，拿破仑已被眼前巨大的利益冲昏了头脑，没有发现隐藏在表面辉煌背后的危机。拿破仑前期进行的战争主要目的是为了抵御外来侵略，保卫祖国，这样百姓自然拥护，其他国家也不会产生危机感，加之拿破仑卓越的军事才能，所以战争顺风顺水，屡战屡胜。但是到了中后期，战争已具有明鲜的侵略性和掠夺性，这是拿破仑的私心在作祟，巨大的利益诱惑让他已经不再是为自由和国民而战，他是在为了金钱、疆土与随之而来的征服感及占有欲的满足而战。他占领一个国家或一块土地后，不是去解放那里受到压迫的人民,而且把他们从一个专制转到另一个专制，并且是更加残酷的专制。他的这种行为已经脱离了百姓，脱离了根本，脱离了真理，这样的战争已经成为拿破仑等少数利益相关者的欲望游戏，自然无法持久。

　　虽然接下来拿破仑取得了乌尔姆战役的胜利，以22万兵力战胜了由俄国、英国、瑞典、丹麦、奥地利等国组成的第3、4次反法联军的50万军队。但是，法军已经露出了很多破绽与败势，现在只是一个战争转折点出现时间的问题。

　　我们企业的经营活动又何尝不是如此，在市场中极容易被巨大的利益冲昏头脑，做出错误的战略决策。虽然利益最大化是经营者应该追求的，但问题是，我们要区分，什么样的利益我们该取、能取，而什么样的利益我们不该取、不能取。

　　世界通信公司创始人埃博斯就是个同拿破仑具有一样野心的人，他不断的收购其他企业，使旗下公司多达75家，收入更达到了390亿美元，但是他并不满足，他目标是要成为美国华尔街的NO.1。可是，不停的吞并，不停地扩张疆土，使其脱离了最初设定的战略，使企业成为了为了扩大而扩大的公司，结果产生了严重的“消化不良”，不仅无法发挥各公司之间的协同作用，反而有时自己的两家公司同时抢一个生意。矛盾、冲突不断，严重的内耗最终使世界通信走向了深渊。

　

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