而旅游产业资源更多的依靠开发商所具有的能力。华侨城就是一个典型的将旅游产业资源和地产结合的成功案例，它以其旗下四大主题公园为基础，成功实现了“以旅游带地产” 的主体文化产业链的打造。没有旅游产业的发展，就不会有华侨城的地产，主体公园旅游产业改善城市生活，带动消费和提高就业因而得到政府的支持，以打造主题公园低价得到土地，以建造旅游高端房地产来补偿公园长期建设需要的现金流，“旅游带旺地产、景观提升品位、地产返哺旅游”模式最终的核心在于旅游产业-全球品牌网-的成功。在目前来看，尤其是优质的自然资源多数都名花有主的情况下，以旅游产业资源为基础的旅游地产开发更具有复制性。

　　做好准备，才能迎接旅游地产的春天

　　政策的支持、行业的利好，地产开发商纷纷介入，旅游地产的春天仿佛真的要到来了，但机会往往是留给有准备的人，如何把握好旅游地产发展机遇在激烈的竞争中胜出，地产企业应在规划管理、资金管理和运营管理三个方面做好准备。

　　旅游地产的开发往往是大体量，成区域的开发，而区域开发的规划应该是由政府主导进行的，但在实际运作中由于有政府或开发企业的原因，政府往往会委托给开发企业来做。这种规划是一个系统工程，它牵涉到经济、文化、交通、产业等方方面面，它要和当地的经济发展紧密结合，要符合全国和区域的旅游战略规划导向，同时体现差异化的经营的特色。这对于从住宅或商业开发进入旅游开发的地产开发企业来说是一个不小的挑战。

　　旅游地产虽然土地成本较低，但与住宅相比其的资金投入大，回收期长，需要长期的资金支持（这也是为什么很多企业要通过住宅销售补贴旅游地产开发的原因），这就要求旅游地产开发更要设计好资金流动的模式，做好资金管理工作，同时积极寻求与和银行、基金机构进行战略合作，把优良旅游资产和地产金融相结合，把项目从不动产变成金融资产，缓解企业资金压力，为企业发展提供长期有效的保障。

　

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